铁路运输企业人性化绩效管理对策探析

人性化绩效管理强调以人为本,围绕铁路运输企业的经营目标,在绩效管理过程中充分尊重员工个人发展,建立人性化的绩效管理观念,绩效计划的制定和实施体现员工参与和绩效信息共享,在绩效反馈和结果的运用方面充分给予员工的话语权和选择权,提高员工士气,提高铁路运输企业的市场竞争力,促进企业快速发展,保障企业员工队伍的稳定,实现企业与员工目标双赢。     

浅析铁路财务会计管理的内部控制

近些年来,国民经济得到了迅猛的发展,人们的生活生产水平也得到了前所未有的提高,对于衣食住行各方面的要求也上升了一个层次,这其中尤为显著的就是铁路运输方面的变革。为了顺应当前的经济发展状况,铁路部门通过加强财务会计管理的内部控制这一手段,进一步确保了铁路运输的安全稳定的发展,这种管理模式可以大大改善铁路财务会计管理信息系统的有序性以及合法性。     

关于建筑工程施工管理探讨

明确施工安全生产职责，强化施工安全管理，建立健全建筑施工安全保障机制，是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础。建筑施工安全关系到改革发展和社会稳定的大局，关系到建筑施工人员的生命财产安全。     

基于全面预算管理的行政事业单位财务管理

全面预算管理也就是通过预算管理手段,对单位各个部门现有资源进行科学分配,实现单位资源的合理把控,便于单位各项运营活动顺利进行,完成单位设定的经营目标。从目前情况来看,财务预算管理成为规范行政事业单位经济活动的重要方法;通过加强财务预算管理体系建设,能够对单位现有财政资源进行科学分配,提高资源使用效率,充分发发挥单位社会职责,实现行政事业单位的稳定发展。本文就加强行政事业单位预算管理的意义,重点分析行政事业单位全面预算管理存在的问题,根据分析结果,提出基于全面预算管理下行政事业单位财务管理的优化对策。     

铁路运输安全现状及管理对策研究

铁路运输安全包括方方面面的内容，较为复杂，即包括旅客的人身安全、货物运输安全、列车行驶安全、道口安全等整个运输过程的安全工作。本文针对铁路运输安全的现状及对策问题，进一步探讨铁路运输安全的现状以及存在的问题，并且明确提出了相应的改善对策，即必须加大投资力度来改善技术设备、加强铁路管理、进一步保证运输安全、建立健全铁路运输法制体系以及监督体制保证铁路运输安全。     

论铁路运输企业成本控制与管理

任何企业,要想在市场竞争中占有优势,实现快速发展,就必须要降低成本支出,强化管理,以最小的成本换取最大的经济效益。铁路运输企业当然也不例外。降低成本的最好途径,就是建立科学的成本管理模式,而科学的模式,是要和铁路运输企业的经营特点相适应的。本文分析了铁路运输企业如何建立科学的成本管理模式。     

成本管理在商业银行的运用探析

随着我国银行业竞争的日益加剧,银行服务日趋同质化,要实现银行价值最大化和股东权益最大化目标,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。成本管理能力已成为商业银行核心竞争力的重要组成部分,是支持长期发展战略的基础,也是在市场竞争中长期生存发展的基础。本文对新形势下成本管理在商业银行的运用进行了探讨。     

浅谈铁路线路设备维修成本管理

线路设备是铁路运输基础设施,加强铁路线路维修成本管理,提高线路质量,确保铁路运输安全,是铁路运输管理的一项重要工作。本文结合工作实际,对当前线路设备维修成本管理存在的问题进行剖析,提出相应措施和建议。     

制造业与物流业联动对物价的影响

优化产业结构、促进制造业升级、维持消费品物价稳定水平是我国经济发展的长期战略。制造业与物流业是市场经济中核心的供给范畴,是实体经济的重要组成部分,文章基于对消费品物价水平的现状分析,从制造业与物流业联动发展降低社会物流成本的角度入手,运用经济学理论对两业联动发展水平改善对物价稳定的积极影响以及促进物价稳定的作用进行了研究,指出两业联动通过促进产品供给能力增加、消费能力增加以及降低交易成本来影响物价,进而指出两业联动发展在稳定物价过程中面临的主要问题。研究结论指出联动发展对稳定物价的对策措施可以通过支持平台型企业发展、完善制造企业物流业务外包管理、发展物流服务企业承接能力、推动统一大市场的形成以及联动技术的发展等方面,从而提高有效供给的能力,实现稳定物价的目标。     

固本强源抓人本 规范管理促封闭

实现政策性收购资金持续稳定封闭运行，是一项长期的系统工程，任务十分艰巨，必须通过对各个环节的持之以恒的规范化管理来实现。一、实现信贷的规范化管理，必须调动农发行和收储企业两个方面干部职工的积极性规范化管理就是对某项工作提出明确的操作规程和必须要达到的...     

试论企业集团财务预算管理

企业集团财务预算管理是现代企业管理中的重要内容,是企业实现长期战略目标的重要手段。企业集团财务预算管理就是对企业的投放和收益、收入和支出、成果与分配等进行预算和控制,以期达到战略发展目标。     

试论井巷施工安全管理

井巷施工项目安全管理就是在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发人为事故,尤其是不引发使人伤害的事故,充分保证施工项目效益目标的实现。     

加强班组安全管理提升班组自控能力

加强班组安全管理,提高现场自控能力,是企业实现安全生产有序可控、长期稳定的有效途径.明晰并强化班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔任用,提高班组管理水平,强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力将显得尤为重要.     

铁路运输企业应用项目融资方式研究

资金的获得与投融资渠道的拓宽是目前我国铁路运输业企业亟待解决的主要问题,为实现铁路运输业企业的跨越式发展,必须探索新的融资方法,推进投融资主体多元化的发展。本文通过对BOT和PPP融资模式案例的借鉴、分析,对于解决我国铁路运输业项目的融资问题具有一定的借鉴作用。     

提高铁路运输经济效益的关键在成本管理

1999年我国铁路运输部门实现了扭亏增盈的目标，但面对收入增加潜力不大而刚性增支因素较多、数额较大的严峻经营形势，保持增盈的势头更加难艰。因此，在当前要搞好成本管理、挖潜提效、降耗节支，确保铁路行业盈亏目标实现，铁路运输业必须努力做好几个方面的工作：     

虚拟企业面面观

1999年我国铁路运输部门实现了扭亏增盈的目标，但面对收入增加潜力不大而刚性增支因素较多、数额较大的严峻经营形势，保持增盈的势头更加艰难。因此，在当前要搞好成本管理、挖潜提效、降耗节支，确保铁路行业盈亏目标实现，铁路运输业必须努力做地以下几方面的工作：     

安全在管理 管理保安全

畅通无阻、四通八达、安全正点、当好先行是党和国家对铁路部门最基本的要求，也是铁路各部门，广大干部、职工的光荣职责。在市场深入发展的情况下，各种运输方式之间的竞争激烈。人民铁路为人民，是铁路运输业的宗旨，其内涵就是满足旅客、货主的需求，提供安全、快捷、优质的服务。而安全在服务当中又处于最重要的位置，因此，安全对铁路运输具有特别重要的意义，更加显示出安全是运输生产的生命线。实践证明，安全不好，路无宁日。安全工作的好坏将关系到铁路的兴衰。     

铁路施工项目过程控制与成本管理

现如今,我国交通事业在发展的同时,其施工技术及施工质量也有了一个质的飞跃.铁路运输安全伴随着运输生产活动的全过程,在铁路运输生产中始终将安全放在第一位.铁路营业线路的施工安全作为保障铁路运输安全的基础,其施工安全管理水平的高低直接影响着铁路运行的安全性和可靠性.但是,从我国铁路运输行业的发展现状来看,我国铁路部分在营业线施工过程中的安全管理还存在一些问题,如施工组织缺乏安全意识和防范措施,施工安全责任制不落实,施工人员缺乏资质;施工前准备工作滞后,施工中安全防护不到位,施工后线路开通条件不具备,盲目放行列车;施工监理不严格,施工质量把关不严,施工监护不落实等.不仅降低了我国铁路营业线路的施工安全系数,同时也阻碍了我国铁路事业的整体发展.因此,为了排除铁路营业线的安全隐患,相关部门就应该重视运营线的安全管理工作,加大铁路营业线的安全管理力度,为铁路运输的安全管理做技术保障,保证其安全管理工作的顺利进行.     

抓好煤矿安全管理 提高企业员工安全素质

煤矿安全管理是一项系统工程,是煤矿管理的重要环节,反映了煤矿综合素质的高低,要想打造本质安全型煤矿,必须提倡安全质量标准化和创新安全管理方法,全面推进煤矿安全管理工作走上规范化制度化和法制化的轨道。具体管理措施包括：狠抓制度建设,实现标准化管理;营造安全文化氛围,树立以人为本理念;抓好安全培训工作,提高全员安全素质;转换安全管理思路,明确各级职责;实现现场安全管理法制化,促进安全管理健康有序发展;建设高质量安全监察队伍,提高安全监察效果。     

论公路监理行业人力资源成本控制

公路监理行业的职责是受建设公路项目建设单位的委托对建设公路进行监督和管理.工作的主要目标就是保证建设公路的质量和使用安全、实现公路造价控制目标、协调施工现场各方关系、保证公路按期完成投入使用从而实现投资效益最大化.实现公路监理的目标,需要企业团队的共同努力,特别是企业中专业监理人员的积极努力.公路监理专业人力资源的管理成为企业发展壮大的关键,本文就监理行业人力资源成本控制进行了论述,具有一定的指导意义.