基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理

冲突在组织中是普遍存在的。冲突对组织不仅会产生破坏性的影响,而且也会产生建设性的影响,因此,对冲突的管理会对组织绩效产生重要的影响。据研究发现,冲突与组织绩效间存在倒U形的关系,所以管理者可以根据这一关系,选择正确的策略来进行冲突管理,只有激活和保持建设性冲突,才能让组织持续保持生命力,获得长远的发展。     

基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理

冲突在组织中是普遍存在的。冲突对组织不仅会产生破坏性的影响，而且也会产生建设性的影响，因此，对冲突的管理会对组织绩效产生重要的影响。据研究发现，冲突与组织绩效间存在倒U形的关系，所以管理者可以根据这一关系，选择正确的策略来进行冲突管理，只有激活和保持建设性冲突，才能让组织持续保持生命力，获得长远的发展。     

论现代高校管理协调的程序与方法

<正> 一、高校管理协调的程序 所谓高校管理协调的程序,就是指管理者按时间先后或依次安排的工作步骤开展协调工作。高校管理协调工作的主要程序可以细分如下: 1、调查研究。深入实际调查研究,是具体了解协调问题的基本途径,“没有调查就没有发言权”,没有调查就很难了解问题的真相,不知道冲突产生的前因后果,也就很难在协调工作中发表自己的观点。如果盲目     

虚拟团队中的冲突及其管理研究

冲突管理是虚拟团队管理中的重要组成部分。虚拟团队成员的文化差异、缺乏信任、目标不一致及对利益的竞争等会造成冲突,结合这些冲突的不同特点,提出虚拟团队冲突管理的策略,并进一步分析几个重要的实践管理因素,给出虚拟团队有效冲突管理的建议。     

浅谈组织内部冲突管理技术——以某局局长选任为例

组织内部冲突是群体工作绩效不佳的最大障碍。管理者必须充分运用相应的冲突管理技术，最大限度地降低组织内部冲突的消极影响，努力提高群体工作绩效。     

浅论企业管理中的有效沟通

管理沟通作为现代企业管理的一种重要工具，越来越得到广大管理者的重视和广泛应用。管理沟通，从定义上讲就是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定的个人或群体间传递并且达成共同协议的过程。它是自然科学和社会科学的混合物，是大家公认的一种软技能，也是衡量一个人情商的一项重要指标。企业是一个组织，一个组织系统的有效运转必须依靠管理信息的及时准确传递，     

企业组织中的快速沟通

沟通是管理者必须掌握的管理技巧和技能。沟通的方式、方法很多,但沟通的目的都是为了解决冲突达成变革。如何使沟通在组织中快速完成,达到沟通目的,是所有管理者渴望的。本文就利用电子媒介等快速沟通问题,从沟通的作用、过程、方式方法、沟通中的障碍等方面做了初步的探索。     

委托代理理论在事业单位固定资产管理中的应用

委托代理理论是现代企业管理的理论基础,是过去30多年里契约理论最重要的发展之一,它的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下,委托人如何设计最优契约激励代理人.固定资产管理是每个事业单位资产管理的重要内容,由于事业单位的各种特征,事业单位的固定资产管理存在着很多问题,本文拟从这一理论出发,来剖析事业单位固定资产的管理中存在的问题,试图通过剖析对事业单位的固定资产管理者提供帮助.     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、绩效管理的作用 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。1．绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，     

冲突不对称的前因：一个基于过程观的分析

关于团队内冲突的研究大多假定所有成员感知到相同程度的冲突,而实际上团队内存在冲突不对称的现象,即团队成员对冲突可能存在不同的感知,且其程度会对团队及个体绩效产生显著影响。在综述已有关于冲突不对称研究的基础上,从冲突的过程观视角探讨了冲突不对称产生的前因以及避免和减小冲突不对称的方法,并在个体层面分析了冲突不对称的内在构成。     

现代企业组织的冲突分析与管理对策

全面分析、研究冲突有利于组织的管理者和其成员提高对冲突管理能力的认识,使冲突的破坏性后果最小化。本文分析我国企业组织冲突状况、冲突的主要原因,提出我国企业组织冲突管理的基本原则和对策。     

管理问题难度的实证研究

管理问题的难度与其性质有关。实证研究表明,管理问题的难度既与其程序化程度有关,又明显受其确定性程度的影响。对我国企业管理人员的调查还发现,问题是否涉及复杂的人际关系和利益关系,也是决定管理问题难度的重要因素。这表明,人际矛盾和利益关系冲突是我国企业管理中难题的重要特征。     

浅析员工开发与职业生涯规划

根据人力资源管理协会最近的一项调查,85%的调查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大威胁.从组织的观点来看,职业发展能够降低员工流动带来的成本.所以,员工的职业开发工作将是21世纪企业人力资源管理的重要组成部分.     

浅析员工开发与职业生涯规划

根据人力资源管理协会最近的一项调查，85％的调查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大威胁。从组织的观点来看，职业发展能够降低员工流动带来的成本。所以，员工的职业开发工作将是21世纪企业人力资源管理的重要组成部分。     

人力资源管理中非正式组织在变革中的危害

现实企业中的非正式组织大都是松散性的,在正常的状态下,对企业的管理并不会显示出很大的影响,所以对企业的高层管理者而言,非正式组织的力量往往是不容易被感知的,也正是因为它不容易被感知,所以往往容易被忽视,在企业蓬勃发展的时候,它更不容易被感知和发现,但当企业出现变化和转折的时候,这时候会突然发现这类非正式组织的力量在突然的壮大,甚至有些让人措手不及。尤其当企业发生变革时,利益的驱动和立场的相似使这种松散的非正式组织迅速紧密化,如果这时候企业的管理者不能迅速地察觉到这类非正式组织的紧密化现象并采取相对应的措施,那么在变革的进展中,必将会导致管理变革的危机,甚至让企业为此付出巨大的代价。     

浅谈高校实验室管理中存在的问题及解决办法

在大力提倡素质教育的今天,如何能够提高学生的培养质量,培养出符合社会需求的实践型人才是摆在高校面前的一项重要而又亟待解决的任务。高校实验室作为理科院校实践性教学环节的重要组成部分,其建设与管理的优劣对于培养学生的创新精神和实践能力具有十分重要的意义[1]。目前许多高校实验教学一方面面临实验室空间不足、实验室条件简陋、仪器设备陈旧、实验经费短缺、实验员实验技能低下的困难;另一方面又由于实验室管理不科学造成实验室、实验技术人员、实验仪器和耗材等不能实现资源共享而低效利用。这两个方面的问题是制约实验教学质量提高的主要因素。因此,如何解决上述问题是摆在高校实验室管理者面前的一项重要课题。     

商务谈判中的非道德行为

西方学者认为，商务谈判是一种决策的过程，是当事双方或多方决定如何分配资源和责任的过程。同时，谈判也是一种人际交往行为，它是双方或多方都希望通过谈判的争辩、讨论、协商来寻求各自的利益，达成一致的协议。Rubin和Brown(1975)早就认为谈判的双方在某项利益或多项利益上存在冲突，谈判的双方都期望通过谈判来交换资源，进而满足自己的需要，     

我国企业预算管理问题探析

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。我国许多企业在预算管理中存在一些问题,文章就我国企业预算管理中存在的问题、解决这些问题的办法以及推行全面预算管理应注意的问题这三方面来进行探析。     

试论公司治理的主权问题

世界上存在着多种公司治理模式,产生公司治理之间较大差异的原因与三个＂谁＂是否一致的问题有关。谁是公司的所有者、公司为谁而存在、谁监督管理者这三个＂谁＂的问题是公司治理中最本质的问题,而真正的公司所有者是不存在的,股东、职工以及公司只是作为准所有者而存在。在这种情况下,谁是公司所有者的问题的重要性减小,而公司为了谁而存在的问题就显得相对重要。因此公司的治理问题可以认为是谁更适合拥有公司主权的问题。     

基于权变和效益的多种管理方法在企业中的运用

企业管理实践的复杂性要求管理者学习和掌握多种管理思想,具备多样性的管理技能。本文依据基本的管理学原理以及通过对经典管理观点的分析,注重权变和效益,对一些看似存在冲突,但在处理不同的事务时却具有独特效应的管理方法进行探讨,分析这些管理方法在企业管理中的应用和效果。