基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理

冲突在组织中是普遍存在的。冲突对组织不仅会产生破坏性的影响，而且也会产生建设性的影响，因此，对冲突的管理会对组织绩效产生重要的影响。据研究发现，冲突与组织绩效间存在倒U形的关系，所以管理者可以根据这一关系，选择正确的策略来进行冲突管理，只有激活和保持建设性冲突，才能让组织持续保持生命力，获得长远的发展。     

论企业内部的冲突管理

由于组织内外环境的不断变化，个体认知的差异，任何组织内部都必然会存在冲突，它对组织的发展有着十分重要影响，传统的冲突观、人际关系观点及近来的冲突互动观对)中突有着不同的认识，企业的管理应正确认识冲突产生的原因及对组织的作用，注意引发建设性冲突，减少、消除破坏性冲突。     

小议组织内部冲突管理

本文首先界定了组织冲突的概念,然后分析了冲突和组织绩效的关系,接着探讨了传统文化影响下国内的企业组织在冲突管理方面存在的问题,并提供了一些问题解决的对策。     

小议组织内部冲突管理

本文首先界定了组织冲突的概念,然后分析了冲突和组织绩效的关系,接着探讨了传统文化影响下国内的企业组织在冲突管理方面存在的问题,并提供了一些问题解决的对策.     

高管团队信任对组织绩效的影响：团队冲突的中介作用

高管团队是企业战略制定的核心层。高管团队的良好运作是企业和谐发展的关键。团队信任和团队冲突是反映团队运作过程的两个重要要素,也是影响组织绩效的主要前置因素。以某大型国有企业集团为对象,研究高层管理团队的信任、冲突和组织绩效的关系。研究表明,高管团队的工作导向信任、关系导向信任均能够显著改善组织绩效;团队认知冲突和情绪冲突均对组织绩效产生负向作用,此结论同时也验证了冲突存在文化差异的观点;工作导向信任能够通过降低认知冲突提高组织绩效,认知冲突在工作导向信任对组织绩效的作用过程中充当了部分中介作用。     

集体决策过程组织中的冲突管理

群体决策主要表现为社会选择理论和集体决策理论。集体决策绩效取于集体决策过程组织和信息集结过程的有效性,集体决策过程组织的有效性与多种因素有关,其中决策群体的冲突管理状况是其重要的方面。通过对集体决策过程的合理组织使功能失调性冲突最小化,使冲突的建设性功能最大化,可以改善集体决策绩效。     

论现代组织的冲突管理

冲突管理是组织管理的重要环节,是一个系统的连续的过程。本文对冲突的定义和类型进行了综述,分析了冲突产生的原因及其影响,提出了对冲突进行全过程管理的理念,以及如何进行全面管理的方法和对策,以期提高冲突管理的效率和效果。     

技术转移、组织间冲突与突变式创新绩效：实际吸收能力的调节作用

聚焦企业创新活动,研究技术转移以及建设性冲突、破坏性冲突与技术转移的交互作用对技术接收企业突变式创新绩效的影响。同时,引入技术接收企业实际吸收能力作为调节变量,构建理论模型,利用251家企业调研数据进行模型验证。研究结果表明,技术转移有助于技术接收企业突变式创新绩效提升;技术转移和建设性冲突的交互作用对技术接收企业突变式创新绩效具有促进作用;技术转移和破坏性冲突的交互作用对技术接收企业突变式创新绩效具有阻碍作用;技术接收企业实际吸收能力正向调节技术转移对企业突变式创新绩效的影响。     

团队冲突、冲突缓解、凝聚力与团队绩效：一个纵向研究

整合绝对观与相对观,研究“任务冲突→关系冲突→冲突缓解→凝聚力→团队绩效”的链式作用关系,既可推动团队冲突管理理论发展,也可为项目、任务或问题团队将团队冲突转化为团队绩效提升动能提供理论指引。以105个来自天津市9所高校的国家级与市级“大创”项目团队为被试对象,采用结构方程模型对两个时隔半年的纵向数据调查样本进行统计分析。结果显示：关系冲突比任务冲突对团队凝聚力的影响更直接、积极和显著;情绪规范与任务网络强度、交流协作是缓解团队冲突的两条有效路径;凝聚力是团队构成、结构、过程中影响团队绩效的最直接因素。     

创新联盟知识互补、冲突与创新绩效

创新联盟的知识互补包含差异性和关联性两个维度。创新联盟知识差异性通过任务冲突的中介作用对创新绩效产生正向作用。创新联盟知识关联性与关系冲突之间存在负向关系,而关系冲突与创新绩效之间也同样存在负向关系,进而创新联盟知识关联性与创新绩效之间存在正向关系。     

领导冲突管理风格对团队创新绩效的影响研究：团队积极情绪氛围的中介作用

本研究从情绪视角出发，探究了领导冲突管理风格对团队创新绩效的内在作用机制，构建了三种典型冲突管理风格、团队积极情绪氛围与团队创新绩效的关系模型，运用来自于107个团队领导与成员的配对数据对模型进行了验证。结果显示，领导合作型冲突管理风格显著正向影响团队积极情绪氛围，团队积极情绪氛围显著正向影响团队创新绩效，团队积极情绪氛围在领导合作型冲突管理风格与团队创新绩效的关系中起完全中介作用。     

创新网络强度、冲突类型与创新绩效的实证研究——一个交互效应模型

创新网络是中心企业与其周边的利益相关者构成的网络,由此将优先获得创新信息和资源等优势,这些优势能否转化为创新绩效,取决于团队内部的冲突管理有效性。就是考察企业的创新网络在什么样的内部冲突过程中更可能产生高创新绩效,明确冲突类型的调节作用。研究发现,企业的外部创新网络强度确实对创新绩效具有显著的正向影响,而且合作式冲突会显著正向调节企业创新网络强度与创新绩效的关系,进一步放大创新网络强度的积极作用,更高效地转化为创新绩效。而同样发现,对抗式冲突和让步式冲突作为两种消极的冲突类型,两者对创新网络强度与创新绩效间关系的调节作用不显著。研究结论对积极搭建外部创新网络的企业,同时提出了营造内部合作式冲突氛围的要求,为企业内外兼修提供了理论启示。     

抑制性进言、冲突类型与企业绩效的关系研究

抑制性进言是下级向上级提出的不同意见,甚至反对意见。尽管下级为谋求表面和谐不愿提出抑制性进言,但它是制定科学决策的宝贵资源。进言提出后要转化为现实绩效,还取决于对进言产生的冲突的管理有效性。抑制性进言确实对企业绩效具有显著的正向影响,更多反面或修正意见可提高前期决策的科学性。同时发现,合作式冲突和对抗式冲突都会显著正向调节抑制性进言与企业绩效的关系,进一步放大抑制性进言的积极作用,更高效地转化为绩效。还发现,让步式冲突是一种消极的冲突类型,其对抑制性进言与企业绩效的关系具有负向调节作用。结论要求管理者强化对合作式冲突或对抗式冲突氛围的塑造,激发下属提出自己的意见,释放出抑制性进言的绩效改善作用。     

高层管理团队内部的冲突与管理

一、高层管理团队内部冲突与绩效的关系冲突是组织在正常运作下常见的一种现象，是无法回避的事实。即使在那些经验、知识很丰富，组织决策能力很强的经理人员们组成高层管理团队中也不可能例外。研究显示，高层管理团队内部的冲突对绩效的影响是多方面、多维度的。     

高管团队异质性、团队冲突与企业绿色绩效——差异化CEO领导风格调节下的整合分析框架

基于高阶梯队等理论，从高层管理团队异质性等要素整合分析视角切入，在探讨高层管理团队驱动企业绿色绩效作用机制的基础上，尝试构建差异化CEO领导风格调节下高管团队（TMT）异质性、团队冲突与企业绿色绩效的理论模型；通过层次回归分析、Bootstrap等方法实证检验异质性高层管理团队的作用机理和边界。研究结果显示：①TMT异质性、任务冲突能显著提升企业绿色绩效，且任务冲突在TMT异质性与企业绿色绩效的关系中起部分中介效应，而关系冲突显著降低企业绿色绩效。多元化构成的高层管理团队拥有更多差异化思想，这些观点通过高层管理团队成员不断分析整合后作用于绿色绩效，而成员间“对人不对事”的关系冲突会弱化该过程，进而对绿色绩效产生负向影响；②变革型CEO领导风格负向调节任务冲突与企业绿色绩效的关系，表明CEO适度简政放权，指导、关怀和保障高管团队成员充分表达观点非常重要。交易型CEO领导风格负向调节关系冲突与企业绿色绩效的关系，说明CEO通过奖惩激励，降低高层管理团队情绪冲突，提升团队凝聚，是推动绿色转型的重要举措。     

冲突不对称的前因：一个基于过程观的分析

关于团队内冲突的研究大多假定所有成员感知到相同程度的冲突,而实际上团队内存在冲突不对称的现象,即团队成员对冲突可能存在不同的感知,且其程度会对团队及个体绩效产生显著影响。在综述已有关于冲突不对称研究的基础上,从冲突的过程观视角探讨了冲突不对称产生的前因以及避免和减小冲突不对称的方法,并在个体层面分析了冲突不对称的内在构成。     

产业技术创新战略联盟冲突对联盟企业创新绩效的影响

将产业技术创新战略联盟中的冲突划分为联盟过程冲突、联盟任务冲突和联盟关系冲突,提出3种类型的冲突与联盟企业创新绩效间影响关系的假设,并利用调研数据对假设进行验证。实证结果表明:联盟过程冲突和关系冲突总体上对联盟企业的创新绩效具有阻碍作用;任务冲突对联盟企业的创新绩效具有双向的影响作用。     

浅谈组织内部冲突管理技术——以某局局长选任为例

组织内部冲突是群体工作绩效不佳的最大障碍。管理者必须充分运用相应的冲突管理技术，最大限度地降低组织内部冲突的消极影响，努力提高群体工作绩效。     

冲突管理研究中的冲突定义

近年来许多学者致力于冲突管理的研究,在已有的研究成果中,对冲突的定义不尽相同。本文对先前研究中学者们对冲突所下的定义做以总结。在阅读了大量文献资料的基础上,本文按照不同意、负面情感、恶意妨碍三个方面对冲突的定义进行分类,共总结出关于冲突的七种定义。对于每种定义,本文都阐述了冲突的产生及其对组织的影响。     

研发联盟的伙伴间冲突对创新绩效的影响:联盟经验的调节作用

文章通过对89家研发联盟企业的问卷调查,实证检验了联盟伙伴间冲突,联盟经验与成员企业创新绩效间的关系。结果表明,联盟伙伴间冲突倒U型影响成员企业的创新绩效;联盟经验正向调节伙伴间冲突与创新绩效间的关系。文章的研究结论弥补了现有的理论贡献,对联盟管理实践具有重要的指导意义。