云创新模式内涵分析与模型构建

云创新是继开放式创新之后出现的一种新型创新模式。对云创新模式内涵进行理论分析,并构建了云创新模式的两类具体实践方式——自主型云创新模型与中介型云创新模型。通过对苹果公司云创新实践的案例分析,从创新模式视角探讨了苹果公司成功的根源。研究表明,运用云创新模式,创新主体能够更广泛地利用外部资源,突破自身创新资源不足的束缚,取得在开放式创新等传统创新模式下难以实现的创新绩效。     

云创新模式构建要素与实现路径

云创新是创新模式的再创新,引领着互联网时代的创新潮流。基于云创新理论,以华为公司创新实践为案例,探讨云创新模式的构建要素与实现路径。研究发现,云创新模式的关键在于构建云创新要素体系、搭建云平台和营造云创新生态系统,使企业、客户、供应商、社会公众等多方主体共同参与,促进人才云、知识云、信息云、资金云等要素集在创新资源云的整合与输出,通过合资联盟、开放产业基地、网络社区平台、人才联盟平台等多种云平台途径,利用内在机制实现利益分享,形成云创新生态系统,最终创造多元收益。研究成果将进一步丰富云创新模式理论体系,为ICT行业及其它行业企业的云创新实践提供借鉴与参考。     

开放式创新社区知识云传播模式研究

开放式创新社区中的知识云传播有利于企业进行开放式创新。以开放式创新社区为研究主体,提出了知识云传播的系统模型,在分析其特征的基础上,构建了知识云传播能力影响因素模型,并进行了定量研究。仿真结果表明：知识贡献意愿、知识吸收能力和知识创新能力对开放式创新社区中知识云传播能力具有不同程度的正向促进作用,且知识创新能力的影响力最大。     

对云创新的一些理解与认识

云创新是一种利用云计算等先进技术而进行的管理创新或商业模式创新,其已成为当下学术界和企业界研究的热点。借鉴前人研究成果,通过对国内外部分云创新案例进行分析,探讨了云创新特征,划分了云创新类型,并对不同类型的云创新运作流程进行了描述,从组织架构、决策模式和内部控制3个方面研究了云创新对企业管理的影响。最后,从明确云创新需求、塑造适合云创新需要的环境两个方面对当前云创新实践提出了相关建议。     

开放式创新范式下产学研协同的案例研究

开放式创新突破了传统封闭式创新拘囿于只利用企业内部资源创新和商业化的局限,是指充分利用企业内外部资源进行创新和商业化的过程.文章先对开放式创新与封闭式创新模式作了比较,在此基础上借助IBM和天津国际生物医药联合研究院两个案例对开放式创新的实践进行了分析.     

基于云创新的企业低碳技术创新模式实证研究

云创新作为一种群智性创新模式,其社会性与开放性、低成本与高效率、边界模糊与价值多元等特征为解决我国企业低碳技术创新基础薄弱、国际贸易垄断等问题提供了新路径。在分析企业内部云要素、外部云参与主体与企业低碳技术创新间关系的基础上,引入云创新理念构建企业低碳技术创新模式,并利用低碳上市公司数据检验内外部云对企业低碳技术创新能力的作用机理。结果表明,内部云及外部云要素均对提升企业低碳研发能力、创新资源投入有积极作用,其中内部云要素的影响程度较之外部云更为明显;而在外部云要素中,区域低碳创新环境、金融环境的影响效果优于政府政策引导。     

基于云计算的高技术产业创新网络知识传播模式分析

系统分析了高技术产业创新网络中知识云传播过程和特征,构建了知识云传播的系统模型。考虑到知识云传播过程中受传者接收知识后由于离线或其它原因导致不能即时再传播的潜伏状态,建立了高技术产业创新网络中知识云传播的传染病动力学模型,并以此对知识云传播模式进行了定量分析。仿真结果刻画了知识云传播过程中各节点随时间的变化趋势,分析了成员行为和云平台网络参数对云传播过程的影响。高技术产业创新网络中知识云传播模式能正确反映云环境下的知识传播趋势,并能较为准确地描述知识云传播过程。     

企业开放式创新中外部知识获取能力评价

界定了开放式创新和外部知识获取能力的概念定义,从外部知识获取战略、知识识别能力、知识获取方式、知识传递路径、员工知识学习能力和知识获取技术六个方面构建开放式创新中外部知识获取能力评价指标体系,并利用模糊一致偏好关系确定各级指标的权重。针对外部知识获取能力难以量化描述的特点,利用改进的云评价方法构建外部知识获取能力的综合云评价模型。最后,以某石油装备制造企业为例,阐述了开放式创新中外部知识获取能力评价过程,并分析了评价结果。     

开放式创新——企业技术创新的新模式

如今企业纷纷运用创新的理念和方法来寻求和构建企业的竞争优势.在传统的创新模式下企业依靠自己的力量,进行大规模的技术研发.随着企业环境出现的一些新变化,创新发展趋势正由封闭式创新模式向开放式创新模式转变.文章对创新新趋势以及开放式创新产生的背景环境进行了分析,概括了开放式创新的特征;同时提出开放式创新理论对我国企业创新管理实践的启示.     

万众云创新无边界特征及运作逻辑研究

云创新与万众创新具有内在一致性，内涵基本相同，均要求组织边界模糊、内外部资源整合以及全方位、全时空、全社会、全要素创新。传统创新模式由于自有资源限制，研发周期长，很难快速取得创新成果；无边界的万众云创新模式可以整合企业内外部的无边界资源，将创新过程阶段化，充分利用创新主体的多重身份，实现产品快速创新。并且，万众云创新模式可以源源不断地吸引主体加入到产品创新和价值创造过程中来，形成利益导向机制、互动反馈机制和动态学习机制，打造稳定、交互和不断向前的云生态，微信“众创”生态的形成很好地体现了这一运作逻辑。     

开放式创新——企业技术创新的新模式

如今企业纷纷运用创新的理念和方法来寻求和构建企业的竞争优势。在传统的创新模式下企业依靠自己的力量，进行大规模的技术研发。随着企业环境出现的一些新变化，创新发展趋势正由封闭式创新模式向开放式创新模式转变。文章对创新新趋势以及开放式创新产生的背景环境进行了分析，概括了开放式创新的特征；同时提出开放式创新理论对我国企业创新管理实践的启示。     

管理咨询公司的开放式创新组织模式

采用文献研究法和归纳法梳理现有的创新组织模式,并从开放式服务创新的视角对创新组织模式进行了重新分类。结合管理咨询公司的开放式服务创新的特征,利用理论演绎法分析了其创新组织模式的可行性、外部行为者和运行机理,并通过案例分析验证了该模式的有效性。研究发现:基于开放式服务创新范式,以创新资源和创新成果的流向为依据,可将开放式创新组织模式划分为内向创新组织模式、外向创新组织模式和双向创新组织模式三类,而且这三种创新组织模式均能被用来有效地组织管理咨询公司的创新活动。     

广东专业镇创新网络云模式构建研究

在分析广东专业镇创新网络现状基础上,提出了专业镇创新网络“云模式”构建思路,对依托生产力体系构建专业镇创新网络云模式进行了实证研究,并提出了完善专业镇创新网络建设的相关建议。     

基于技术创新服务体系的中小企业开放式创新研究

首先分析了开放式创新的必然性。基于不同学者对不同国家中小企业技术创新的调查,证明了中小企业开放式创新的存在性。然后,分析了中小企业开放式创新的前提条件,论证了中小企业技术创新服务体系为中小企业开放式创新提供创新资源,帮助中小企业建立吸收能力的功能,在此基础上构建了基于技术创新服务体系的中小企业开放式创新模型。最后,提出中小企业变革创新管理模式的政策建议。     

3D打印云智能-直接制造下的商业模式创新

应用新兴产业创新管理的基本思想,通过总结大量现实案例,辨析了3D打印云智能-直接制造模式的基本内涵,提出了3D打印云智能-直接制造模式创新模型,并给出了3D打印云智能-直接制造模式下的商业模式创新策略——改变商业模式的关键要素、改变商业模式的创新方式。     

满足个性化需求的3D打印定制模式创新

通过对大量现实案例进行总结,揭示了个性化定制需求与3D打印云智能-分布式定制的衔接机制：打造云智能-个性化定制服务平台,采用分布式制造模式,社会大众通过搜索与众包方式参与产品制造全过程;提出了基于企业的3D打印云智能-分布式定制模式创新模型、基于跨界的3D打印云智能-分布式定制模式创新模型;给出了实现3D打印云智能-分布式定制模式的商业化策略：基于节点企业个性化解决方案的商业模式创新、基于全价值链整体解决方案的商业模式创新、基于商业生态圈跨界解决方案的商业模式创新。研究成果不但为满足消费者的个性化定制需求提供了定制模式和商业化策略,而且为拓展3D打印的主流应用市场提供了重要的理论支撑与决策借鉴。     

探讨云创新的起源、发展及其对企业管理的影响

随着我国综合国力的不断提升,经济水平也在突飞猛进地发展,我国的企业管理模式也逐渐发展到瓶颈期。创新是一个国家进步的新血液,是一个企业发展的新动力。只有不断地创新,挖掘新的管理模式,企业才能不被淘汰,在同行业中,才能保持更高的竞争力,取得更大的成功。所以,寻找最新的、符合时代发展趋势的、顺应历史演变方向的、能够显著提高我国企业管理水平的新型创新模式,就成为我国企业管理者的头等大事。基于此,文章详细介绍了云创新模式,分析了其在我国的企业管理中所能产生的作用,挖掘了云创新模式对于我国企业管理控制方面的各类影响,论述了其产生规律。     

浅析开放式创新全过程中互补资产的作用

随着经济全球化趋势的发展,进行开放式创新从而获取技术创新所需的关键资源成为企业获得竞争力的重要途径.外部互补资产的获取变成一个影响开放式创新全过程的重要因素.本文在对企业如何利用互补资产进行分析的基础上,结合开放式创新模式,提出开放式创新企业利用互补资产战略决策流程与互补资产影响开放式创新全过程概念模型,旨在回答企业如何在开放式创新中利用互补资产获取有利地位这一重要问题.对于开放式的创新实践,有一定的参考意义和借鉴价值.     

由封闭式创新向开放式创新的转变

开放式创新是指企业利用和整合外部知识资源进行创新和商业化过程,以及将内部有价值的创意、知识、技术输出到组织外部,由其它组织来进行商业化过程。本文比较了开放式创新与封闭式创新模式的内涵、基本原则及绩效,分析了中国产业发展所面临的创新模式封闭、自主创新能力不足的问题,在此基础上提出在开放式创新范式下的产业和企业发展新举措。     

“内外兼修”的质量管理能力如何影响企业创新绩效——来自开放式创新视角

基于组织学习理论与资源基础理论,以互补性知识资源作为中介变量,基于开放式创新视角构建“内外兼修”的质量管理能力与企业创新绩效关系模型。结果表明,外部质量管理能力与内部质量管理能力均有利于企业创新绩效提升;互补性知识资源在质量管理能力与创新绩效间发挥部分中介效应;内向开放式创新负向调节外部质量管理能力与互补性知识资源的关系,且存在有调节的中介作用,而外向开放式创新的调节作用不显著。结论可为不同类型质量管理能力对创新绩效的影响提供理论依据,并为开放式创新情境下本土企业战略选择与质量管理实践提供支持。