对发电企业设备管理的创新思考

发电企业管理者往往重视其投资取向、产品定位,忽视了设备管理在发电企业管理中的重要位置。本文通过对发电企业传统设备管理模式存在的问题进行分析,指出了传统模式的危害。在此基础上提出了设备管理创新的思维模式和一条适合中国现代发电企业特色的设备管理之路-TNPM全员规范化生产维修模式。     

以QHSE体系为基础提升设备管理水平

分析了QHSE管理体系在企业管理中的运用,该体系是实现企业管理控制的重要手段。企业要以QHSE管理体系为基础,完善设备的管理,科学的分配和利用设备资源,为了保证企业的稳定发展。设备管理应与QHSE实现结合,不断推行创新管理,规范现场现场管理,提升设备管理水平,以实现企业经济效益的最大化。     

加强机械设备管理 提高设备经营效益

文章综述了设备管理在企业管理中的地位和作用,设备管理包括库存实物和设备资金管理,从多方面提出了机械设备管理的措施,并总结出了机械设备的管理创新措施。设备经济管理创新理论中的设备点检定修和预知维修制度属于新型的现代化管理方法,是维修管理制度的重要实现形式。     

港口设备管理心得和建议

在港口的生产过程中设备管理是很重要的一环,有效的以及高水平的设备管理和保养对生产能力的提高有着至关重要的意义,因此,为了提高港口设备管理的水平,必须通过设备的综合管理方式进行设备的管理工作。为了更好的提高设备管理的水平,促进港口的有效运转,坚持做好专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发相结合。     

论我国钢铁企业设备管理

设备管理是现代企业管理的重要组成部分,是钢铁企业生产经营管理的基础工作。文章研究了设备管理在钢铁企业生产经营中的重要作用,分析了我国钢铁企业设备管理存在的问题,并提出加强我国钢铁企业设备管理的对策。     

论如何提高石油企业设备管理的质量

本文介绍了当前石油企业设备管理工作的现状和主要问题,指出了进一步提高石油企业设备的管理质量是节约企业生产成本,提高设备使用效率的重要手段,也是企业提高管理水平和经济效益的必由之路。并针对在石油企业设备管理中常见的故障,提出了如何提高石油企业设备管理质量的具体措施,为企业提高其设备管理水平提供了有益的借鉴。     

矿山设备管理存在的潜在问题及探讨

设备是企业进行生产的基础,是决定企业生产效能的重要因素之一,矿山设备管理工作面临新的形势和任务,要企业矿山设备管理适应公司制度的需要,严格矿山设备管理势在必行。本文论述了设备管理在矿山企业管理中重要意义,对矿山设备在管理当中存在的问题并提出了一系列方法进行探讨。     

浅议现代设备管理方法和意义

设备管理事关企业生产的安全、质量、技术、进度和效益,设备管理水平是企业市场竞争能力的具体体现,做好企业的设备管理工作具有重要的意义。     

浅析石油企业现代设备管理模式

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。     

单机设备综合量化评价在油藏经营管理区的应用

设备在企业可持续发展战略中起着越来越重要的作用。如何评估单机设备综合绩效,对于将设备管理责任落实到设备操作手,规范设备管理的"养、修、用",达到单机设备高效低耗运行至关重要。中原油田采油五厂油藏经营管理四区突破传统管理办法,创新建立了一套符合采油厂设备管理的单机综合量化评价管理办法,经实践效果明显。     

试论石油化工企业的设备管理创新

石油工业是国家的重要行业,设备管理是企业管理工作的重中之重,也是提高企业生产效率的关键因素。由于石油工业的行业特点,设备管理工作面临诸多难题。随着经济全球化的发展,设备管理理论更是层出不穷。     

军工企业设备管理创新务实与追求卓越

先进的设备运行方式与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着企业，设备管理不创新，会严重的制约着企业的发展，从这个意义上说，创新设备管理，可以大大促进企业可持续发展，提升竞争优势。因此设备管理也应有先进的管理与之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠运行。     

严谨的设备管理制度是设备管理的保障

<正>企业的设备管理是一个永恒的讨论话题,当前我国的市场经济正在逐步完善,企业生存的竞争力在加剧,人才、资源与技术成为了企业之间竞争的决定性因素。为更好地适应当前形势的发展,企业的设备管理工作应该在传统观念上有所创新,建立一套科学、先进、有效的管理机制,全面提高企业的生产效率与管理水平,完全发挥企业设备的效能,为企业的生产与发展做出巨大的贡献。1.设备作为企业生产过程中的一个非常重要的组成要素,     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

探讨提高供暖企业管理水平的策略

提高供暖企业的管理水平对提高城市居民生活水平、节能以及环境保护具有十分重要的意义。近几年来,北方地区冬季平均气温越来越低,而供暖企业的供暖设施负荷却较低。这对很多供暖企业提出了挑战。为了更好地解决当前供暖企业管理中出现的问题,如管理方式落后、缺乏明确的管理目标、企业设备管理缺乏系统性以及忽视企业设备管理等,本文提出了提高供暖企业管理水平的途径,主要包括:创新设备管理模式,注重设备维修管理,提高管理人员素质以及加强安全管理等。希望这些途径能够对提高我国供暖企业管理水平有所助益。     

浅谈企业生产机械设备管理

企业生产装置主要由机械设备组成，设备管理是生产管理的基础，具有艰巨性、长期性、安全性和经济性。生产过程中机械设备具有很强的技术性，需要不断进行技术改造和技术进步，寻找机械管理存在的问题，分析机械设备在生产过程中如何管理，以避免事故，发挥设备的最大使用潜力，实现企业效益最大化。     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本。本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即：组织管理、成本管理、技术管理、安全管理。     

浅谈施工企业设备管理的基本工作

设备管理是施工企业生产管理中的一项重要工作,如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,首先要从设备基本管理进行。笔者在此根据多年来设备管理工作的经验,谈谈如何做好设备管理工作。     

自主保全在职场的实践

设备管理是企业管理中重要管理之一，在设备管理中存在诸多问题及改进措施，其中自主保全在设备管理中具有成本低廉，效果显著的特点，在这里浅谈一下自主保全在职场的实践。