知识型员工的特点及其激励策略

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上,正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。     

知识型员工激励浅析

21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现。本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力。     

知识型员工激励浅析

21世纪企业最激烈的竞争是人才,知识型员工是企业知识竞争力的重要体现.本文在对知识型员工定义、特点、需求分析的基础上,重点对知识型员工的激励措施进行分析,探讨企业知识型员工的管理方法,以提高企业的核心竞争力.     

浅析信息经济时代企业知识型员工的管理

本文从知识管理出发,引出知识管理的核心在于对知识型员工的管理,从深入掌握知识管理概念,到充分了解全面把握知识管理与知识型员工的内在具体要求,提出对企业知识型员工要进行人本化管理。进一步探究分析如何对知识型员工进行人本化管理,再指出我国在知识型员工人本化管理方面存在的问题,本文试在有效管理知识型员工方面具一定现实意义。     

浅谈企业知识型员工管理存在的问题及策略

目前我国已经全面进入了知识经济时代,而知识型员工也成为了绝大多数企业发展的重要资源,直接关系着企业和核心竞争力。在这种背景下,如何科学有效的对知识型员工进行全面管理就成为了企业发展的重心所在。本文先阐述了企业知识型员工的诸多特征,接着在探讨知识型员工管理存在问题的基础上,从建立完善的个人职业生涯规划体系、创设人性化的工作环境和管理体制、制定合理的现代化薪酬激励制度三个方面,探讨了知识型员工管理的优化策略。     

基于需求特征的知识型员工的激励组合研究

知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者。如何有效激励知识型员工,充分调动他们的积极性和创造性,成为现代企业探讨的重要问题。本文通过对知识型员工的需求特征分析,构建了针对知识型员工显性激励和隐性激励的组合模型,从而加大激励强度,降低激励成本,增加激励效应。     

基于需求特征的知识型员工的激励组合研究

知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者.如何有效激励知识型员工,充分调动他们的积极性和创造性,成为现代企业探讨的重要问题.本文通过对知识型员工的需求特征分析,构建了针对知识型员工显性激励和隐性激励的组合模型,从而加大激励强度,降低激励成本,增加激励效应.     

高新技术企业知识型员工的激励问题及对策研究

人类社会已经逐渐进入知识经济时代,竞争的不再是劳动力、技术设备和生产工艺,而是知识;企业的管理重心已从传统的机器、厂房和资本变为知识型员工.作为高新技术企业知识型员工更是企业的发展的核心.然而,目前我国高科技企业中知识型员工流动过于频繁、流失率过高,这个信号暴露出我国知识型员工激励存在问题.努力寻求发展的中国高科技企业正面临知识经济所提出的迫切要求.     

知识型职工激励模式设计探讨

随着社会经济的快速发展以及社会文明的不断进步,知识在当今社会中的地位和作用越来越突出,成为推动社会进步以及经济发展的重要力量。在企业中也是如此。知识型员工可以为企业的发展贡献更多的知识和谋略,促进企业的长远发展。但是在当前一些企业中,对于知识型员工的管理仍然存在着一些问题,这在一定程度上严重影响了企业的健康发展。所以,我们要强化对企业中知识型员工的重视,促进其为企业的发展贡献更大的力量。     

基于需求的知识型员工激励体系研究

今天的社会,已经发展成为所谓的"知识社会",知识作为一种资源,已经被提到和资本、土地等一样重要的位置,甚至由于知识可能带来的"杠杆效应",它的重要程度相对于传统资源要更强。在一个"知识就是财富"的时代里,企业要成为知识型企业。知识经济时代的社会里,真正最有价值的是所谓"知识型员工",他们具有和传统工人不同的特点,因此对他们的激励管理是摆在企业面前的全新的课题。     

浅谈关于知识型员工激励因素

在即将到来的知识社会中,知识型员工将成为社会劳动的主力。全面理解知识型员工的特点和需求,从而有针对性的对知识型员工进行有效的激励,成为所有知识型组织最为迫切的任务。本文作者结合知识型员工的特点及有效激励的理论基础,对知识型员工的激励措施进行了研究,建立了知识型员工的有效激励函数,并强调了关于薪金、知识、下放决策权、沟通、环境、软性福利、名誉等激励因素对知识型员工的激励作用。     

企业知识型员工的压力管理

企业管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理--知识型员工的管理,知识型员工管理是企业成败的关键因素.企业知识型员工的压力管理,是关系到知识型员工能否健康发展、持续为企业贡献的重要因素,已经成为当今人力资源管理研究的热点领域.企业知识型员工对工作、事业、家庭以及生活的追求和期望都是比较高的,他们在追求和赢得高工资、高待遇、高回报的同时,也在承受着各种各样的职场压力与心理健康问题.     

刍议知识型员工隐性知识的显性化

在知识经济时代,知识管理将渗透到全部经济领域中。隐性知识是企业关键的知识资产,更具有创造价值,加强企业知识型员工隐性知识显性化,对促进企业知识的积累和应用,促进知识型员工个人职业生涯的发展,适应市场国际化和创建学习型组织具有重要的现实意义。因此,企业应采取一系列措施来促成企业知识员工隐性知识的显性化,提高企业效率和竞争力。     

心理契约视角下知识型员工的激励研究

在知识型经济时代,知识成为社会发展最稀缺的资源,也是企业提高其市场竞争力的决定性因素。知识型员工作为知识资本的载体,自然成为企业最重要的人力资源,也是企业创新和发展的主力军。知识型员工渴望实现自身价值,对企业依赖性弱,使得传统契约式约束方法不再适用。心理契约理论与知识型员工的特征具有一定程度的复合性,这一点从根本上决定了心理契约对激励知识型员工的作用。本文在心理契约、知识型员工等理论的基础之上,结合知识型员工的激励机制的现状和困境,提出了利用心理契约改善知识型员工激励模式的新思路。     

有效应用心理契约管理知识型员工初探

心理契约近年来成为人力资源管理领域研究的热点。文章首先介绍心理契约的涵义和知识型员工的特点,然后分析在企业人力资源管理中引入心理契约的意义,最后论述有效运用心理契约管理知识型员工的四大原则。     

知识管理与科技型中小企业转型升级

科技型中小企业转型升级是企业可持续发展亟需解决的重大问题.面对科技型中小企业转型升级中的融资困难、创新能力不足、知识型员工流失严重等问题,必须加强企业的知识管理.文章认为,用知识产权的质押解决融资,拉动企业转型升级;加强知识转化和积累提高创新能力,驱动企业转型升级;加强知识型员工的管理提升创造力,推动企业转型升级.     

现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

知识共享导向的人力资源管理研究

知识经济时代，知识是企业获得竞争优势的核心要素。而人是知识的载体，如何促使员工进行知识共享，使知识从个体层面上升到组织层面，实现知识的高效利用是知识管理活动的核心工作。本文通过介绍知识共享内涵，知识共享与人力资源管理的关系，综合学者的实证研究结论探讨促进知识共享的人力资源管理措施。     

高新技术企业知识型员工流失原因与对策分析

在当今知识经济时代,科技飞速发展,竞争日益激烈,技术成为决定一个国家或企业是否具有核心竞争力的最重要因素.而技术创新的竞争归根到底是人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各高新技术企业争夺的对象.如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险成为我国高新技术企业管理者所要关注的一大课题.     

我国现代企业中知识型人才的激励现状与探究

现代企业的发展被越来越多的管理者认为是人的发展,而企业中知识型人才的作用在企业中起着至关重要的作用,因此,如何对知识型人才进行有效的激励管理,使他们的潜能得到充分的发挥,成为当代企业员工激励制度的一个重要问题,本文通过对现有的企业激励制度的问题分析以及国内外企业的先进激励制度的比较,对现代企业中知识型人才的激励进行了思考。