项目管理在IT项目规划中的应用分析

新时代背景下,经济与科技高速发展,高新产业逐渐成为现代经济支柱产业,为产业转型带来了可能,IT市场规模越来越大,国内不仅涌现大批IT企业,国际IT企业也在不断进入中国市场,市场竞争日益激烈。IT企业想要增强竞争实力,发挥优势,降低运营成本。IT项目规划中应积极融入项目管理,通过项目管理,对IT项目规划中成本、质量、进度各方面要素进行全方面管理,提升IT项目规划水平,保证项目顺利实施,弥补传统管理模式下存在的不足。本文将针对项目管理在IT项目规划中的应用展开分析和研究。     

小议我国IT行业项目管理存在的问题

我国IT行业项目管理水平与国外先进水平之间的差距主要是:项目管理理论研究起步较晚,仍处于发展的初级阶段;IT项目管理人才缺口巨大;企业面临的环境变化迅速;企业本身认识不足;行业内项目失败率高;与国外大企业间差距大。     

建设工程项目管理的方法论研究

一、问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格。在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加。经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现。产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多。这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事。方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。     

地勘项目管理中财务成本控制的应用研究

随着社会的进步和国民经济的发展,科学技术水平在不断的提升,有效的促进了地勘行业的发展.不过因为地勘行业具备项目多、流动性较大等特征,在实施地勘项目的管理工作当中,经常出现无法对财务成本形成良好控制的情况,继而给单位的经营活动增添了很多风险,对我们国家地勘行业未来健康的发展极为不利.本文首先分析了地勘项目管理当中的财务成本控制环节,继而探讨了地勘项目管理中财务管理工作当中的问题,最后总结了与之相应的控制对策.     

从程序复杂度测算软件项目成本

评估软件开发成本是IT项目管理的重要内容，本文基于软件工程学理论和IT项目管理的理念，探讨从程序复杂度的度量来定量测算软件开发成本的方法。     

油库建设工程项目的进度管理研究

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成、合理资源供应、节约工程成本的重要措施之一。     

浅析医药企业项目管理的重要性

随着经济技术的发展,管理方式和手段也获得了不断的发展,项目管理便是管理学发展的成果之一.医药企业是处于发展中的企业,新药的开发及药品的销售等都需要管理的强化以增强企业的综合竞争力和发展潜力.项目管理的强化是医药企业管理优化的一个重要方面,企业综合管理水平的提升需要其新产品开发、企业的财务管理优化、风险管理水平的提升等多方面共同作用的.以项目管理为切入点,细化其每个项目的管理方式并保证项目管理的水平,在此基础上来实现企业管理能力的综合提升,从而使医药企业获得更为长远的发展.本文从项目管理及其在医药企业中的应用入手,在分析当前医药企业项目管理中存在问题的基础上,探讨医药企业项目管理的重要性及其实现方式.     

IT产业项目成本管理探索

IT项目的成本管理往往关系到项目能否最后取得成功.财务人员由于不懂技术而往往不能很好地完成项目成本管理工作.目前我国IT项目失败的原因中有87％是成本管理出现了问题.本文从财务管理的角度探讨我国IT项目成本管理中存在的问题及对策,希望引起有关人士的重视.     

电力工程项目管理与成本控制浅析

本文分析了电力工程项目管理的含义、内容及核心,提出了成本控制的原则与建设性措施,得出项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用．才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。     

IT"项目管理"应用掠述

按照PMBOK2000的定义,项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动,目的是满足客户对特定项目的要求。理想情况下,所有的企业都能够从项目管理中获益,特别是在管理资本投入和间接活动的花费上。在当今快速多变、全球化的市场环境下,所有类型的企业都需要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及一些设备的升级上面的回报和收益,或者要对一些内部功能的管理和跟踪,如IT项目、市场项目等。无论什么行业,项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本,在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务,从而增加营收。     

论软件项目管理

项目管理及其特征项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的门管理科学的分支学科，现已日趋成熟、完善，并表现出强大的牛命力。项目管理是运用系统论原理对工程项目的有限资源进行计划、组织、人员配备、领导与控制、限期实现一次性特定目标。项目管理足一项复杂的工作，它具有创造性的过程和时空性，需要集中统一领导，保持责任的连续性。在IT行业，项目管理常常是决定产品或企业能否成功的最重要指标之。现在，项目管理的价值，已被企业界充分认识。对于IT企业来说，项目管理显得更加重要，项目管理的能力已成为IT企业的关键能力。本文将首先定义什么是项目与项目管理并明确项目管理的重要性，然后归纳指出项目经理的职责和项目经理的工作程序。     

项目管理:步入国际化时代

<正> 1、现代项目管理 1.1现代项目管理发展现状。现代化的项目管理概念起源于美国,是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就举世瞩目。项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。现代项目管理科学便是上世纪50年代末从这两项技术的基础上迅速发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。近几年来,随着全球一体化的发展,中国经济正日益深刻地融入全球市场。我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款,连续多年成为世界银行的最大借款国,再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等,利用外资(包括港、澳、台的资金)数额每年都在     

浅谈项目管理理论在税务管理实践中的应用

从20世纪20年代起,美国首先开始研究工程项目管理,当时在科学管理领域与经济学领域,项目计划管理方法和经济分析方法有了一定进展。进入20世纪60年代,各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大,项目外部环境变化频繁,项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业,项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。从税务系统来看,随着税收管理科学化、信息化、精细化和规范化发展步伐的加快,尤其是在税收执法和行政管理类工作规范等方面,已初见项目管理理论的应用雏形,项目管理作为科学有效的管理工具和方式,已经得到系统内部各级领导的关注和重视,并将成为税务管理实践中创新的一个新起点。     

刍议建筑工程项目管理中的成本控制

随着社会经济的快速发展,我国的建筑工程项目越来越多,这就需要耗费大量的资金、时间以及人力来进行项目施工,如何进行成本控制,提高项目的经济效益成为了摆在施工企业面前的一个重要的问题。本文主要分析了当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题,并提出了相应的成本控制的策略,希望能够更好提升建筑工程项目的成本控制水平,促进建筑工程项目管理的进步和发展。     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

MARS模型在IT项目管理人才培养过程中的应用研究

文章指出目前IT项目管理人才就业市场与企业需求严重脱节,并应用个体行为及结果的MARS模型对这一现象进行诊断,提出角色认知严重不足是IT项目管理人才难以胜任的主要原因。针对这一原因并结合"校园IT服务企业"的实际项目,构建了"校园IT服务企业"的IT项目管理人才培养MARS模型,并对该模型在实际过程中的应用效果进行了分析,对提高IT项目管理人才培养水平具有积极的参考价值。     

浅析如何抓好海外项目管理前期工作

随着全球经济的一体化进程与建设行业的蓬勃发展,这给"后起之秀"的中国建筑企业带来了良好的发展机遇.为了更好地迎合国际形势的转变,建设企业要积极参与全球竞争,我国的建筑企业除了利用好成本优势,提高经济技术实力与经营规模的同时,还需提高规避风险的能力和项目管理水平,以其早日获得国际同行的认可,取得应有的市场份额.这就需要一大批熟悉国际工程市场运作规则与国际惯例的专业化管理人才,掌握海外项目管理的各个关键点,文章通过介绍笔者从参与过的海外项目的前期管理工作的经验,对如何提高项目管理前期工作的效率,控制前期管理工作的成本等方面进行阐述.     

怡恒伟业"江南一号"项目质量管理问题研究

国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场,而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础,起到了关键性的作用.本文通过对房地产公司T项目的分析,发现房地产公司在项目管理中存在的问题,针对问题,结合公司的实际情况,并提出了房地产公司项目管理的对策及建议.通过实例分析房地产公司项目管理中存在的问题,提出房地产项目管理的方法和模式,借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的.     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

浅析工程项目管理的几个重要因素

本文着重从项目质量管理、合同管理、成本管理、项目管理信息化、风险管理与安全管理等几个影响项目管理的重要因素的理论和实践问题做了初步探析,希望通过对公路项目的各种管理,为项目科学决策提供一些依据.