优化企业绩效考核，提升绩效管理

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,绩效考核则是绩效管理的试金石。绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色,既是检验其他人力资源管理活动的手段,又是人事决策的基础,是改进人力资源管理系统的依据。     

绩效管理与绩效考核浅探

绩效管理是主管与其员工共同协商、制定、评价工作目标的过程,它强调过程管理,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。本文对绩效管理的内容、作用及绩效考核程序、影响因素进行探析,目的在于提高绩效管理的有效性,提高人力资源管理的水平,促进企业的发展。     

试述绩效考核与绩效管理的关系

文章从绩效、绩效考核与绩效管理的概念入手,在绩效管理始于绩效考核、绩效管理是一个综合性的整体系统等两方面阐述了绩效考核与绩效管理的联系,从人性的假设不同、管理的宽度不同、管理的目的不同、管理者扮演的角色不同等四方面阐述了绩效考核与绩效管理的区别,从提高员工工作动机水平、促进组织内部信息流通和企业文化建设、使人力资源管理成为一个完整的系统、提高员工绩效等方面来说明识别绩效管理与绩效考核的现实意义,并就中小企业绩效考核与绩效管理问题提出了四点的原则性意见。     

国有企业实现劳动人事管理向人力资源管理转变的理性思考

国有企业实现劳动人事管理向人力资源管理转变是一场脱胎换骨的变革。在充分考察劳动人事管理弊端和人力资源管理优势的基础上,必须创新管理理念,优化人力资源配置,构建科学与人力资源开发体系,工作绩效考核评价指标体系和多元薪酬分配机制,才能真正实现这个转变。     

论高校教师的绩效考核与薪酬管理

目前高校教师绩效考核存在岗位职责不分、缺乏绩效反馈与沟通、绩效考核标准体系不科学等问题,因此要将绩效考核转变为薪酬管理,也就是把绩效考核与薪酬挂钩.这就要求深化高校人事制度改革,充分调动和激励广大教师的工作积极性,实现人力资源管理的科学化、规范化,切实完善高校的岗位聘任、绩效考核、津贴分配制度.     

现代绩效考核研究

绩效管理是人力资源管理的核心,而绩效考核又是绩效管理的核心和基础。同时,绩效考核又是一个独立的管理系统,构建一个现代绩效考核是一个系统是做好人力资源工作的重要内容。企业要依据一定的衡量标准,建立包括从考核内容到考核制度在内的现代绩效考核体系。     

论企业绩效管理的性质

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的意义分析

绩效管理作为人力资源管理中的重要构成部分,对事业单位的发展有着积极的促进作用,有利于提高事业单位内部职工的工作业绩和管理水平,为事业单位创造更多的利润,而绩效考核是绩效管理效果的重要保障。事业单位在人力资源管理中注重绩效考核,能够有效分析评估职工的工作业绩、整体职业素质、工作表现等,对其价值贡献进行评断,根据最终的考核结果对职工实施相应的奖惩。本文对绩效考核在事业单位人力资源管理中的意义进行分析和探究。     

企业绩效管理的动态沟通与流程再造

企业面对日趋激烈的竞争,如何提高竞争力,如何能够迅速的适应动态环境的变化,做出快速反应,绩效管理是主要途径。企业与企业之间的竞争实质是人与人的竞争,“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力”。企业要实现以人为本的管理,实质上就是建立以人为本的绩效管理,动态沟通达成一致。通过就如何建立以人为本的绩效管理进行流程再造,提出绩效考核和绩效沟通是以人为本的根本表现。     

企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。     

全面风险价值管理在商业银行绩效考评中的运用

我国股份制商业银行从传统经营管理向现代商业银行经营管理转型中,需要建立科学的绩效考评体系。但以财务指标为主的绩效考评体系存在缺陷,须引进全面风险价值管理理念,这对商业银行提升绩效考评具有重要的现实意义。     

科学管理是现代企业制度的灵魂

我国长期处于计划经济体制下，企业不是真正独立的经济实体，企业管理也只能是封闭型的生产管理，传统的经验管理的烙印很深。与技术上的差距相比，在管理方面与世界先进水平的差距可能更大些。面对甸 加入WTO和建立现代企业制度的需要，我们必须坚持扬弃的科学态度，采用科学的方法，运用现代科学管理工具制定科学的制度，掌握科学的衡度，实现由传统经验管理向现代科学管理的转变。     

管理的变革与变革的管理

管理是企业生存的基础,变革是企业发展的动力。但是,管理也可能成为企业发展的障碍,变革也可能将企业引入误途。要使企业可持续发展,必须做好对管理的变革和对变革的管理。组织的生机来自于对管理的变革,组织变革的效益来自于对变革的管理。变革的管理要重视“5W1H”的设计、实施与平衡。     

我国商业银行绩效管理体系研究

我国商业银行的绩效管理经历了规模最大化、利润最大化、价值最大化三个主要阶段,但我国商业银行绩效考评体系仍存在许多问题。平衡记分卡是我国商业银行实施绩效管理的有效手段。平衡记分卡可分为财务、顾客、内部流程、员工学习与创新四个维度,共计16个指标。通过因子分析对我国商业银行的平衡记分卡绩效测度体系进行检验,表明测度体系具有较高的可靠性和现实性,可为我国商业银行的战略绩效管理提供理论指导。     

管理思想的传统与创新

伴随着人类社会的发展,管理思想经历了由传统到创新的过程,从传统的人本管理和朴素的模糊管理, 到近代经典科学的精确管理,再到现代化、系统化的模糊管理。     

北京纺织企业提升人力资源管理实践探索

近年来,北京纺织企业在北京建设"时装之都"和"三个北京"的契机下,实现着由主要依靠制造业带动的传统纺织向依靠制造业、服务业和创意产业带动的现代纺织转型,但企业在进行全面调整、改革、改制过程中,人力资源管理仍处于以事为中心的管理阶段,与现代企业人力资源管理的要求不相适应,阻碍着企业核心竞争力的提高,影响到企业的可持续发展。北京光华纺织集团有限公司在拓宽招聘渠道、构建有效的绩效考核管理机制、加大人力资源的开发及投入、规范培训流程、加强培训的针对性、建立职业生涯规划与实施跟踪管理机制等方面进行了富有成效的探索。     

民惟邦本与现代人力资源管理 --中国传统用人思想与现代人力资源管理理论的融合

现代人力资源管理理论是在西方传统人事管理理论的基础上演进而来的，但传统人事管理长于“事”的运作和严密科学的技术管理，重视对在工业生产系统和服务作业中最能动的因素——“人”的个人价值的实现，忽视甚至淡漠了人的社会价值、群体价值和精神价值的追求。正是其吸收、借鉴、融合了中国传统优秀的用人思想和人本思想的精华，才促使其迈进了现代人力资源管理的殿堂。     

中国传统管理哲理演进路径

中国的传统管理哲理源于传统的儒家文化,故在运用传统管理理论和思想于现实时,我们更应从儒家文化入手,充分发掘传统管理哲理的精髓,结合现代管理理念创造出与时俱进的新型管理哲学。本文试图运用西方新制度经济学中的路径依赖理论对中国传统管理哲理的产生、发展作些探讨。     

现代图书馆制度·文化管理的构建

当前图书馆制度管理和文化管理存在着双重缺陷,在探讨图书馆制度管理和文化管理关系的基础上,提出“制度·文化管理”的概念,论述了现代图书馆实施制度管理和文化管理并重的理论基础、基本原则和实施策略。     

论传统文化对我国企业管理的影响

我国的传统文化源远流长，博大精深，其蕴藏着的许多哲学思想和道理，对我国企业管理有着极其重要的影响。本文从传统文化资源的角度论述了中国传统文化在我国现代企业管理中的体现和运用，分析和探讨了传统文化与现代企业管理有机契合的问题，以促进我国现代企业管理的改革、创新与发展。