中国首家手机企业海外上市

中国没有手机企业在海外上市的格局干2007年3月21日被打破，当天，深圳中天通讯设备有限公司通过反收购的方式，成功登陆伦敦替代投资（AIM）市场，成为中国手机行业在海外上市的第一家企业。3月31日，深圳中天通讯在北京召开新闻发布会，透露了此消息。据了解，在中天通讯成功上市的背后，是中天董事长黄朝晖身后的中国手机第一家族，除了中天通讯，这个家族还包括吴瑞林领军的惠州侨兴集团和蔡清楚担任董事长的深圳天时达集团。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件，是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰，永续经营，在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内，它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略；合理分工战略；合理分工战略；诚信战略；全球资源利用战略；环境战略；精准战略；原始创新与二次技术创新战略；企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略，企业才能应对成本控制面临的挑战。     

浅析当前电视民生新闻中的公共新闻实践——以荆州电视台《江汉风》栏目为例

目前,电视民生新闻的发展已经到了白热化阶段。民生新闻在经过了近六年的成长,经历了从起步到发展,从发展到鼎盛,从鼎盛到平缓的这么一个电视节目周期律之后,民生新闻的种种弊病暴露出来。加之民生新闻自身难以逾越的局限性,学界对民生新闻转型的呼声日益高涨。民生新闻究竟该如何转型？很多学者把公共新闻作为这一命题的首选答案。本文总结当前电视民生新闻发展态势,并以地市级电视台民生新闻栏目《江汉风》为例,对当前民生新闻实践操作中类似于公共新闻的一些做法给予分析和探讨,力求找寻符合中国国情特点的公共新闻之路。     

商业银行接管企业若干问题探讨

企业并购、拍卖、破产是市场经济中的正常现象，债权银行可以通过合法途径对借款企业实施接管。商业银行按照一定的运作模式和步骤去接管企业是可行的。但同时，应注意把握好几个问题：必须成立中介性接管公司；选择接管企业应“有所为，有所不为”；处理好接管人和最大债权人两之间的关系；企业债权债务不因接管而变化；找准接管企业的切入点。     

做好民生新闻报道 增进新闻传播的“社会能见度”

民生话题关乎百姓生计,也是当前的社会热点。做好民生新闻报道,增进新闻传播的"社会能见度",关键是要以科学发展观为指导,拥有民生的情结,创新的意识,全方位拓展民生视角,找出新闻事实中的民生因子;对新闻事件和社会现象进行辩证的分析、深入地挖掘,实现从小民生到大民生的自我超越;民生新闻评论还要努力做到"言之有理、言之有据、言之有度、言之有助"。     

知识经营:企业最优管理模式

随着知识经济时代的到来，知识经营就应运而生，成为企业管理的最优模式，企业将以知识经营取胜。要充分认识知识经营的重大意义是推行知识经营的先决条件；实现企业信息网络化是知识经营的必要手段；创新是知识经营的核心；管理好无形资产是知识经营的重要内容；培养新知识人才是知识经营的基础     

股份合作制企业的管理制度

为使改制为股份合作制的企业正常、高效地运作，改制企业在设立登记时，应提交企业章程，并应及时建立和完善企业的劳动人事、分配与积累、财务会计等各项管理制度；同时，还应注意处理好职工股东与企业管理、企业经营者与企业管理间的关系。     

企业如何选择经销商

在市场竞争日趋激烈的今天，“欲要决胜市场，必先赢得终端；而要赢得终端，必须拥有渠道(经销商)”已是多数企业的共识。但是，企业需要有针对性地来选择适合自己发展的经销商，这是企业能否营销成功的关键。企业选择经销商首先要摸清自己的家底，弄清自己的经营思路、资金实力、管理水平和市场行销能力；其次要明了优质经销商的条件；再次要把握好选择经销商基本原则。另外，有必要注意几个相关问题。     

企业管理中的“望、闻、问、切”

企业领导人如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能管理好部门员工，发挥其个人的最大能力以提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲，这都是非常重要的。管理好了，可以最大限度地提升企业和部门的效率，从而推进企业的前进；管理不好，会大大影响企业的正常经营，带来极恶劣的影响，所以一定要慎重。     

企业网站新闻编发的“三性”

随着网络的日益普及和现代化办公手段的推行，不少企业已经建立起自己的门户网站，有的是互联网站（也称外部网站），更多的则是系统内部的网站（也称内部网站），这些网站作为企业的“门户”，承担着重要的新闻宣传报道功能，同时，网站新闻作为电力企业内部信息沟通、上传下达的重要工具和载体，也使其自身承担起一定的政务信息功能。可以说，企业网站新闻是电子办公时代新闻与政务信息的结合体，具有较强的权威性和时效性，因此，必须高度重视新闻稿件编发的政治敏感和专业技巧。     

从整体上搞好一个企业应具备的条件

中国工业经济协会会长吕东认为，企业管理从粗放型转同集约型只是搞好企业的一个方面，要从整体上搞好一家企业．以下几个条件不可偏废：第一．要有一位有胆有识的带头人．这是最为关键的；第二．要有一个团结战斗、相互补台的领导班子；第三，要有一支素质好、作风严细、令行禁止、能打硬仗的职工队伍；第四，要有一套激励和约束制衡、促优限劣的经营机制；第五，要有一支跟踪市场，追寻先进技术、有创造力的科技开发机构和队伍；第六，要有一套符合本企业实际、行之有效的、科学的管理体系。综观搞得好的企业，都是同时具备这些基本条件的…     

新时代发展观视域下“晋江经验”研究

文章对“晋江经验”的传承发展现状进行调查，发现晋江民营企业发展能力仍需提高，人才无序流动、高端人才短缺、新型服务型政府要在深化“放管服”改革上下功夫等因素制约了“晋江经验”传承、创新和发展。因此，传承发展好“晋江经验”必须立足新时代新发展理念。提出以“六个始终坚持”和“正确处理好五个关系”为根本遵循；履行服务型政府职能，当好企业健康高速发展的引路人；秉持解放思想，敢拼、爱拼、善拼的改革精神；创新平台铸就新高地，建立现代企业制度；继续走全面发展，造福民生，共享幸福的康庄大道是新发展理念下传承发展“晋江经验”的路径选择。     

论企业诚信的经济价值

企业诚信缺失是当前我国经济生活中一个不容忽视的重大问题，不仅要充分认识到企业失信带来的危害，更要认识到诚信的经济价值。企业诚信不但是经济信用制度的思想道德基础和精神支柱，而且是企业有序竞争的基础；它可以节省企业的交易费用，并容易使消费树立品牌忠诚意识；它还是企业的无价资产，是企业参与国际竞争与合作的基本前提。因此，应从多方面协同努力构建好企业诚信。     

电视民生新闻评论存在的问题及对策探究

在媒体高度发达的今天,新闻节目也越多地被受众所喜爱。我国坚持以人为本,这从侧面反映出民生新闻的重要性。尤其近年来随着发展迅速的电视民生新闻而产生的电视民生新闻评论节目日益受到人们的关注。与此同时,电视民生新闻评论节目在快速的发展过程中也存在着一些问题,本文将探析相应的对策和方法,促进电视民生新闻评论节目健康、长远的发展。     

90年代全球企业并购新浪潮的物征,原因及启示

并购特点：规模巨大；跨洲兼并频繁；英、美、德领唱主角；强强联合；以横向兼并或相关行业兼并为主。原因：追求企业利润最大伦目标的内在要求；经营协同效应；制度环境的改变；经济一体化、区域化趋势的加强；世界通讯和运输技术的发展提供了国际兼并的技术条件；汇率的影响。启示：国际并购是西方各国经济势力对比调整的表现；企业规模成为市场竞争力尤其是国际市场竞争力的关键；加快了世界经济一体化的进程，打破了国际市场与国     

地勘企业应加快改制步伐

通过对地勘企业改制难点的分析认为：企业改制要抓住重点，统筹规划；完善社会保障制度；用好用活地方政策；切实防止“管理真空”现象发生；进行相关配套改革。并就改制的操作程序、形式等方面提出了具体建议     

促进安徽中小型科技企业发展研究

文章全面剖析了安徽中小型科技企业在目前环境下存在的优势和劣势，以及面临的机会和威胁；提出安徽中小型科技企业要因地制宜地把握好小型化、动态化、购并化和特色化等四个方面的发展模式；并在技术创新、结构创新、文化创新的大视角下，提出促进安徽中小型科技企业加快发展的对策。     

论企业品牌战略的制定与实施

企业实施品牌战略具有十分重要的意义和作用，目前我国许多企业在实施品牌战略中存在许多问题如：品牌混乱、定位不准、沟通与诉求多变等；造成这些问题的原因是多方面的，如：对品牌发展和运作的内在规律缺乏足够的认识；特权经济与自由经济并存造成了市场运行的不规范等。企业实旌品牌战略重点应作好三个方面的工作：1．塑造品牌；2．保护企业所创品牌；3．创造名牌。     

对民生新闻节目主持语言的思考

本文是针对目前中国整个广播电视新闻业中刮起的一阵“民生新闻”旋风．对其节日主持人语言特点所做出的思考。南京台的《南京零距离》、北京台的《第七日》、湖南卫视的《晚间》，这些电视新闻的模式更加关注民情，贴近民生。为了适应一种全新的新闻节目样态，民生新闻节目主持人的语言也呈现出一些新的特点。笔者认为，在现下寻求新闻节目新形式、新样式、新观念的过程中，民生新闻的兴起在给我们的电视新闻播报带来新的元素的同时，也使我们走进了一些小小的误区。那么，我们应该如何正确地看待民生新闻节日主持人的语言呢？     

论构建现代金融企业的规范基础

要把我国证券公司、期货公司建设成为具有竞争力的现代金融企业，就必须要构建好现代金融企业的规范基础。其具体内容主要包括：合理的公司治理结构；高效的组织管理体制；科学的决策体系；明晰的发展战略；有效的人才激励和约束机制；完善的风险控制系统及富有特色的企业化等。