煤炭企业产业多元化发展的对策措施

煤炭企业产业实行多元化发展,要加强产业多元化发展的战略研究,制定科学的战略规划,加大技术和人才对煤炭企业产业多元化发展的支撑力度,提高煤炭企业的核心竞争力,处理好煤炭企业产业多元化经营中的各种关系。     

基于循环经济的煤炭企业多元化选择研究

多元化经营是指企业为发挥其核心优势,充分利用已有的企业资源,提高资本的经营效益,同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。煤炭企业作为资源开发型企业,由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响,为稳定长期发展的需要,必须实施多元化战略。     

对煤炭企业风险导向内部审计工作的探讨

随着企业经营活动的多元化和企业管理的现代化,风险导向内部审计逐步成为内部审计领域发展的趋势和方向。本文通过阐述风险导向内部审计的涵义和重要性,提出了在煤炭企业内部开展风险导向内部审计工作的看法。     

大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理研究

随着国内市场经济的不断深入发展,企业的投资体制发生了巨大的变化,当前已初步形成了投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化的崭新格局。现阶段,国内一些大型的电力企业通过参股投资占有煤炭企业一定份额的股权,以股东身份参股、控股投资煤炭企业,并依法开展经营活动,以实现股东利益的最大化,而在这其中财务管理则是企业管理方面的重中之重。大型电力企业参股投资煤炭企业的财务管理主要包括两个方面,即:电力企业本身以及对其所参股投资的煤炭企业进行财务管理。文章对如何加强电力企业参股投资煤炭企业的财务管理提出了相关的方法和可行性建议,如:通过建立财务管控的指标体系,实时跟踪参股公司经营、财务指标的变动,开展行业对标,及时做出分析判断,找出差距、弥补不足;健全和完善财务制度,强化审计工作,推行全面预算管理,规范企业的财务管理。     

煤炭企业培训存在的问题及对策

随着能源行情的好转,煤炭企业在最近几年进入了高速发展期,大部分的大型国有煤炭企业都开始了多元化经营.拥有雄厚资金的煤炭企业,在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源,而培训作为人力资源开发的重要手段,对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用.     

煤炭企业成本核算与管理探讨

随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立,生产经营环境发生了较大变化,进一步完善煤炭企业成本核算与管理已成为一个突出而又迫切的问题。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题,结合煤炭企业财务特点,就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

煤炭企业合同管理中存在的问题与对策分析

合同管理在煤炭企业管理中有着举足轻重的作用,在煤炭企业的整个采购链条中,合同管理伴随着企业经营活动的同步进行,内容涉及了企业经营过程中的每个环节。在经营采供过程中签订合同是合作企业双方实现经济利益的有效途径和保障,是联系本企业与其他相关企业经济活动的纽带,是为提升经营风险的防控能力,确保煤炭企业经营活动有序进行提供了有力保障。但实际采购过程中合同管理也存在着一些不足,仍存在许多问题需要解决。     

不相关多元化:美丽的陷阱

多元化经营是企业的一种经营战略,多元化经营分为相关多元化经营和不相关多元化经营.近年来,我国企业掀起不相关多元化热潮.然而,不相关多元化蕴含风险.在阐述我国企业不相关多元化经营的内涵及其产生动因的基础上,对我国企业不相关多元化的陷阱和需突破的障碍进行了概要归纳总结,以期对我国企业在进行多元化经营时有所助益.     

美国企业与我国企业多元化经营的对比分析

本文结合美国企业多元化经营的历史,从多个方面对美国和我国企业多元化经营的不同之处进行了分析,包括多元化经营的动机、多元化经营的进入模式、目标行业的技术获得方式、多元化经营的融资方式、政府对企业多元化经营的影响程度等。通过对比分析,提出我国企业多元化发展的努力方向。     

适应市场经济规律的煤炭企业行为研究

煤炭工业能否步入良性循环的轨道．最终还是取决于能否振兴煤炭企业。我国煤炭企业长期处于计划经济体制之下．企业行为严重扭曲．根本不能适应市场经济的要求。必须纠正和改变我国煤炭企业的不合理行为．在转轨期间逐步使煤炭企业行为合理化，为煤炭企业进入社会主义市场经济奠定良好的企业行为起点和基础。企业行为．就是企业为实现某一（或某些）特定目标的决策和实施决策的过程。显然，生产经营工作是煤炭生产企业的基本行为，故此，本文重点讨论在市场经济的条件下，煤炭企业生产经营工作所应遵循的基本原则。一、煤炭企业生产经营工作…     

论企业的多元化经营

多元化经营是指企业多产品、多系列、多样化的经营 ,是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就 ,但从总体上看 ,尚处于低水平阶段 ,在发展过程中存在着许多困难和障碍 ,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。文章通过对多元化经营的理论基础进行研究 ,分析多元化经营的动因和影响多元化经营的因素 ,提出了今后多元化经营的思路。     

提高煤炭企业多种经营经济效益之我见

多种经营是企业为了自身的生存和发展 ,利用现有的各类资源优势 ,依托企业原来所进行的主产品生产或辅助产品生产而进行经营的生产流动 ;抑或从企业原生产的环境中脱钩出来 ,从事另一类适销对路的生产或服务等经营活动。它不但为企业创造了可观的经济效益和社会效益 ,直接增添了企业发展的新动力 ,而且还有可能对企业面向市场重新定位 ,实现多元化产业产品结构 ,实现规模经营、效益经营产生重大影响。应当说 ,企业的多种经营 ,是适应市场经济的要求 ,是企业自身发展的需要 ,也是企业成长的必由之路。近几年来 ,我国的国有煤炭企业在经历了从…     

基于DEA方法煤炭企业经营绩效评价

采用数据包络分析(DEA)的方法对我国上市煤炭企业的经营效率进行数据分析,并对其经营绩效作比较分析,为效率低下的企业找出原因。煤炭企业应当结合实际调整投入产出,改善纯技术效率和规模效率,以图提高本企业的经营效率水平。     

旅游企业多元化经营的实施策略

多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择，但是，近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境，因此，正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发，深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性、指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据，并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。     

运用SWOT分析和确定煤炭企业发展战略

煤炭企业是我国基础工业的重要组成部分,国民经济的发展需要煤炭工业的可持续发展。运用SWOT(企业环境分析)分析方法,从战略研究角度对煤炭企业进行调查,分析煤炭企业面临的机会与威胁,存在的比较优势和劣势,依据战略管理理论确定河南煤炭重点企业的中心多元化发展战略。     

浅析我国企业多元化经营存在的问题及对策

多元化经营是企业发展到一定阶段后的必然选择。企业实施多元化战略受到一系列条件和因素的制约,其在给企业带来巨大利益的同时也可能使企业陷入危机。文章从分析企业实施多元化经营战略应具备的前提条件入手,总结我国企业多元化经营存在的问题,进而对企业如何成功地实施多元化战略提出了对策和建议。     

现阶段煤炭企业经营管理中的困境和对策探讨

我国煤炭市场正由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变,煤炭经济呈现低位平稳发展态势,煤炭企业的经营也出现了多种问题和困境.本文首先对当前煤炭企业经营中的困境做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何提升企业经营管理能力做了简要探讨.     

企业核心能力与多元化经营的结合模式

核心能力是企业最重要的资源 ,企业核心能力的数量和质量决定了其经营领域 ,尤其是多元化经营的广度和深度。文章详细分析企业成长中的多元化和归核化 ,给出了有效结合核心能力培养和多元化经营的模式。     

企业多元化经营的利与弊

通过定义多元化经营的含义分析了多元化投资对企业发展的影响,阐述了多元化投资的利得和弊端,提醒企业对多元化经营要有一个正确的主导方向。由此得出结论:多元化经营必须要结合本企业的经营情况、产品状况、资产情况等各方面因素来加以衡量,评测此经营路线是否与公司的正面发展相匹配,不然会适得其反。