现代企业塑造高绩效团队问题分析

团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。     

如何培育外闯市场职工队伍的团队意识

加强企业团队精神建设能够推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队威员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，这样才能够使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。     

诚信在虚拟团队中的作用探析

大约30年前,某些公司将团队引入生产过程,这一做法曾轰动一时,当时还没有几家公司这样做.现在,随着团队作用的日益显现,大多公司都采用了这种工作方式.团队有优于个体的特点,它可以提供有多种工作技能和经验的员工,能完成个人不能或无条件完成的任务;还可以促进员工参与决策的过程,提高激励水平,有利于生产率的提高.传统的团队类型有问题解决型团队、自我管理型团队、交叉机能团队等.当今,随着新的管理理念的产生和信息技术的发展,一种新型团队--虚拟团队产生了.     

团队构建篇——打造卓越的领导力

企业要想持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务．也是领导力的一个重要体现．一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式，不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地．不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说，国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分，对企业而言，合适的就是最好的：每个企业都需要确定适合自身的管理模式，管理模式要适应于企业不同的发展阶段，企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式，管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式，能否保证信息流的畅通和质量，与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式，人都是决定因素。     

领导、团队情商与团队绩效关系研究

团队领导是团队运作与管理的关键环节。共享型领导有别于传统正式指派的垂直领导,强调领导活动在团队成员中的分布与共享。本研究从实证的角度对来自292名团队领导者及其下属成员的数据进行分析,对共享型领导、团队情商与团队绩效三者之间的关系进行探讨,研究结果表明共享型领导通过团队情商对团队绩效有显著影响作用。     

互联网平台型企业敏捷性发展研究

互联网技术的普及在推动互联网平台型企业快速发展的同时也导致了外部市场环境的剧烈动荡。在这种情况下，发展企业敏捷性，快速应对市场环境变化变得十分重要。本文以LQ为例，采用案例分析的研究方法，识别互联网平台型企业对企业敏捷性的影响因素以及产生的具体影响。通过研究发现，互联网平台型企业的企业架构、企业团队和企业合作对企业敏捷性有积极的促进作用，其中企业团队和企业合作与企业敏捷性存在强相关关系，而企业架构与企业敏捷性存在弱相关关系。本研究发展了企业敏捷性理论和互联网平台型企业理论，可以为互联网平台型企业合理架构平台，规划运营方向，从而提升企业敏捷性提供借鉴。     

群体冲突对财险公司团队创造力的影响及提升策略研究

在当下财险公司的经营管理工作中,合理处理团队内的冲突与矛盾,提高公司团队的创造力,是保证财险公司持续健康发展的重要因素。本文通过对财险公司群体冲突与团队创造力的关系进行研究,探讨了不同类型的群体冲突对团队创造力产生的不同影响,结合财险公司团队创造力现状,阐述了企业通过加强群体冲突的管理,以期使财险公司的团队创造力得到有效提升。     

团队沟通存在的问题及对策研究

由于我国很多企业在团队工作过程中缺乏必要的沟通,团队工作中所产生问题的长期积累对企业利益和团队绩效产生了影响。文章在厘清团队沟通的问题以及问题出现原因的基础上,结合我国企业团队管理过程的发展现状,提出了团队进行有效沟通的措施。     

民企老板如何放权

民营企业聘请职业经理人，已然不是一个新鲜话题。对于发展到一定阶段的企业，引入职业经理人在某种程度上是一种必然，但这必然要建立在三个基本前提上，一是企业要有一个顶层设计，即企业的发展战略和定位已经相对比较清晰；二是企业的精细化管理已具备了一定基础，即事先在内部建立起一个相对职业化的运作环境，乃至有一个职业化的运作团队；三是企业有待于进一步拓展战略空间，即单靠原班家族人马或现有团队，不足以为企业开辟一条新的成长之路。从案例中利达尔的情形来看，其基拳具备了这三个条件。     

认知风格视角下团队成员结构对团队绩效影响研究综述

团队已逐渐成为动态环境下组织从事活动的基本工作单元,而影响团队绩效的因素一直是研究者关注的热点.近些年,随着研究的不断深入,有学者发现认知风格不仅是影响个体绩效的一个重要方面,同时在团体绩效的研究中也具有重要作用.本文拟通过从认知风格的角度将企业中团队的成员分为三种类型,着重研究这三种成员如何对团队绩效产生影响.     

浅议绿色教育及其对培养医疗企业人才的作用

可持续发展型医疗企业人才在社会发展中起着重要作用。如果说在医疗企业工作中面临的问题是一把锁,那么可持续发展型医疗企业人才就是开启着把锁的钥匙。作为教育者,我们应该尽力通过绿色教育的方法在多角度、多方面、多层次将学生们培养成基本功扎实、有交流能力、有探索和解惑精神、有团队合作精神、具有创新能力、能够很快接受新事物、新知识并将其运用进自己的医学领域的具有深远发展潜质的可持续发展型医疗企业人才。     

我国国有企业管理团队建设现状与问题分析

随着市场的快速发展和日趋激烈的国际竞争环境,管理作为现代企业采用的主要运作方式,体现了其目标执行的优越性。在以往企业管理中过多强调技术因素,而忽略人的因素,对国有企业管理团队建设的现状和问题进行分析,提出当前国有企业管理团队建设的基本思路与主要对策。     

工商书屋

同心铄金：企业中的团队建设 （美）罗伯特·Ｂ·马达克斯１２．００元 群体不等于团队。团队是一个 有机的整体，它有着统一的工作目 标、统一的行动纲领、统一的运作机 制。一系列最先进的团队建设理念 在本书中得到最有体系的诠释；大 量操作性强、行之有效的全业内部人际关     

忠诚与能力孰重

这是一个老话题,忠诚与能力孰轻孰重,没有放之四海皆准的标准,这要从企业所处的外部环境与内在结构类型来考察。 据专家介绍:目前世界上主要有三种企业治理结构,分别为英美型、日德型和东南亚家族企业型。 英美型企业,十分重视引导管理人员去创造价值的激励机制,其次拥有高度透明的企业运作系统,任何高级主管的交易指令都有完善的记录和信     

论团队沟通的冲突和技巧

近几年来,团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的一种必要手段,高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力.团队自身要想高效率的运作,在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素.一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加.随着团队成员之间的交往,其复杂性会成倍增加,成员彼此之间需要进行强有力的沟通才能了解各自的想法,能够互相理解,并能通过协作共同解决问题.     

小议现代企业全功率团队建设

日常工作中越来越多的绩效达成需要团队协作来完成,团队是企业组织设计和运作的基础。企业希望通过团队协作以完成更复杂的工作任务,从而提升企业应对复杂竞争环境的灵活性和竞争力。但团队并非天生高效率,"随波逐流"、"搭便车"和"温水煮青蛙"能够导致团队的效率大大受损。因此,如何提高团队的整体效率、保持团队达到全功率运行状态显得尤为重要。     

论虚拟团队在传媒营销中的应用

在现今的传媒市场中,商业竞争越趋激烈,消费者的需求也更为多样化和个性化。如何以消费者为中心、最大限度地满足消费者的需求是传媒企业市场营销工作的重点。虚拟团队的出现,为传媒企业的营销方式带来了一场革命性的改变。虚拟团队运用CSCW系统进行营销,为传媒企业最大化地整合资源、及时把握市场信息提供了一种新的途径。本文重点论述传媒企业如何在营销中应用虚拟团队,并促进虚拟团队的有效运作。     

团队冲突的原因探析及化解之道

20年前,当世界一流的企业将团队模式引入企业生产过程中,曾轰动一时。如今,团队运作已蔓延到几乎所有组织中。因为,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人卓越的能力,更重要的是体现在团队合作的强大,追求1+1〉2的效果。但团队成员内部,团队之间经常由于追求目标的不同、价值观差异等原因,会发生相应的冲突以致影响团队合作的效果,要运用托马斯人际冲突反应模式,运用沟通与协调等措施化解冲突以发挥团队优势。     

企业品牌运作模式转型分析

在经济全球化和竞争国际化的知识经济时代背景下,企业面临的是一个更加规范化、挑战多于机会的市场,所带来的是企业运作必须从机会型成长上升到战略型发展。相应地,企业品牌发展模式和运作策略就必须适时转型,从机会型成长条件下的以知名度为导向的品牌运作模式过渡到战略型发展条件下以美荣度和忠诚度为导向的品牌运作模式。     

创业型小企业营销策略分析——以MP烘焙店为例

创业型小企业是"国家重点关注的对象",然而许多创业型小企业在发展过程中,由于企业自身的营销团队欠佳、创业者营销管理理念落后、产品定位不明确、产品缺乏科学的促销策略、缺乏可靠的社会关系渠道等问题的出现,导致企业并没有达到预期的发展目标。通过以MP烘焙店为例,对其企业创业过程中面临的营销策略、经营管理等问题进行了探讨,借鉴其摒弃传统的营销理念、明确产品定位、专业互补型团队的成功的营销模式的经验,构建创业型小企业的营销策略,即组建互补型的企业营销团队,新时代下的营销管理理念,明确产品定位,制定科学的促销策略,建立可靠的社会关系渠道。以期对其它创业型小企业的发展有所启示。