我国民营企业人力资源管理现状分析及开发策略

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,民营企业发展遇到了很多困难。民营企业的人力资源管理的缺陷成为了制约企业发展的一大瓶颈。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题．     

我国民营企业人力资源管理问题探索

21世纪,全球市场竞争围绕着人力资源来展开角逐。我国民营企业也越来越意识到人力资源对企业发展的至关重要性,但绝大多数民营企业还未形成较为规范的人力资源管理体系。在国有企业和外资企业的双重压力之下,如何有效的管理和开发人力资源,直接关系到民企的生死存亡。笔者试图通过深入分析我国民营企业人力资源管理中存在的问题,提出完善其人力资源管理与开发的对策建议,以期为我国民营企业的进一步发展尽自己的微薄之力。     

浅谈中小民营企业的人员管理现状以及对策

本文首先对中小型民营企业和人力资源管理的基本概念和基本理论进行介绍,总结出了中小型民营企业人力资源管理现状和普遍存在的问题;其次,在对存在的问题进行分析,找出中小型民营企业人力资源管理的对策,例如,强化全面预算与加强企业内部控制等等,并且分析出强化全面预算与加强企业内部控制的好处。最后,本文最后阐述的是对于中小型企业提出的应对措施和改进方案。     

民营企业人力资源管理现状分析及对策建议

民营企业人力资源管理问题 1.对人力资源管理缺乏正确认识.民营企业大多没有摆脱传统人事管理观念的影响,人力资源管理还处于传统的行政性事务管理阶段,把人力资源管理等同于人事管理,把人力资源管理部门看成单纯的消费部门或行政职能部门.     

民营企业人力资源管理的现状及对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

人力资源管理推动民营企业永续发展的动力基础

民营企业在其发展过程中遭到的困难，除了外部制度性供给不足外，主要源自内部人力资源配置效率低下和管理缺陷导致的激励功能未有效地发挥作用。突破民营企业人力资源管理制约的可行办法在于从政府部门，社会组织尤其是企业自身角度促进企业提高人力资源管理水平。     

浅谈民营企业人力资源管理之对策

民营企业由于管理意识的缺乏及制度上存在的缺陷,使人力资源管理成为其难以逾越的屏障,也成为其进一步发展的障碍。因此,人力资源管理成了民营企业发展的关键。本文针对民营企业本身人力资源管理的缺陷,讨论了如何使其突破管理瓶颈,迅速缩短和世界先进管理企业的差距,成为国家经济振兴的重要载体。     

西部地区民营企业人力资源管理问题分析及对策

民营企业在改革开放的夹缝中不断克服自身劣势,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点,成为国民经济的重要组成部分.但是西部地区民营企业基础薄,区位优势弱,在其发展过程中存在着诸多问题,而最为关键的是人才问题,这一问题严重阻碍了企业发展,为促进其发展,亟待加以研究、解决.因而,如何加强和完善良营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题.     

我国民营企业人力资源管理现状与对策

改革开放以来,我国民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到重要的促进作用,已经成为国民经济的重要组成部分.由于我国民营企业自身机制和管理存在的先天不足,加之中国社会市场环境的巨大变化,使得人才流失问题日益突出,并越来越成为令广大民营企业十分头疼的一个问题.鉴于此,本文从民营企业人力资源管理的现状着手,对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析,并进一步提出加强和完善民营企业人力资源管理的对策和措施.     

浅析江苏民营企业人力资源外包

近年来,中国经济的快速发展,对外开放程度的加深,许多西方先进的管理理念诸如人力资源,外包等逐渐传入中国。本土企业在结合自身特点的基础上,通过转化、吸收、运用这些先进的管理思路,以谋求自身的发展。文章通过研究人力资源外包的管理理念,针对人力资源外包在江苏民营企业中的发展现状,并以SWOT分析为江苏民营企业发展人力资源外包提供相关建议。     

浅谈供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

近年来,在当今知识经济时代,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者.其中绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作.本文就如何实现供电企业薪酬与绩效管理的激励作用展开详细的阐述.     

基于风险管理视角的中小民营企业绩效管理体系设计研究

绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源管理又是企业管理的重点,是提高企业人才竞争力的重要方法。随着经济全球化的快速发展,我国的中小民营企业面临的市场竞争环境更加复杂了,企业必须将绩效管理与企业发展战略紧密联系起来,以高水平的绩效管理提高企业的人才竞争力,促进企业在激烈的市场竞争中做大做强。而发展战略又离不开风险管理,所以说,从风险管理的角度探究中小民营企业绩效管理体系的构建是非常有必要的。     

内蒙古规模以上民营企业核心竞争力现状调查报告

我区规模以上民营企业核心竞争力总体水平较弱,主要表现在:1.管理体制相对落后;2.技术开发能力非常弱;3.企业文化培育能力较弱;4.人力资源开发能力不如人意;5.企业影响力较低;6.企业战略管理能力有待进-步加强.     

关于加强我军财务人力资源管理的思考

近年来,人力资源管理理论受到企业界的普遍关注,并且在企业竞争与发展中扮演着越来越重要的角色.把人力资源理论引入军队财务领域,把财务人员管理上升到人力资源管理的高度,将会有利于早日造就一支高素质的财务专业人才队伍,为军队财务建设的跨越式发展和新时期军事斗争财务准备提供强有力的人才支持.本文就新时期我军军队财务人力资源管理...     

温州民营企业内部治理机制构建策略探析

随着经济的发展和市场机制的进一步完善,温州民营企业已经加快了向现代企业制度转变的步伐.完成产权制度改造,完善内部治理机制,是温州民营企业适应当前市场环境,寻求良好发展速度与质量的关键.温州民营企业内部治理机制应从制度创新、企业家的进入与退出、人力资源开发与管理等方面构建.     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放三十年,也是民营企业取得长足发展的三十年。民营经济对GDP的贡献逐年攀升。民营经济成为促进社会生产力发展的重要力量。但是,在知识经济时代,我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足,而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷,使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区。企业的发展迫切需要建立现代企业制度,把企业的所有权和经营权逐渐分开。民营企业要想走出人力资源管理误区,实现更大的发展,必须遵循以下原则:一、真正建立现代企业制度目前,许多民营企业急于拿出一套完美、规范的规章、制度、方案,以为建立了现代企业制度就能摆脱民营企业的先天不足,确保企业的持续发展。但这种流于形式的制度往往停留在纸面上,根本不能真正落到实处。人力资源系统也随之脱离企业实际而“自成一体”,人才不少但利用率却比较低。如招聘时“好大喜功”,追求高学历,但一旦员工进入,则发现职不对事,加上缺乏培训,不久就束之高阁。这种注重形式而忽视有效性的制度建设对职业管理层的形成及其专长的发挥十分不利,也给人员的招聘、培训、考评带来很大的困难,使人力资源工作难以开展。建立现代企业制度,一开始就应从实处着眼,建立科学、理性...     

浅析我国民营企业财务管理存在的问题及对策

改革开放以来,民营企业已成为支撑我国国民经济和社会发展的一支重要力量,但民营企业在财务管理方面也面临着诸多问题,制约了它的发展.为此民营企业应加强筹资管理,抵御筹资风险;完善投资行为,控制财务风险;加强财会队伍建设,提高全员素质;强化资金管理,加强财务控制.     

浅析民营企业人力资源管理

本文针对目前民营企业在人力资源管理方面所面临的问题进行分析,通过充分挖掘其深层次原因及结合民营企业的特点对民营企业人力资源管理的措施进行阐述。     

新疆民营企业人力资源管理外包研究

近年来,随着新疆经济的快速发展,人力资源管理外包作为一种新的管理方式也越来越突显其重要性。本文在介绍人力资源管理外包涵义的基础上,指出新疆民营企业人力资源管理外包的现状和存在的问题,从而得出其实施人力资源管理外包的必要性。     

家族企业人力资源管理模式探究

当今我国经济发展迅速,已处于世界领先地位,我国民营经济在经济发展过程中起着重要作用,但是受到金融危机影响,我国现在民营经济也出现一定滑坡,有的民营企业面临倒闭。家族企业是民营企业代表,很多民营企业都是家族企业,家族企业在管理上存在一定问题,在一定程度上制约了企业的快速发展。如何提高家族企业人力资源管理,关系到家族企业的兴衰与发展,本论文主要从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六方面阐述家族企业人力资源管理,希望为研究家族企业人力资源管理专家学者提供理论参考依据。