旅行社人力资源管理外包流程

分析了旅行社人力资源管理存在的问题,重点论述了旅行社人力资源管理外包的流程,即旅行社人力资源管理外包的可行性、外包内容、外包商选择、外包方式、实施人力资源外包计划以及外包的监督、评估与调整。     

旅行社人力资源管理外包流程

分析了旅行社人力资源管理存在的问题,重点论述了旅行社人力资源管理外包的流程,即旅行社人力资源管理外包的可行性、外包内容、外包商选择、外包方式、实施人力资源外包计划以及外包的监督、评估与调整。     

我国企业人力资源管理外包风险及其防范措施思考

在我国,人力资源外包正处于起步阶段,识别并且防范人力资源管理外包的风险是非常重要的.通过对人力资源管理外包的探索,树立企业人力资源管理风险防范理念,促进中国人力资源外包的发展.     

我国人力资源管理外包问题研究

人力资源管理外包是新知识经济时代下社会化分工的产物,目前,国内人力资源管理外包发展越来越壮大,也被更多的企业所认同并加以利用,使企业摆脱了事务性人力资源管理活动的干扰,可以把更多的资源放在核心业务上,并且节省了人力资源管理费用。但是,在实际应用中,由于外包需求企业、外包商以及市场等多方面因素的综合作用,也产生了不少问题。而这些问题主要有机密泄露、发展不平衡、立法滞后等问题。本文通过对人力资源管理外包的认识了解,从其发展现状入手,分析总结出目前国内人力资源管理外包存在的问题,并提出相应的对策。     

人力资源管理外包的风险管理探析

笔者结合工作实际，分析了制约我国人力资源管理外包发展的因素，包括企业所有制的影响，现代人力资源管理体系没有确立，人力资源管理制度落后，雇员规模和劳动力成本的制约以及外包服务供应商发展滞后等五个方面。分析了人力资源管理外包风险控制模式从探索阶段、商议阶段、转型阶段和评估阶段讨论了人力资源管理外包的基本流程，在此基础上进一步分析人力资源管理外包的风险机制的建立。     

试论企业人力资源管理外包风险及防范对策

企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式,这是一个亟待解决的问题。论文提出企业在人力资源管理外包的具体实施过程中所潜在的风险,并对其进行分析;最后,根据中小企业战略性外包关系建立的过程及潜在的风险,有针对性地提出企业在人力资源外包过程中每一阶段相应的风险对策。     

中小企业人力资源管理外包的风险和控制

知识经济时代,人力资源管理外包已成为一种新兴的企业管理模式,并被越来越多的国内中小企业所采用。在利用人力资源管理外包提升企业核心能力的同时,如何有效控制风险,也成了现代企业需要迫切解决的难题。本文在研究国内中小企业人力资源管理外包的驱动因素基础上,探讨了中小企业人力资源管理外包的潜在风险以及相应对策。     

论企业人力资源管理业务外包方式与研究

当今很多企业都在贯彻"利润最大,成本最小"的理念,而人力资源外包便是基于此理念而衍生出的一种人力资源管理方法。本文针对我国人力资源管理外包的现状,提出了我国人力资源管理外包目前存在的问题和解决方法。     

我国企业人力资源管理职能外包的时机分析

越来越多的企业通过利用人力资源管理职能外包服务来实现自己的人力资源管理更效率和更专业的目的.然而外包是有一定条件和要承担一定风险的.我国企业在实行人力资源管理职能外包化的过程中,应充分考虑外包化的条件和时机,即:外包化市场的成熟程度,其他相关企业的人力资源管理职能外包化的情况,企业成本效益分析,企业内部管理能力的发展水平,企业外包化以后出现风险的应对机制是否健全等.     

高校人力资源管理外包存在的风险与对策

现今,高校竞争不断加剧同时对高校的管理体制要求进一步提高,高校必须具备独到的人才管理模式,人力资源管理外包作为一种新的管理理念成为运作的关键因素之一。本文通过阐述高校人力资源管理外包的现状,分析人力资源管理外包存在的问题以及防范措施,使高校可以在利用外包创造价值的同时又能将风险减至最低。     

高校人力资源管理外包存在的风险与对策

现今,高校竞争不断加剧同时对高校的管理体制要求进一步提高,高校必须具备独到的人才管理模式,人力资源管理外包作为一种新的管理理念成为运作的关键因素之一。本文通过阐述高校人力资源管理外包的现状,分析人力资源管理外包存在的问题以及防范措施,使高校可以在利用外包创造价值的同时又能将风险减至最低。     

浅析江苏民营企业人力资源外包

近年来,中国经济的快速发展,对外开放程度的加深,许多西方先进的管理理念诸如人力资源,外包等逐渐传入中国。本土企业在结合自身特点的基础上,通过转化、吸收、运用这些先进的管理思路,以谋求自身的发展。文章通过研究人力资源外包的管理理念,针对人力资源外包在江苏民营企业中的发展现状,并以SWOT分析为江苏民营企业发展人力资源外包提供相关建议。     

我国企业应对人力资源管理外包风险防范的思考

人力资源管理外包在我国还处于起步阶段尤其是企业内外部条件的有限性企业与外包商相互作用的复杂性,以及外包环境的不成熟,相关法律基础不健全等,使得其实施过程必然会存在许多潜在的风险。一旦风险无法得到控制,实施外包的企业的预期目的不会实现还可能会遭受到巨大的损失。因此研究企业人力资源管理外包风险控制具有十分重要的实际意义。     

外包是否插上腾飞的翅膀?

新加坡IT服务供应商达科(Datacraft)公司的首席财务官Philip Chu在谈及业务外包时说;"过去,达科公司尝试过两次业务外包,效果却不尽如人意"。该公司的第一次业务外包主要涉及人力资源领域。"我们的人力资源管理遍及许多国家,但其运作不够专业     

对我国公共部门人力资源管理现状的思考

我国公共部门人力资源管理当前存在着组织机制欠灵活、人力资源外包质量难以保证、激励机制设计不合理等诸多问题。针对公共部门人力资源管理的现状,对其存在的问题进行分析,以期对我国公共部门人力资源管理机制完善提供建议。     

企业人力资源外包的风险控制研究

当前八力资源已经成为企业工作中的重要因素，对企业的生存和发展有着十分重要的影响。企业要想实现健康、持续的发展就必须加强人力资源管理工作，实现高素质人才建设。人力资源外包作为一种低成本、竞争力强的管理方式已经逐渐被企业所认同和接受，但是由于我国企业人力资源外包发展还不成熟而且企业与外包商是两个利益主体，都会为各自利益服务，外包的相关法律制度还不完善因此在企业人力资源外包过程中将会存在很多的风险影响企业人力资源管理的效果以及企业的发展。本文就企业人力资源外包风险的控制进行分析和研究。     

浅析企业人力资源管理外包风险及控制

人力资源管理外包是一种新型的人力资源管理方式,它对于提高企业效率,赢得竞争优势方面起着巨大的作用。文章主要阐述了在企业实行人力资源管理外包的过程中可能存在的风险,以及风险控制的措施等,以期作为参考。     

交易成本理论在企业人力资源外包中的应用

目前很多企业的人力资源管理面临着专业化知识缺失、运行成本高等问题,因此为了获得专业的技术支持、降低运行成本,很多企业开始从外部寻求资源。本文从交易成本理论入手,详细阐述了其决定因素,同时结合企业人力资源外包业务,从降低交易成本的角度解释了企业选择人力资源外包的原因。     

人力资源管理外包,企业理性的选择

本文通过对促进人力资源管理外包的原因及其优势的分析,说明在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源管理外包是企业谋取竞争优势的重要手段,是企业理性的选择。     

试论虚拟人力资源管理存在的问题及应对措施

我国虚拟人力资源管理现阶段存在的问题是:越来越多的企业选择人力资源服务外包,但效果却不尽如人意;企业对外包企业产生依赖性,受制外包企业和失去管理的主动性,影响管理效率;人力资源管理业务外包造成企业不重视人才的错觉,从而打击员工士气。造成这种现象的主要原因是:我国现有的人力资源管理专业人员还不具备做出战略性选择、分析、策划能力;从另一个角度看,企业的人才结构和知识结构的不合理也是一个原因。应对措施应是:政府要规范市场,促进人力资源管理机构向规范化、专业化方向发展;企业要加强对人力资源管理人员的核心能力的培养;企业要对当前环境、企业文化、企业发展战略、技术条件是否能够适应虚拟人力资源管理进行考察;企业要促进人力资源管理人员和信息管理人员在各方面的相互融合。