管理审计在河南移动的实践

管理审计是一种不以考核、扣分、惩罚为手段的柔性审计。它既不同于工程结算审计，也不同于财务收支审计和经济责任审计，更不同于萨班斯遵循性测试，是一种兼容以上各类审计方法的审计。管理审计是效益与效率的审计，根据各种信息来分析、判断企业在效益与效率管理方面的薄弱环节，提出以提高企业效益与效率为目的的管理审计建议。近年采，河南移动积极探索内控管理长效机制，扎实开展风险内控审计工作，围绕管理工作中的热点、难点和重要流程进行管理审计，进一步规范了企业管理工作，理顺了企业管理流程，提升了企业管理水平。     

财务精细化管理讲求三个概念

随着社会的不断发展、竞争的不断加剧，精细化管理将成为邮政企业生存和发展的基本条件。而财务是企业精细化管理的核心，因此加强财务精细化管理是提升企业竞争力的必要途径。在当前严峻经济形势的大背景下，如何进行财务精细化管理，推进增收节支工作的有效开展是邮政企业需要研究的主要问题。从本质上讲，精细化管理反映了一种企业态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理思维，     

精细化管理十大工作待改进

近年来，电信运营企业在加强企业管理方面进行了有益探索，涌现出许多管理创新经验，但随着企业内外部环境和市场发展形势的变化。企业的管理工作还显得比较粗放。要打造一流的企业，需要在新的管理思维和新的发展观基础上，使管理工作进一步精细化，促进管理产生质的飞跃。为了进一步了解电信运营企业实施精细化管理的现状，笔者对部分电信运营企业员工进行了访谈和问卷调查。通过对调查结果进行总结与分析，笔者认为，电信运营企业实施精细化管理亟待改进以下10个方面的工作。     

邮政企业管理应以财务管理为中心

国家邮政局刘立清局长讲话指出，邮政企业管理应以财务管理为核心，加强成本核算、增收节支，促进邮政全面发展。刘立清局长的讲话，为我们指出了邮政企业管理的核心问题，也为我们指明了当前抓好邮政企业管理的突破口和切入点。邮政的财务管理，就是对企业资金的占用、来源、消耗和补偿进行的组织和价值形态的管理。主要表现为以成本、管理和资金管理为中心，透过价值形态，达到对实物形态的管理。一、财务管理是企业管理的基础众所周知，邮政企业虽说不是生产实物产品的企业，但是它具有与其它企业一样的财务管理功能。邮政企业的经营决策…     

管理信息一体化对价值链提升的调查反馈

据统计，中国移动广东公司管理信息化支撑已经渗透到公司的每个部门、每个角落，为中国移动广东公司提供管理信息化服务的软件开发商超过40家。为全面了解“管理信息一体化模式”的推广价值，我们对中罔移动广东公司的软件开发商合作伙伴进行了抽样调查，并站在软件开发商合作伙伴的立场见证了管理信息一体化模式实施后带来的改变。     

美国邮政的人力资源管理

今年年初，中国邮政集团公司人力资源部的3位同志到美国邮政进行了为期一周的考察与交流。4月份，又与到访的美国邮政高级代表团，就人力资源管理方面的有关问题进行了座谈交流。交流过程中，了解到美国邮政在人工成本控制、工时管理、业务外包、绩效考核和人力资源信息化、精细化管理等方面非常值得中国邮政借鉴。     

管理扁平化对邮政人力资源部门的影响及应对措施

以应对WTO规则和制定企业发展战略为目的，通过引入管理扁平化理论，对目前邮政企业人力资源管理、机构设置、使用培养等进行了分析，结合目前邮政企业实际，提出了适应外部环境、进行组织机构优化，加快人力资源开发等方面的措施和步骤。     

从企业文化建设到企业文化管理

随着企业文化建设新一轮热潮的兴起，很多企业在推进企业文化建设的过程中，往往存在着重理念、轻深植的现象，只重视企业理念的创新，而忽视了理念背后的管理支撑，没有考虑到企业的管理实际。很多企业只是基于一些策划来进行企业文化建设，还没有认识到文化管理的价值，因此使企业文化无法与公司战略、人力资源、生产经营、市场营销等管理活动相匹配。实际上，对于追求卓越的企业来说，实施文化强企战略，加强企业文化管理是非常重要的。     

邮政企业标准化管理的方法论初探

就目前邮政企业标准化管理的现状进行了分析，提出了在邮政企业开展标准化管理，并通过标准化管理过程的实施，以科学理论为基础，建立适合邮政生产特色的企业标准化体系。     

萍乡局实行窗口“齐抓共管”见实效

近日，萍乡市局营业中心组织各班组长就节能增效、合理排班、规范经营、优化服务等进行了深入探讨。各支局所长围绕减员增效、降本增效主题，根据各支局所实际，制定班组管理办法，他们通过对窗口“齐抓共管”，进一步交流经验，完善基础管理，提升执行力。     

大平面邮件处理系统的质量控制与实践

广州邮区中心局为适应激烈的市场竞争，积极进行技术创新、机制创新、管理创新。其中，为完善内部原有质量控制系统，运用全面质量管理理论建立大平面质量控制系统的质量管理创新，在实践中取得了较好的成效。广州邮区中心局的具体做法和步骤如下：     

江西邮政牵住企管“牛鼻子”

中国邮政独立运行以来，江西省邮政局始终坚持“发展以经营为中心，管理以财务为核心”的思路，将财务管理作为企业管理的“牛鼻子”来抓，进行了一系列有益的改革与实践，使财务管理从粗放型管理向集约型管理转变，初步形成了财务管理的“集团化、扁平化、精细化”，实现了企业“两年扭亏、五年步入良性循环”的目标，正在向“二次腾飞”的目标迈进。     

观念转变企业方法改变行为

对于什么是“管理”的问题，从不同的角度出发可以有不同的理解。从字面意思看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等义，即对一定范围内的人员及事务进行安排和处理。很多企业领导会抱怨：“我们公司养了很多人，每个月要很大一笔开支，要发一大笔工资。”一副负担沉重的样子……针对现代企业管理中存在的问题，《观念转变企业》一书从我国企业的实际出发，同时借鉴了世界先进的管理理念，     

以科学发展观为指导大力推进管理创新工作——奚国华副部长在第一届全国通信行业企业管理现代化创新成果表彰大会上的讲话

当今世界，管理也是生产力，管理水平已成为衡量企业核心竞争力乃至行业综合实力的一个重要指标。近年来，我国通信企业积极应对国际化、市场化带来的挑战，借鉴国外先进管理理论和经验，以世界一流通信企业为标杆，结合我国具体国情和企业实际情况，在建立健全管理创新机制、完善企业治理结构、提高企业科学决策水平和推进企业管理信息化建设等方面进行了许多有益的尝试，取得了可喜的成绩，有效促进了管理水平的提高。     

试论新形势下邮政市场营销体系建设

以探讨建设邮政市场营销体系为目的，通过对威海局独立运营一年工作实际的总结与分析，提出了企业正确处理管理与经营、管理与服务、管理与效益等方面关系的具体方法和思路，同时还就如何建立适应市场经济规律的邮政运营体系进行了研究。     

强化利益机制 加强职能管理

中兴通讯继去年年初进行开发体制改革，实现开发项目的系统设计、开发、测试三段式管理后，又于去年年底进一步对整个公司管理架构进行了优化，设立四个产品事业部、三个营销事业部和一个生产公司，在公司总部设立七个中心、一个办公室。在整个调整过程中，始终贯穿强化利...     

打造中心局一流生产指挥部

今年以来，吉林省长春邮区中心局结合自己的实际情况，对生产现场的指挥调度队伍进行了“脱胎换骨”的改造，一批素质高、作风硬的年轻人走上了生产现场管理岗位，为网运生产管理工作带来了一股清新之风，也使该局的生产现场管理面貌一新。     

通信用邮资票品管理中存在的问题及对策

以加强邮政流动资产管理为目的，对目前通信用邮资票品管理现状进行了分析，找出了通信用邮资票品业务和财务管理中存在的主要问题和症结。为加强通信用邮资票品管理，采用例证方法提出了改进会计科目、改进结算办法、强化对帐管理、加强财务稽查和监督、规范收入核算、加强进发存的控制、加强过期票出售、提高人员素质等一系列措施和步骤。     

抓邮政通信管理促经济效益增长

抓邮政通信管理促经济效益增长韩新强邮政通信管理是保证通信生产顺利进行的必要条件。自１９９０年以来，烟台市邮电局运用现代管理理论，从强化内部运行机制入手，对邮政通信生产组织、劳动组织、生产环境等方面进行了系统优化，在优化区内邮运网络组织，加快邮件传递速...     

浅谈企业人才管理中值得重视的几个问题

目前人力资源管理与开发理论已风靡全球，但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念。和国内的一些知名公司一样，电信企业在进行改制重组时也大都将人事管理部门改为人力资源部，并实行了人事、劳资、教育统一管理。但经过大半年的实际运作，效果并不十分明显，人力资源管理的核心内容──人才管理并未凸现出来。本文拟就当前电信企业人才管理中值得重视的几个问题，谈些个人不成熟的想法。一、人才管理是人力资源的核心内容。人才管理是指以企业的人才为对象的管理活动。人才管理不是简单的人事安排，它是智力资源管理，必须适应经济与管理…