ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

供应与需求均衡的综合立体仓库方案设计

对生产制造企业来说，处理好原材料供应和生产需求之间的关系至关重要。对产品全部需求的管理和认知就是需求管理，需求管理的主要任务是确保企业主要生产计划的顺利实施，为此要进行需求预测、订单输入、订单履行、分库需求、生产工厂订单以及维修备件需求分析等。     

基于订单生产的制造业收益管理实现机制研究

文章针对产能有限且固定的订单生产制造企业,首先分析了该类企业在应用收益管理理论过程中必须满足的一些条件,然后探讨了制造业收益管理的实现途径,提出了动态产能分配和需求动态均衡等机制实现制造业收益管理的应用,为订单生产模式的制造业进行收益管理理论的应用提供了一些切实可行的思路。     

大型通讯制造企业基于SAP-ERP的订单管理研究

一、订单管理与ERP成功的订单是企业承诺的兑现,体现着企业的文化价值和竞争力。订单管理是供应链管理中的一项关键业务功能——引导和监控整个供应链流程,从客户下单开始到成功交付产品或服务结束。其范围从供应商贯穿到最终客户,包括一系列关键的子流程:预测客户需求,按照ERP提前准备原材料,未结订单分析,成本核算,报价,确认交期,物料分配管理,生产排程,生产测试,包装,检验,货     

基于SCOR的钢管企业订单全生命周期管理的研究

在对我国钢管企业传统定单管理现状分析的基础上,提出了一种基于SCOR研究钢管企业的订单全生命周期管理模式。同时根据SCOR的相关理论对钢管企业的订单进行了分类,分析了每类订单从产生到完成的全生命周期的整个过程。最后基于该理论,为天津市的某钢管生产企业研发了MES系统,并已在该企业成功实施。     

SAP项目在中小型汽车零部件行业的探索应用

在大数据时代,常州华阳万联汽车附件有限公司通过在供应、生产、销售环节应用SAP系统,解决企业内部生产管理过程中的难题,实现企业生产产品全过程的数据化管理。结合SAP系统对供应模块的不断优化,可以有效控制生产过程中产品和零件的采购与投入,提高供应商的现代化管理水平;结合SAP系统对生产模块的不断优化,可以提高员工工作效率,压缩生产周期,提升产品品质;结合SAP系统销售模块的不断优化,运用云平台实现订单的在线实时跟踪,销售人员在手机上可以查询产品的库存量,节约下订单的时间周期,有效提高企业在汽车零部件行业的竞争力。本文主要从供应、生产、销售三个方面阐述了SAP系统在企业管理中的探索应用,为企业现代管理提供强有力的数据支持。     

基于ERP系统的模具企业基层管理数据优化研究

ERP系统在企业的实施过程实质上是管理思想和管理流程进行转型和优化的过程。在模具企业,由于是离散型单件订单生产,因此ERP系统的基层管理数据尤为重要。它的基层管理数据的准确性、及时性、效率性深刻影响着企业全局的管理和决策。本文重点对基层管理数据的规范分类、业务流程、内部控制、日常行为等方面进行了梳理、整合和优化设计的研究。     

谈降低准时生产中非增值性时间策略

准时制生产是指企业在生产过程中,合理规划并简化工艺流程,从接到客户订单到原材料进厂,再到组织生产完成客户订单,每个工艺环节都能够紧密连接,消除停工待料和有料怠工的情况,减少产品在制造过程的不增值时间,以期达成降低产品总成本、提高劳动生产率的生产体制。实行准时制生产的目标是尽可能缩短在制品在企业的停留时间,减少资金占用时间,加速企业资金周转,使企业生产的总成本降低。     

中小企业接日本订单要过四关

浙江慈溪一家生产饮水机的民营企业,在寻求日本一家企业代理其饮水机业务过程中,经艰苦谈判和样品检测,双方达成合作共识.然而,日本企业代表参观其生产厂房后,由于生产环境缺乏卫生管理,慈溪这家民营中小企业最终失去了这个订单……对此,上海恩系信息咨询有限公司特聘技术顾问何竹理指出,像这样在最后阶段丢掉订单的案例,占到了所有想跟日本企业合作案例的50%以上.几乎每一个跟日本企业打过交道的中国企业都感受到:获得日本人的订单太难了,但一旦跟日本人有了第一次合作,以后的日本订单就会源源不断地送来.     

刍议大批量定制生产方式下的企业成本控制

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,由客户决定生产什么、生产多少,是一种需求拉动式的生产方式。实现大批量定制生产方式下成本管理目标的关键在于:成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的筑入与实施过程的控制、成本控制结果的评价等三个方面。     

中小企业接日本订单要过四关

浙江慈溪一家生产饮水机的民营企业，在寻求日本一家企业代理其饮水机业务过程中，经艰苦谈判和样品检测，双方达成合作共识。然而，日本企业代表参观其生产厂房后，由于生产环境缺乏卫生管理，慈溪这家民营中小企业最终失去了这个订单……对此，上海恩系信息咨询有限公司特聘技术顾问何竹理指出，像这样在最后阶段丢掉订单的案例，占到了所有想跟日本企业合作案例的50％以上。几乎每一个跟日本企业打过交道的中国企业都感受到：获得日本人的订单太难了，但一旦跟日本人有了第一次合作，以后的日本订单就会源源不断地送来。     

完善发供电企业生产经营物料管理

本文主要分析发供电企业生产经营存在的问题与原因,并探讨零库存管理实现途径,提出设计精细化、订单预算化、库存智能化、用料工单化、余料回收责任化、废旧物资回收项目计划化、管理过程闭环化等"七化"措施,以期完善发供电企业物料管理。     

刍议大批量定制生产方式下的企业成本控制

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,由客户决定生产什么、生产多少,是一种需求拉动式的生产方式.实现大批量定制生产方式下成本管理目标的关键在于:成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价等三个方面.     

构建以市场化运营为中心管理体系的做法及成效

一、以市场化运营为中心管理体系的内涵 以市场化运营为中心的管理体系的核心就是树立全员营销理念,对外完全与市场接轨,对内建立内部市场,实行经营性管理,用内部市场机制带动企业管理,从而激活生产经营的被动局面。经营性管理的内涵主要就是订单式管理,即订单生产管理和订单成本核算管理。     

面向订单履行的提前期构成因素与策略

订单履行是供应链管理中的核心过程。客户订单驱动供应链运作.有效和高效的管理供应链是提供高水平客户服务的第一步。事实上,订单履行过程并不仅仅是完成订单这么简单的事情,它需要设计供应链网络并且使总配送成本最小化的同时保证客户服务水平,这不单是个物流问题,更涉及到关键供应商和客户之间的相互作用和协调。本文以供应链中的核心企业(如制造商)角度,描述了其在运作层面的订单履行过程,分析了该过程中提前期构成因素及造成提前期过长的原因,提出了压缩提前期的方法。     

实用型经编制造执行系统(WKMES)功能研究

通过对部分经编企业生产现场调查,发现大多数经编生产企业管理落后,信息化程度低,无法满足企业现代管理需求,故针对经编企业开发出满足其需求的经纺制造执行系统,利用对生产机器数据的直接采集,实现订单、生产计划、调度、生产监控、生产统计报表等实时管理的功能。     

Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统

本文介绍了一种面向订单装配的制造企业生产管理系统的实现方案,通过运用计算机网络、数据库处理和现代企业管理技术开发出集企业订单处理、生产计划控制、采购处理和财务处理等功能于一体的面向订单装配的生产管理系统。充分利用B/S、C/S混合模式的优点,克服了目前单一模式下的缺陷,能及时有效地实现企业内部各部门之间以及企业和客户之间的信息互动,对制造企业动态应对市场,及时准确地掌握信息资源并做出正确的生产计划决策,具有重要意义。本文具体介绍了Web混合模式下面向订单装配的生产管理系统构建方案和系统基本功能。     

订单管理在汽车制造企业的应用

随着汽车企业的竞争不断加剧,行业利润率降低,制造策略对汽车生产企业显得尤为重要。文章介绍了汽车订单供应线"一体化产量计划"流程,分析了汽车制造业务模型特点,说明订单管理在汽车制造企业中的作用。     

单件小批量服装生产企业的生产能力提高对策研究

单件、小批量生产成为服装生产企业的主流趋势。面对生产订单不够稳定、生产计划有待完善、生产成本不断攀升、高级技术工人短缺和行业竞争日趋激烈的现状，本文从加强生产订单管理、优化生产作业计划、创新生产管理模式、合理控制成本四个方面提出了提高单件小批量服装企业生产能力的对策。     

浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响,提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。