地质工作改革的战略设想

文章运用系统工程三维立体结构体系,提出地质科学的发展应该实行教学-科研-生产联合体的体制结构。依据现代科学组织学的原理和地质工作现状,提出地矿部门的地质队要打破狭隘的行业界限,改革旧的系统,实行找矿勘探-开发利用结合的统一运行机制。文章最后提出,地质工作的服务领域要扩大,地质找矿的功能和作用要延伸。要加强矿产资源开发利用中的选、冶,加工试验研究,要从战略高度来开展农业地质、大环境地质等多种科学技术领域的工作,开发多种经营,要充分发挥自己的技术优势和全方位开发服务的能力。     

对“三项主体工程”应实行“四统一管理”

地矿部门对地勘单位的改革总体方案,要求地质队要逐步实现“三化”。为加速实现“三化”,地矿部又提出了地质队当前要实现改革的“三项主体工作”即国家(预算)地质、市场地质和多种经营。在这三项主体工程的实施过程中,     

对铀矿地质系统产业结构调整问题的思考

铀矿地质系统目前实行“以铀为主、综合找矿、多种经营、搞活地质”的指导方针。提出从事铀矿地质工作,综合找矿和从事多种经营的职工人数比,应为1:0.2:1。在通过项目管理上,完成重点地质工作项目并保留一支精干队伍,适当组织部分职工转产,综合找矿方面,应有选择地对某些矿产资源,进行适度规模的经营;发展多种经营方面,应注重兴办稳定产业。     

对“并重方针”的商榷

本文认为“地质找矿与多种经营并重”的方针,是从行业角度出发的政策选择,同国家产业政策脱节。它缺乏理论的严谨性和实际的操作性,抹杀了主导产业与从属产业的序列关系,容易引发指导思想和管理行为的紊乱。作者主张在现阶段地质行业坚持以地质找矿为主,发展多种经营,即一业为主、多种经营的方针是适宜的。     

关于地质工作方针和发展战略

张福霖(冶金地勘总公司):最近,冶金地勘总公司在研究和制定冶金地质发展战略的同时,提出了新的地质工作发展方针,这就是:以提高地质成果和经济、社会效益为目的,地质找矿与多种经营并重,为冶金工业生产建设和社会发展服务。对于这一方针,要从理论和实践的结合上进行全面理解:第一,提出地质找矿与多种经营并重的方针,是发展社会生产力的需要。“两业并重”方针的提出,其根本的出发点和归宿就是发展冶金地质部门的生     

1988年学术年会各组在大会发言综述

(一)关于地质工作指导方针。普遍认为:在双重体制交替和多种困难并存的改革关键时期,制定正确的地质工作指导方针,对推动地质工作发展具有十分重大的现实意义。对地质工作方针如何表述或如何确定其内涵,则有以下几种观点:(1)地质部门必须以地质找矿为中心,否则地勘业就失掉其存在的意义。同时,为摆脱地质部门目前的窘况,必须大力发展多种经营。(2)提以找矿为中心,不利于调动发展多种经营的积极性;搞多种经营又     

浅论煤田地质勘探队的出路问题

改革的深入把煤田地质单位推向市场后，煤田地质队要强化管理，大力开展地质延伸产业，发挥优势从事多种经营，走企业化道路     

对辽宁省地矿局调整地质队伍结构的调查

随着地质工作改革的深入展开,辽宁省地矿局因势利导,加快地质队伍结构的调整,向多功能、多服务领域方向转变,初步形成了国家预算、地质市场、多种经营的格局。通过改革劳动制度和用工制度,在固定工中实行了有领导的劳动组合制和干部聘任制,并将一部分使用固定工的岗位或工作改用临时工,取得了较好的效果。在建立和完善经济责任制的过程中,地质队伍开始通过自身的机制作用进行调整和发展。     

试论地质勘查产业结构调整

作者在文中指出,当前冶金地质系统产业结构的调整处于向地质找矿与多种经营并重演进之中,认为“两业并重”并不改变地质部门的服务宗旨和行业性质,其目的在于实现地质找旷与多种经营的良性循环,促进地质经济的发展。不存在地质找矿与多种经营位置颠倒,产业置换问题。     

在市场竞争中求得生存和发展——对安徽地矿局322地质队开拓市场的调查

本文介绍了安徽地矿局322地质队在困境中如何开拓地质市场、发展多种经营,大步走向市场,搞活经济所取得的成效及其基本做法和经验。     

再论地勘单位多元化经营

地勘单位已难以维持单一组合的“地质找矿”战略,这种情况下,各地勘单位就开始了地质工作的战略转移,在加强传统地质找矿的同时,探索新的生存发展领域。地勘单位应依据自身的优势,把发展作为第一要务,充分发挥资源优势和潜力,扬长避短,实施同心多元化经营,以地质找矿为中心,利用自身的优势向外环状发展:既以地质找矿和矿业开发为主业、工程勘查和钻探施工为支柱,以其他多种经营为补充的多元化经营。     

对地质找矿和多种经营并重方针的思考

本文着重阐述“地质找矿和多种经营并重”方针提出的根据,以及对此方针提出所应思考的问题。冶金地质在蓬莱会议提出了"地质找矿和多种经营并重"的方针,引起了人们的关注。现将我们对这个问题思考所得,     

实行经营承包 搞活内部企业——对322队发展多种经营的调查

1986年,322队多种经营收入突破100万元,在全局首屈一指。为什么他们的多种经营能搞得这么好?带着这个问题,我们到该队作了调查。 (一) 基本情况 322队是一个拥有1300多人的综合地质队。自1953年组建以来,在马鞍山地区累计探明铁矿储量近10亿吨,为马钢的建设和发展作出了重大贡献。1980年被地矿部授予“功勋地质队”称号。近几年,由于地质工作调整,任务减少,投资不足,使这个在70年代中后、期曾发展到具有1700多职工、开动钻机20多台、年完成钻探进尺4万多米规模的地质队,到1986年,预     

建材地质部门“七五”改革及经济活动的简要回顾

作者回顾了建材地质部门“七五”期间改革及经济活动所取得的成绩和存在的困难。认为一业为主、多功能服务、多种经营是发展建材地质事业的正确方针。地质队经营机制的转变对增强其活力具有重要意义,同时要努力创造一个良好的外部环境。     

地勘单位企业化问题

把地勘单位放在市场经济条件下来考察,大体可分为两大类:一类是从事基础性、公益性地质工作的地勘单位,如区域地质调查、地质科研、地质环境监测、研究单位。另一类是从事地质找矿的生产性地勘单位,包括综合地质队、专业地质队以及物化探、实验测试、地质测绘等地质找矿方法、手段单位。这类单位的最终成果是可供开采利用的矿产资源(舍地下水资源)和作为这些资源载体的地质报告。因此,地勘单     

新形势下如何加强地质科技管理工作

本文论述了在新形势下，地矿工作必须坚持“一业为主，多种经营”的方针，把地质找矿作为地勘工作的中心来抓，与地勘队伍的生存发展联系起来。各级总工程师要适应地矿工作的新形势，不断拓宽工作领域，更好地发挥技术管理作用，争取地矿工作上新台阶。     

发展多种经营 促进地质找矿

本文介绍了安徽省地矿局321队近几年在发展多种经营、促进地质找矿方面所取得的成效和体会。     

调整产业结构 增强地勘单位活力：赣南地质调查大队改革见闻

本文主要介绍赣南地质调查大队在地勘费严重不足,地质工作陷于困难局面的情况下,分析了当前地质工作产业结构调整的必要性和可能性,实行地质找矿和多种经营并举的方针,经过大胆的改革、实践,取得的成效及其经验。     

找矿哲学与实践──提高主体认识能力促进地质找矿

本文以马克思主义哲学的观点总结和论述，在地质找矿中，主体（地质人员）认识能力和主体能动性、创造性的不同，地质找矿的效果大不相同。在新的找矿阶段。找矿难度越来越大，必须十分重视和强调地质队伍主体素质的提高（包括物质待遇）和主体能动性、创造性的发挥。     

勘查登记、合资勘探与地质成果商品化

作者通过赴澳大利亚进修,结合西方国家政府对找矿勘探经济活动管理的形式—勘查登记,及西方国家矿产勘探公司经济活动的主要方式—合资勘探,认为我国地质成果商品化的难点是矿产地质勘查成果商品化,提出对不同阶段地质成果的有偿占用应区别对待;可对局(公司)一级实行储量承包,对地质队实行找矿成果奖励;并应通过“出售”和“购买”找矿地质项目来实现投资者与找矿者之间的经济联系。