调整产业结构 搞活地勘单位

本文通过近年来铀矿地质系统产业结构的成效,说明调整产业结构是搞活地勘单位的重要途径,指出产业结构调整必须遵群“以铀为主,综合找矿,多种经营,搞活地质”的方针,并从理论和实践上对这一方针进行了阐述。     

1988年学术年会各组在大会发言综述

(一)关于地质工作指导方针。普遍认为:在双重体制交替和多种困难并存的改革关键时期,制定正确的地质工作指导方针,对推动地质工作发展具有十分重大的现实意义。对地质工作方针如何表述或如何确定其内涵,则有以下几种观点:(1)地质部门必须以地质找矿为中心,否则地勘业就失掉其存在的意义。同时,为摆脱地质部门目前的窘况,必须大力发展多种经营。(2)提以找矿为中心,不利于调动发展多种经营的积极性;搞多种经营又     

铀矿地质系统多种经营存在的问题及对策

文章论述了铀矿地质系统多种经营存在的主要问题,并提出了七项对策:(1)地质局对多种经营要有总体设想,长远安排及实施细则;(2)引进人才,提高职工队伍素质;(3)培养和激发多种经营企业职工的创造进取精神;(4)克服短期行为,增强企业自身积累;(5)搞好市场营销;(6)选择支柱民品项目;(7)大力开发新产品。     

详查项目同储量挂钩 普查项目同产地挂钩

在地质工作体制改革中,为了贯彻以地质—找矿为中心的方针,充分调动广大地质职工的极积性,不断提高找矿效果和地质工作的经济社会效益,辽宁地矿局1980年实行找矿奖;1981年实行优质项目考评;1982年提出“一详三初”找矿目标;1984年在五队搞了地质项目管理的试点,狠抓了对地质项目的立项、劳动组合、计划管理、质量监控、成果验收和考评奖励等几个环节;1985年全局按地质项目核定和分配投资,1986年全面推行地质项目管理并制订了     

开拓地质市场,发展多种经营

近两年,华东冶金地质勘探公司多种经营工作有了较大的发展,给地质队带来了新的生机和活力。1985年在国家削减地质事业费的情况下,由于吸收社会资金,还多做了地质工作,购置了找矿和工程勘察设备,增强了自我改造、自我发展的能力,同时,改善了野外队的生活,对稳定地质队伍起了积极的作用。 (一) 统一认识,加强领导,是开展多种经营工作的前提。 首先要全面理解“一业为主,多种经营”的方针,正确处理多种经营同地质找矿的关系。从总体上来看,要在保证完成国家下达的地质找矿任务的前提下,开展多种经营,但就     

浅谈地勘单位多种经营的稳步发展

近年来,地勘单位的多种经营发展较快,取得了较好的经济社会效益。实践证明,发展多种经营是解决地勘单位资金不足,消化富余人员,稳定地质队伍,搞活地质经济的重要途径。我队自1986年下半年开始从事多种经营,到1989年,已兴办了6个多种经营企业,年产值达430.40万元,利润43.21万元,在全队职工836人中,从事多种经营的就有310人,还解决了待业青年近100人。虽然我队在发展多种经营方面取得了一定成效,但也存在一些问题,根据     

关于项目管理的深化问题

黎加新 秦毅(西南冶金地质勘探公司):就本单位的地质项目实施及深化,谈一些设想: 1.确定项目立项原则,加强技术管理,提高地质设计质量。 根据地质工作统一计划分级管理的原則,将地质项目划为部、公司、队三级管理,并按不同阶段和工作程度,将地质项目分为四大类三阶段分别立项。四大类即基础地质项目、矿产找矿、评价、勘探地质项目、地质科研项目、社会资金地质项目;三阶段为找矿、评价、     

关于地质工作方针和发展战略

张福霖(冶金地勘总公司):最近,冶金地勘总公司在研究和制定冶金地质发展战略的同时,提出了新的地质工作发展方针,这就是:以提高地质成果和经济、社会效益为目的,地质找矿与多种经营并重,为冶金工业生产建设和社会发展服务。对于这一方针,要从理论和实践的结合上进行全面理解:第一,提出地质找矿与多种经营并重的方针,是发展社会生产力的需要。“两业并重”方针的提出,其根本的出发点和归宿就是发展冶金地质部门的生     

“脱钩人员”质疑

本文对目前地矿系统中使用的“脱钩人员”指标及其含义提出了异议。认为其含义不清、解释各异,难以准确划分和计算;与地质找矿为主体的思想和改革的方向相违背;而且易在职工思想中引起抵触情绪,不利于多种经营的发展。建议以“多种经营从业职工人数”和“不享受补贴的多种经营从业人数”两个指标取代这个指标。     

地勘单位企业化问题

把地勘单位放在市场经济条件下来考察,大体可分为两大类:一类是从事基础性、公益性地质工作的地勘单位,如区域地质调查、地质科研、地质环境监测、研究单位。另一类是从事地质找矿的生产性地勘单位,包括综合地质队、专业地质队以及物化探、实验测试、地质测绘等地质找矿方法、手段单位。这类单位的最终成果是可供开采利用的矿产资源(舍地下水资源)和作为这些资源载体的地质报告。因此,地勘单     

发展多种经营 促进地质找矿

本文介绍了安徽省地矿局321队近几年在发展多种经营、促进地质找矿方面所取得的成效和体会。     

再论地勘单位多元化经营

地勘单位已难以维持单一组合的“地质找矿”战略,这种情况下,各地勘单位就开始了地质工作的战略转移,在加强传统地质找矿的同时,探索新的生存发展领域。地勘单位应依据自身的优势,把发展作为第一要务,充分发挥资源优势和潜力,扬长避短,实施同心多元化经营,以地质找矿为中心,利用自身的优势向外环状发展:既以地质找矿和矿业开发为主业、工程勘查和钻探施工为支柱,以其他多种经营为补充的多元化经营。     

对地勘单位的多种经营发展方向刍见

为了进一步优化地质队伍,提高劳动生产率,地矿部提出到1992年安置现有队伍中12万人(约占职工总数的30％)从事其他地勘业的目标。根据这一目标,地勘单位必须大力发展多种经营。笔者现通过我局这几年来多种经营各行业的经济效益分析,谈几点看法。 1.对陕西地矿局多种经营现状的分析:截止1988年底,企业网点已达107个,拥有资金     

试论地质勘查产业结构调整

作者在文中指出,当前冶金地质系统产业结构的调整处于向地质找矿与多种经营并重演进之中,认为“两业并重”并不改变地质部门的服务宗旨和行业性质,其目的在于实现地质找旷与多种经营的良性循环,促进地质经济的发展。不存在地质找矿与多种经营位置颠倒,产业置换问题。     

对甘肃地矿局地勘单位实行承包经营情况的调查

文章认为实行承包经营后所取得的主要效果是:增强了自主经营意识,提高了地质找矿效果,发展了地质市场和多种经营事业,加强了内部管理,激发了职工的民主管理意识。目前存在的主要问题是:承包经营的外部环境不配套,经营管理中存在短期行为和以包代管倾向,承包后党、政、工之间的关系没有理顺等。文章中还对如何进一步完善承包经营责任制提出了七点建议。     

关于铀矿地质系统多种经营发展的几点思考

本文结合铀矿地质系统多种经营发展的现状,对改革多种经营的管理体制,加强宏观指导与调控等问题进行了探讨,提出了建议。     

地勘单位多种经营问题的探讨

地矿部门经济体制改革的深入,推动了地勘单位多种经营的迅速崛起。多种经营各产业在有计划的商品经济和市场机制的指导下,在社会的竞争中,赢得了一定的地位,使地勘单位的劳动力转入了比较长期稳定的商品生产。这里提出讨论的多种经营,是指地勘单位从事不属于地质工作范畴及其延伸的地质市场的其他工业产品商品性生产、对外承做工业性作业、劳务供应、矿产品开发及加工、商业、饮食业、服务业。目前,地勘单位多种经营的发展,能与地质市场相抗,其市场广阔,辐射面大,经济收入较稳定,容纳职工人数较多,并     

整合勘查:地质找矿新机制的探索实践

矿产资源整合勘查的"嵩县模式"就是采取政府引导、市场运作的方式,将矿业权、资本、技术、管理等地质找矿要素整合起来,快速实现突破的地质找矿新机制。矿产资源整合勘查是实现找矿重大突破的必要条件,是新时期地质找矿的有效组织形式,要加强整合勘查项目的组织实施,地勘单位在整合勘查工作中要借助外力,整合勘查项目要体现统筹勘查综合评价原则。     

积极发挥地勘单位的优势：对黑龙江局西部四个地勘单位的调查

本报告通过对黑龙江省地矿局所属四个地勘单位的调查,认为当前存在的问题是:任务不饱满,职工思想波动较大;地质市场不稳定,多种经营发展不平衡,缺少资金,盲目扩大生产规模。建议适当增加地勘经费;建立一个以国家地质项目为主,多种经营为辅的产业结构,给予政策上扶特。     

调整产业结构 增强地勘单位活力：赣南地质调查大队改革见闻

本文主要介绍赣南地质调查大队在地勘费严重不足,地质工作陷于困难局面的情况下,分析了当前地质工作产业结构调整的必要性和可能性,实行地质找矿和多种经营并举的方针,经过大胆的改革、实践,取得的成效及其经验。