对地质找矿和多种经营并重方针的思考

本文着重阐述“地质找矿和多种经营并重”方针提出的根据,以及对此方针提出所应思考的问题。冶金地质在蓬莱会议提出了"地质找矿和多种经营并重"的方针,引起了人们的关注。现将我们对这个问题思考所得,     

试论地质勘查产业结构调整

作者在文中指出,当前冶金地质系统产业结构的调整处于向地质找矿与多种经营并重演进之中,认为“两业并重”并不改变地质部门的服务宗旨和行业性质,其目的在于实现地质找旷与多种经营的良性循环,促进地质经济的发展。不存在地质找矿与多种经营位置颠倒,产业置换问题。     

对“并重方针”的商榷

本文认为“地质找矿与多种经营并重”的方针,是从行业角度出发的政策选择,同国家产业政策脱节。它缺乏理论的严谨性和实际的操作性,抹杀了主导产业与从属产业的序列关系,容易引发指导思想和管理行为的紊乱。作者主张在现阶段地质行业坚持以地质找矿为主,发展多种经营,即一业为主、多种经营的方针是适宜的。     

1988年学术年会各组在大会发言综述

(一)关于地质工作指导方针。普遍认为:在双重体制交替和多种困难并存的改革关键时期,制定正确的地质工作指导方针,对推动地质工作发展具有十分重大的现实意义。对地质工作方针如何表述或如何确定其内涵,则有以下几种观点:(1)地质部门必须以地质找矿为中心,否则地勘业就失掉其存在的意义。同时,为摆脱地质部门目前的窘况,必须大力发展多种经营。(2)提以找矿为中心,不利于调动发展多种经营的积极性;搞多种经营又     

调整产业结构 搞活地勘单位

本文通过近年来铀矿地质系统产业结构的成效,说明调整产业结构是搞活地勘单位的重要途径,指出产业结构调整必须遵群“以铀为主,综合找矿,多种经营,搞活地质”的方针,并从理论和实践上对这一方针进行了阐述。     

再论地勘单位多元化经营

地勘单位已难以维持单一组合的“地质找矿”战略,这种情况下,各地勘单位就开始了地质工作的战略转移,在加强传统地质找矿的同时,探索新的生存发展领域。地勘单位应依据自身的优势,把发展作为第一要务,充分发挥资源优势和潜力,扬长避短,实施同心多元化经营,以地质找矿为中心,利用自身的优势向外环状发展:既以地质找矿和矿业开发为主业、工程勘查和钻探施工为支柱,以其他多种经营为补充的多元化经营。     

新形势下如何加强地质科技管理工作

本文论述了在新形势下，地矿工作必须坚持“一业为主，多种经营”的方针，把地质找矿作为地勘工作的中心来抓，与地勘队伍的生存发展联系起来。各级总工程师要适应地矿工作的新形势，不断拓宽工作领域，更好地发挥技术管理作用，争取地矿工作上新台阶。     

调整产业结构 增强地勘单位活力：赣南地质调查大队改革见闻

本文主要介绍赣南地质调查大队在地勘费严重不足,地质工作陷于困难局面的情况下,分析了当前地质工作产业结构调整的必要性和可能性,实行地质找矿和多种经营并举的方针,经过大胆的改革、实践,取得的成效及其经验。     

开拓地质市场,发展多种经营

近两年,华东冶金地质勘探公司多种经营工作有了较大的发展,给地质队带来了新的生机和活力。1985年在国家削减地质事业费的情况下,由于吸收社会资金,还多做了地质工作,购置了找矿和工程勘察设备,增强了自我改造、自我发展的能力,同时,改善了野外队的生活,对稳定地质队伍起了积极的作用。 (一) 统一认识,加强领导,是开展多种经营工作的前提。 首先要全面理解“一业为主,多种经营”的方针,正确处理多种经营同地质找矿的关系。从总体上来看,要在保证完成国家下达的地质找矿任务的前提下,开展多种经营,但就     

发展冶金地质经济增强冶金矿产资源保障能力

相对于中国经济的快速发展,冶金矿产资源储量已无法满足经济社会对于冶金矿产资源巨大的需求.这既有国家矿业经济政策和地勘市场发育状况的影响因素,更有冶金地质系统基础薄弱和集团化运作程度不高的影响因素.发展冶金地质经济,增强冶金矿产资源保障能力的现实途径,就是统筹矿业权、勘查资金、找矿技术、组织管理等地质找矿的"四大要素",实现四者有机结合,使冶金地质系统承担起与国民经济和社会发展相适应的冶金矿产资源保障责任.     

地勘单位改革的成就 困惑与出路

笔者通过对地勘单位十年改革的简要回顾,认为地勘单位在改革中取得的成就不容置疑,主要表现在打破了封闭的旧体制,改变了地勘单位的运行机制和经营机制,多种经营的发展已成为地劫单位得以生存和发展的一个必要条件,领导体制的改革强化了地勘单位的决策能力。文章提出当前深化改革中遇到的一些问题,如地质项目承包如何进一步深化,地质找矿人员的奖惩与找矿成果知何挂钩才能更为合理,当前产业结构调整面临的人才与资金短缺困难如何解决等。     

企业化是地勘单位发展的必由之路

本文结合有色金属工业总公司浙江地勘局十年来的实践，认为开拓市场，拓宽地质服务领域，发展多种经营，走企业化道路是地勘单位生存与发展的必由之路。文章还介绍了该局地勘单位向企业化方向发展所采取的举措及所取得的成效。     

以建设有中国特色社会主义理论为指导为加速实现企业化促进地勘经济新发展而奋斗

本文总结了冶金地勘部门十年来改革与发展所取得的成就．提出了今后七年的指导方针是；＂效益为中心，加速企业化＂．并提出了改革与发展的主要目标．认为：一要坚持为冶金工业发展和国家经济建设服务的方针，按照市场需求巩固和发展冶金地勘工作；二要着力进行战略性结构调整，加速经济发展，提高地勘经济整体实力；三要抓住机遇，加大改革力度，加速推进地勘单位企业化，建立适应社会主义市场经济要求和冶金地质特点的新体制；四要坚持＂两手抓、两手都要硬，保证改革与发展目标的全面实现．     

推进“两权”流转,促进地勘单位企业化的实现

勘单位企业化已进入倒计时阶段。地勘成果商品化是地勘单位实现企业化的必要条件。以新矿法为依据，建立“探矿权”与“采矿权”的商品属性的观念，调整地质工作的指导思想和方针，加强地质战略找矿和重视矿山二轮找矿，在矿产资源利用上加大投入研究力度     

对铀矿地质系统产业结构调整问题的思考

铀矿地质系统目前实行“以铀为主、综合找矿、多种经营、搞活地质”的指导方针。提出从事铀矿地质工作,综合找矿和从事多种经营的职工人数比,应为1:0.2:1。在通过项目管理上,完成重点地质工作项目并保留一支精干队伍,适当组织部分职工转产,综合找矿方面,应有选择地对某些矿产资源,进行适度规模的经营;发展多种经营方面,应注重兴办稳定产业。     

在地质找矿新机制的动作中地勘单位要找准自己的位置——四评地质找矿新机制

在地质找矿新机制提出的"公益先行,基金衔接,商业跟进",从产业发展的角度看,它提供的只是地质找矿的有效需求.要把这种有效需求转化成有效供给,必须有一支能够胜任的专业的地质找矿队伍.而在中国,这只队伍就是在计划经济体制下留下来的原来的地勘单位,号称"百局千队".对政府来说,如果把这支队伍的积极性调动起来,对实现地质找矿重大突破至关重要;而对地勘单位来说,在地质找矿新机制实施中,如何找准自己的定位同样至关重要.     

深化地勘改革 加快发展的若干建议

当前,地勘单位改革发展进入攻坚阶段,地勘行业主管部门和地勘单位自身都必须进一步解放思想,转变观念,为地勘行业谋求、探索科学发展之路.建议:(1)创造良好的外部环境,大力支持地勘单位的改革和发展:(2)坚持改革方向,积极探索改革发展的实现形式;(3)加强地质勘查行业管理,促进地勘产业发展;(4)充分发挥地方公益性地质调查队伍在地勘单位改革发展中的作用;(5)扩大服务,做大做强地勘主业:(6)改善野外地质工作条件,提高野外人员待遇;(7)构建地质勘查工作新机制;(8)重奖地质找矿有功的单位和找矿人员.     

大数据时代下地勘业务转型发展的实践与思考——以五矿勘查开发有限公司实践为例

文章分析了大数据在地质勘探领域的应用前景,以五矿勘查开发有限公司对大数据与勘查业务结合运用的实践探索为例,介绍了公司利用大数据建立企业矿业数据库,建立找矿预测模型和资源评估模型,并运用于地质找矿及项目经济评价工作的实践经验。结合国内地勘业务的发展现状,为地勘业务转型发展与大数据的结合提出四点建议:(1)加快推进国家地质标准化数据库建设,实现地质资料开放共享;(2)加快大数据公益研究成果运用于矿业企业,推动商业地勘业务发展;(3)完善地勘业务转型的保障措施。     

搞活地勘单位要开创适应社会主义市场经济要求的新路

本文认为,搞活地勘单位首先要搞活地质找矿,适应社会主义市场经济要求,做到主业兴、副业旺。并就此提出了:以市场需求来规范地质勘查活动;大力培育和发展地质勘查市场;增强地质找矿效益观;走找矿与矿产开发利用相结合的路子;依靠科技进步等几方面建议。     

地勘单位多种经营问题的探讨

地矿部门经济体制改革的深入,推动了地勘单位多种经营的迅速崛起。多种经营各产业在有计划的商品经济和市场机制的指导下,在社会的竞争中,赢得了一定的地位,使地勘单位的劳动力转入了比较长期稳定的商品生产。这里提出讨论的多种经营,是指地勘单位从事不属于地质工作范畴及其延伸的地质市场的其他工业产品商品性生产、对外承做工业性作业、劳务供应、矿产品开发及加工、商业、饮食业、服务业。目前,地勘单位多种经营的发展,能与地质市场相抗,其市场广阔,辐射面大,经济收入较稳定,容纳职工人数较多,并