对地质找矿和多种经营并重方针的思考

本文着重阐述“地质找矿和多种经营并重”方针提出的根据,以及对此方针提出所应思考的问题。冶金地质在蓬莱会议提出了"地质找矿和多种经营并重"的方针,引起了人们的关注。现将我们对这个问题思考所得,     

关于地质工作方针和发展战略

张福霖(冶金地勘总公司):最近,冶金地勘总公司在研究和制定冶金地质发展战略的同时,提出了新的地质工作发展方针,这就是:以提高地质成果和经济、社会效益为目的,地质找矿与多种经营并重,为冶金工业生产建设和社会发展服务。对于这一方针,要从理论和实践的结合上进行全面理解:第一,提出地质找矿与多种经营并重的方针,是发展社会生产力的需要。“两业并重”方针的提出,其根本的出发点和归宿就是发展冶金地质部门的生     

对“并重方针”的商榷

本文认为“地质找矿与多种经营并重”的方针,是从行业角度出发的政策选择,同国家产业政策脱节。它缺乏理论的严谨性和实际的操作性,抹杀了主导产业与从属产业的序列关系,容易引发指导思想和管理行为的紊乱。作者主张在现阶段地质行业坚持以地质找矿为主,发展多种经营,即一业为主、多种经营的方针是适宜的。     

对铀矿地质系统产业结构调整问题的思考

铀矿地质系统目前实行“以铀为主、综合找矿、多种经营、搞活地质”的指导方针。提出从事铀矿地质工作,综合找矿和从事多种经营的职工人数比,应为1:0.2:1。在通过项目管理上,完成重点地质工作项目并保留一支精干队伍,适当组织部分职工转产,综合找矿方面,应有选择地对某些矿产资源,进行适度规模的经营;发展多种经营方面,应注重兴办稳定产业。     

开拓地质市场,发展多种经营

近两年,华东冶金地质勘探公司多种经营工作有了较大的发展,给地质队带来了新的生机和活力。1985年在国家削减地质事业费的情况下,由于吸收社会资金,还多做了地质工作,购置了找矿和工程勘察设备,增强了自我改造、自我发展的能力,同时,改善了野外队的生活,对稳定地质队伍起了积极的作用。 (一) 统一认识,加强领导,是开展多种经营工作的前提。 首先要全面理解“一业为主,多种经营”的方针,正确处理多种经营同地质找矿的关系。从总体上来看,要在保证完成国家下达的地质找矿任务的前提下,开展多种经营,但就     

1988年学术年会各组在大会发言综述

(一)关于地质工作指导方针。普遍认为:在双重体制交替和多种困难并存的改革关键时期,制定正确的地质工作指导方针,对推动地质工作发展具有十分重大的现实意义。对地质工作方针如何表述或如何确定其内涵,则有以下几种观点:(1)地质部门必须以地质找矿为中心,否则地勘业就失掉其存在的意义。同时,为摆脱地质部门目前的窘况,必须大力发展多种经营。(2)提以找矿为中心,不利于调动发展多种经营的积极性;搞多种经营又     

发展多种经营 促进地质找矿

本文介绍了安徽省地矿局321队近几年在发展多种经营、促进地质找矿方面所取得的成效和体会。     

再论地勘单位多元化经营

地勘单位已难以维持单一组合的“地质找矿”战略,这种情况下,各地勘单位就开始了地质工作的战略转移,在加强传统地质找矿的同时,探索新的生存发展领域。地勘单位应依据自身的优势,把发展作为第一要务,充分发挥资源优势和潜力,扬长避短,实施同心多元化经营,以地质找矿为中心,利用自身的优势向外环状发展:既以地质找矿和矿业开发为主业、工程勘查和钻探施工为支柱,以其他多种经营为补充的多元化经营。     

调整产业结构 增强地勘单位活力：赣南地质调查大队改革见闻

本文主要介绍赣南地质调查大队在地勘费严重不足,地质工作陷于困难局面的情况下,分析了当前地质工作产业结构调整的必要性和可能性,实行地质找矿和多种经营并举的方针,经过大胆的改革、实践,取得的成效及其经验。     

“脱钩人员”质疑

本文对目前地矿系统中使用的“脱钩人员”指标及其含义提出了异议。认为其含义不清、解释各异,难以准确划分和计算;与地质找矿为主体的思想和改革的方向相违背;而且易在职工思想中引起抵触情绪,不利于多种经营的发展。建议以“多种经营从业职工人数”和“不享受补贴的多种经营从业人数”两个指标取代这个指标。     

调整产业结构 搞活地勘单位

本文通过近年来铀矿地质系统产业结构的成效,说明调整产业结构是搞活地勘单位的重要途径,指出产业结构调整必须遵群“以铀为主,综合找矿,多种经营,搞活地质”的方针,并从理论和实践上对这一方针进行了阐述。     

地勘单位改革的成就 困惑与出路

笔者通过对地勘单位十年改革的简要回顾,认为地勘单位在改革中取得的成就不容置疑,主要表现在打破了封闭的旧体制,改变了地勘单位的运行机制和经营机制,多种经营的发展已成为地劫单位得以生存和发展的一个必要条件,领导体制的改革强化了地勘单位的决策能力。文章提出当前深化改革中遇到的一些问题,如地质项目承包如何进一步深化,地质找矿人员的奖惩与找矿成果知何挂钩才能更为合理,当前产业结构调整面临的人才与资金短缺困难如何解决等。     

地质工作改革的战略设想

文章运用系统工程三维立体结构体系,提出地质科学的发展应该实行教学-科研-生产联合体的体制结构。依据现代科学组织学的原理和地质工作现状,提出地矿部门的地质队要打破狭隘的行业界限,改革旧的系统,实行找矿勘探-开发利用结合的统一运行机制。文章最后提出,地质工作的服务领域要扩大,地质找矿的功能和作用要延伸。要加强矿产资源开发利用中的选、冶,加工试验研究,要从战略高度来开展农业地质、大环境地质等多种科学技术领域的工作,开发多种经营,要充分发挥自己的技术优势和全方位开发服务的能力。     

新形势下如何加强地质科技管理工作

本文论述了在新形势下，地矿工作必须坚持“一业为主，多种经营”的方针，把地质找矿作为地勘工作的中心来抓，与地勘队伍的生存发展联系起来。各级总工程师要适应地矿工作的新形势，不断拓宽工作领域，更好地发挥技术管理作用，争取地矿工作上新台阶。     

深化地质专业队体制改革的基本思路

作者根据专业化改组后地质专业队的性质、特点，分析了这几年改革的现状和问题，提出地质找矿是它的主业，要围绕这个特点设计地质专业队的改革模式和机构人员重组分流，最终实现“稳住一头，放开一片，一业为主，以矿为本，两头延伸，多种经营”的“一队两制”的新体制。     

江西省地矿局支柱产业发展的实践和探索

文章介绍了江西省地矿局发展支柱产业的实践经验。江西省地矿局选择地质找矿、工程市场、矿业开发、多种经营为其支柱产业 ,通过为地方经济发展搞好地质服务、结构调整、以矿产、房地产为重点寻找经济增长点等项措施 ,做强做大支柱产业 ,提高其核心竞争力。文章还介绍了该局发展支柱产业的六点体会和下一步发展支柱产业的两个思路     

对甘肃地矿局地勘单位实行承包经营情况的调查

文章认为实行承包经营后所取得的主要效果是:增强了自主经营意识,提高了地质找矿效果,发展了地质市场和多种经营事业,加强了内部管理,激发了职工的民主管理意识。目前存在的主要问题是:承包经营的外部环境不配套,经营管理中存在短期行为和以包代管倾向,承包后党、政、工之间的关系没有理顺等。文章中还对如何进一步完善承包经营责任制提出了七点建议。     

关于铀矿地质系统多种经营发展的几点思考

本文结合铀矿地质系统多种经营发展的现状,对改革多种经营的管理体制,加强宏观指导与调控等问题进行了探讨,提出了建议。     

搞活地勘单位要开创适应社会主义市场经济要求的新路

本文认为,搞活地勘单位首先要搞活地质找矿,适应社会主义市场经济要求,做到主业兴、副业旺。并就此提出了:以市场需求来规范地质勘查活动;大力培育和发展地质勘查市场;增强地质找矿效益观;走找矿与矿产开发利用相结合的路子;依靠科技进步等几方面建议。     

重庆地质找矿的对策思考

近年来,随着国家加大对地质矿产勘查资金的投入,重庆市地质找矿取得了可喜的成果,但重庆市的经济社会发展对地质找矿提出了更高的要求,进一步取得地质找矿突破已迫在眉睫。重庆矿产资源虽然总体不丰富,但具有一定特色,地质找矿具有一定的潜力。要进一步实现重庆市地质找矿突破,必须提高认识,增强找矿信心;加强基础性地质调查;加强科研提高地质找矿能力;加强人才开发;改善技术装备;创新激励机制;创新矿产勘查资金投入机制。