政府机关人力资源管理优化措施分析

作为除了政党之外当今最大的组织——政府的机关工作人员,国家公务员是现代社会重要的群体,他们承担着社会管理、经济调节、公共服务等重要的社会责任。对于政府部门而言,拥有一支尽责、廉洁、高效的公务员队伍是实现政府目标的根本保证。本文就当前机关人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了具体的优化措施,以此提升政府工作效率。     

美国政府人力资源危机成因及其启示

本文通过对美国政府人力资源危机成因的分析，研究并总结美国政府应对危机所采取的人力李李些譬，为我国政府改进人力资本管理，推进入力资本改革，建立现代化、科学化、民主化、法制化的政府人力资本管理体制提出了建议。     

地方政府机关档案管理工作初探

政府机关档案管理工作是各级政府推行政令的重要工具和提高工作效率的必要条件,直接关系着机关工作的连续性和总体水平。本文从人力、制度、技术三个层面探讨了推进当前地方政府机关档案管理工作的有效途径,为提升我国基层政府部门档案管理工作水平提出一系列可行性建议。     

行政部门人力资源管理问题及对策

随着知识经济时代的到来和世界现代企业人力资源管理改革的兴起，我国行政部门人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。因此，分析行政部门人力资源管理的现状及其存在的问题，并以此采取针对性的改进措施十分重要。只有建立科学、有效、合理的行政部门人力资源管理体制，才能确保我国政府机关的高效运转。     

浅谈知识经济下的企业人力资源管理再造

一、企业人力资源管理可以产生持久竞争优势 一个组织的资源中有多种资源,有非人力的,如土地、资本和设备;也有人力性的,如知识、人才等。虽然管理这些非人力性的资源很重要,但是如果不恰当地管理人力资源,一个企业就不可能成功。人决定组织的目标。并且人在操控那些帮助组织达到其目标的动作。一个组织的人力资源管理正是聚集于管理的人力方面。所谓人力资源管理,是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它包括人力资源的智力开发,包括人才的思想文化素质和道德素质的提高,人力的现有能力的充分发挥;包括人力潜在能力的有效挖掘;包括对人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用,以及人力资源的预测与规划和人力资源的组织培训等。     

略论人力资源开发与管理

政府机关、事业单位不同于企业，它是建立在大部分人意见的达成和授权基础之上的，其一切行为都必须符合有利于绝大多数人的意志、利益和需求，任何有悖于此原则也就丧失了其存在的基本依据。政府机关、事业单位人力资源开发与管理必须紧紧围绕为社会提供公共产品和服务的目标来进行。从政府机构来看，它产生于社会发展的需要，并且以社会发展的需要为基础形成了公共行政职能。     

基层政府人力资源管理与开发的对策思考

通过对人力资源相关理论的梳理,我们知道基层服务政府人力资源的管理与开发是必须的,而且有理论可循的。并且以实践中基层服务政府的人力资源管理开发的困境为着眼点,提出了一系列强化基层政府的人力资源的管理与开发对策措施。     

对政府机关实施绩效管理的几点认识

政府机关的绩效管理，就是对所属部门及其工作人员的工作业绩和效能实施的一种管理。实施绩效管理是提高政府机关工作效能的核心。现就搞好政府机关的绩效管理谈几点认识：一、搞好政府机关的绩效管理是认真落实“三个代表”重要思想的内在要求江总书记指出：“三个代表”是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，推进党的思想建设、组织建设和作风建设，都应贯穿“三个代表”的要求。提高政府机关的工作效能就是要着力坚持全心全意为人民服务，大力倡导和发扬脚踏实地、埋头苦干、雷厉风行、求真务实的工作作风，为人民群众办实事、求实效…     

论政府审计效率的影响因素及对策

近年来，随着我国政府审计机制的不断健全，审计机关在查处大案要案、防止国有资产流失等方面发挥了独特的作用。政府审计的地位愈来愈重要，其力度不断增强，而审计任务与审计力量之间的矛盾也随之日益突出。如何提高政府审计的效率，使有限的人力资源在有限的时间及成本的条件下最大限度地发挥作用，是当前各级审计机关亟待解决的问题。本文旨在从分析影响政府审计效率的主客观因素出发，提出提高政府审计效率的对策。     

行政机关人力资源管理的导向作用及其实现

人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。它涉及预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，涉及选人、育人、用人、留人、激励人等各个环节。因此，在新形势下要做好行政机关人事工作，重在发挥人的作用，只有抓好人力资源管理，才能使人事统一，从而推动各项工作不断向前发展。     

以制度创新提升政府人力资源管理水平

通过制度创新,建立现代化、科学化、民主化、法制化的现代政府人力资源管理体制,创新管理理念,确立“以人为本”的科学管理思想;创新角色定位,协调社会利益关系的可持续发展;创新管理职能,提供规则指导和公共信息服务;创新管理机制,完善公务员管理法规;提升管理者素质,造就权威型的专业管理人才;尊重管理对象,促进人的全面发展。实现政府人力资源管理水平的提升。     

21世纪人力资源管理发展趋势的探讨

21世纪人力资源管理呈现出许多新的发展趋势:实施战略型的人力资源管理;人力资源管理的战略地位上升;人力资源管理有新的职能;实现人力资本增值;管理重心是知识型的员工;实施全球化管理;人力资源管理外包。     

人工智能与人力资源管理的关系研究

人工智能是研究开发机器劳动替代人力劳动从而加大生产效率节约企业成本的一门科学,而人力资源管理是研究发掘人类劳动,充分利用人力的一门学科,两者之间存在矛盾,但并非是相互敌对的关系,更多的是相互依存。本文通过对人工智能在人力资源管理行业的现行研究方向进行分析,探究人力资源管理新的发展方向并且给出改变现有生产方式、变革人力资源管理观念及合理配置人力资源等的对策与建议。     

对抓住人力资源管理践行人才兴企的思考

人力资源管理在企业整个管理中的重要地位和作用日趋凸显和重要。本文论述企业人力资源的内涵;人才兴企是企业管理的重要内容;科学预测企业人力资源需求,为企业发展提供人力支撑和遵循企业人力资源的使用原则。旨在探讨,研究和思考加强企业人力资源管理,振兴和发展企业,把企业做大做强。     

浅谈企业人力资源管理

企业人力资源管理,是企业整个管理中的最重要管理。本文提出了企业人力资源的选择;企业人力资源的使用原则;企业人力资源的激励;企业人力资源的培训;企业人力资源的绩效考评。并进行了论述。     

兵团政府机关绩效考核影响因素调查与分析——以团机关为例

绩效考核是人力资源管理的核心,在促进政府发展和提高政府工作效率等方面起着至关重要的作用.本文以兵团体制下团机关为例,运用实证研究法与文献研究法相结合对该团机关的绩效考核进行调查,从该团机关的绩效考核存在问题提出管理建议,为该团机关的更好地发展,奠定良好基础.     

企业人力资源管理存在的问题及管理方法措施

企业人力资源管理中存在的问题和弊端主要有：人事管理制度僵化、滞后,有浓厚的计划色彩;人才战略管理高度不够,规章制度的约束无力;员工职业生涯规划不足;员工建议制度尚待完善。企业的人力资源管理,要建立现代企业人力资源管理组织;从战略高度来进行人力资源管理;建立新的人力资源管理体系,进行人力资源管理体制机制改革;加强员工培育。     

医院人力资源管理与开发

文章从现阶段医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨如何搞好医院人力资源管理与开发。首先,论述了医院人力资源管理是医院发展的必然要求,从传统的人事管理讲到人力资源管理,说明医院人力资源管理之必然;其次,结合对医院人力资源管理中存在的主要问题及原因进行了阐述与分析;最后,对搞好医院人力资源管理与开发的基本对策表述了自己的见解:要创新医院人力资源管理的激励机制;建立公正、公平、合理的薪酬体系;搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;努力提高人力资源整体素质,搞好全员培训等。     

乡级政府在企业人力资源开发管理中的职能作用

乡镇企业是我国农村经济的重要支柱,乡镇企业有活力政府就有活力。人才是企业竞争的关键,而人才的相对匮乏及管理滞后与企业经营规模的不断扩大之间的矛盾日益突出,加上乡级政府在企业人力资源问题上的回应能力的缺失,困扰了乡镇企业的健康发展,同时也限制了乡级政府自身功能的发挥。推进乡镇企业人力资源开发管理成为乡级政府的战略性任务。     

人力资源的资产化

在现代企业管理中 ,人们越来越重视人力资源的管理 ,但往往忽视了资源向资产的转化。人力资源是可以转化为人力资产的 ,它是企业的无形资产。人力资源的管理最终要转向人力资产的管理