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分析了目前煤炭企业材料成本控制和管理中存在材料成本分解不科学、对地质条件和支护条件对材料成本变动的影响估计不足以及定额指标考核工作不到位等问题及原因,结合相关理论和实践提出了加强和提高煤炭企业材料成本控制和管理水平的建议和对策。 相似文献
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结合煤炭企业的生产实际,介绍了原材料成本在煤炭企业成本构成及成本管理中的地位。通过分析当前煤炭企业原材料成本管理中存在的问题,提出加强原材料成本指标分解的精准度、强化原材料的定额化管理、提高废旧原材料的回收利用率等相关对策,以加强材料成本的管理。 相似文献
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在煤矿生产活动中,降低材料消耗、提高劳动生产率,是提高经济效益的重要环节。然而,降低技术成本却是一个更重要的根本问题。因为技术管理制约着材料消耗的降低和劳动生产率的提高。因此,降低成本的根本出路在于推进技术进步。而加强煤矿技术经济成本管理便是一个极为重要的问题。当前在成本管理上比较突出的问题是忽视了对技术经济成本的管理。原煤成本管理还没有很好地与技术管理结合起来,主要表 相似文献
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存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60%,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径. 相似文献
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成本管理是煤矿区队内部经营管理的核心内容,做好煤矿企业成本管控首先要加强材料管控,由于煤矿"设备性材料"具有特殊性,"设备性材料"管控一直是成本管控过程中的一个薄弱环节。本文主要对煤矿"设备性材料"管控模式的研究与应用进行分析。 相似文献
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物资管理工作的好坏 ,直接影响到企业的经济效益 ,加强物资管理 ,变事后算账为事前管理 ,节约利用材料、控制材料成本 ,是降低企业生产成本 ,提高经济效益的重要手段。 相似文献
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材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70%以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲 相似文献
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当前,随着建筑业的快速发展,建筑工程项目也不断增多。而施工企业的材料成本一般要占到建筑工程项目总价的一半以上,工程材料的种类多样、价格不一,管理起来十分麻烦,对建筑工程材料的成本控制更是一个非常棘手的问题。本文主要立足当前我国建筑施工企业在控制材料成本方面出现的问题,重点分析了应该如何更好地加强施工企业材料成本的控制。 相似文献
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文章结合平煤股份四矿材料成本管理实践,对煤矿材料成本管理进行了探讨,认为煤矿材料成本管理应着眼于内,从体制、制度、理念等方面入手,创新方法,强化管理,降低材料成本在吨煤成本中的比重,提高企业经济效益。 相似文献
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文章介绍了煤炭企业在实施成本管理过程中存在的问题,部分物资的领取不能及时进入成本核算,使成本预算管理形同虚设,成本核算明显滞后。应用条形码、材料定置管理,实行网上批料、刷卡结算,实施材料成本预算管理和内部市场化考核,可以实现物资管理与材料成本控制的一体化。 相似文献
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本文阐述建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益.一、健全材料管理制度是降低工程成本的保证一个良好的施工企业,必须拥有健全的领、退料制度.根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工、设计部门等采用科学的预测方法确定材料的用量标准:会同财务部门与采购部门测定材料的价格标准.在确定用量标准与价格标准之后,就必须对材料的成本严加核算.若发现成本上升,就要及时查找原因,并根据具体原因采用相应措施予以纠正.二、降低人工成本,必须加强劳动工资管理,以提高劳动生产力要降低人工成本,一是必须加强劳动力计划管理,合理安排劳力,减少窝工浪费;二是必须健全劳动定额管理,大力推广计件工资和工程内部经济责任制:三是必须严格执行工资基金计划, 相似文献
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林建蓬 《水利水电工程造价》2005,(2):39-41
水电施工企业的成本管理,是经济与技术相结合的管理。在项目施工中,企业应加强施工工艺管理,改进施工工艺,完善材料管理制度,降低施工成本,提高企业的整体经济效益,增强施工企业在建筑市场的竞争力。 相似文献
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建筑材料的管理工作十分重要,材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工质量的主要途径之一。本文探讨如何提高建筑材料管理工作。首先从做好主要阶段材料的控制、加强人员培训、做好材料制度控制等方面分析了建筑工程材料的控制及管理方法。其次,采取合理采购模式,搞好材料价格管理,合理降低成本,提高项目的经济效益。建筑材料的管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题。 相似文献
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包颜平 《水利水电工程造价》2003,(1):9-10
在水利水电工程项目建设中,材料费用要占整个工程费用的50%左右,所以管理好材料消耗,是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是,按生产要素专业化管理要求调整好组织机构;建立企业内部对项目部的监督管理机制;建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系;加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是,制定好企业施工定额;用企业定额管好直接劳动者;用劳动定额管好间接劳动者。 相似文献
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材料是构成产品成本的重要组成部分。加强材料采购管理是企业降低材料成本,增强市场竞争力,提升利润水平的有效手段,是企业经营管理过程中的一个重要环节。 一、建立完善的内部控制体系。实现采购权、验 相似文献