农业银行城市业务经营转型的改革取向

近年来,农业银行从实际出发,进行了城市业务市场定位,明确了目标客户群体;进行市场细分,推出了特色服务项目。但在实际推进中也存在着一些问题。本文从加快区域市场定位转型、客户转型、业务结构转型、金融产品转型、收入结构转型、服务转型、营销策略动态思维转型等方面对促进城市业务发展提出了相关建议。     

推进票据业务规范发展的现实选择

最近,我们对湖南省娄底市票据贴现业务进行了认真调查,调查结果表明:娄底市票据业务近年来发展迅速,成效显著,但同时业务经营分散,操作中也存在诸多不规范行为,隐藏着巨大风险,如何进一步规范票据行为,切实防范票据风险,促进票据市场的健康、稳步发展,已成为当前亟待引起高度关注的重大现实.     

特色业务须有特别措施--对随州分行国际业务与银行卡业务发展情况的调查

为掌握基层农行国际业务和银行卡业务等特色业务目前的市场竞争力状况,分析阻碍发展的制约因素,从而制定进一步加快发展的经营策略,促进农行特色业务的高效增长,我们按照省分行的调研提纲,对随州分行的特色业务进行了专题调研。     

国有商业银行基层行业务发展战略

商业银行的业务是经营的基础,没有良好的业务体系和业务创新机制,就等于一个企业没有好的产品,就不可能继续在市场中经营和发展,生存就存在问题.     

抢抓机遇 强势营销 做大做强机构业务

近年来，淮北分行党委从加快业务发展，推进经营战略转型的高度，抢抓市场机遇，采取有力措施，强势营销机构业务，推动了机构业务的快速发展，取得了显著的营销成果和经营效益，为金行业务的又好又快发展开辟了新的途径，创造了良好条件。主要做法是：     

农村县级行市场定位的调整思路

尚福林行长在全国分行党委书记、行长会议上指出：“根据新的形势和农业银行实际,今后要从积极调整、巩固和提高农村业务,大力拓展城市业务,重点发展中小城市业务等三个方面选准和调整全行市场定位。”农业银行是跨城乡经营的国有银行,由于经营区位、经营基础各不相同,市场定位的侧重点也不应该一样;对于农村县支行,     

试论城区业务经营的市场化转型

农业银行二级分行均设在中等城市,中等城市的城区市场(以下简称城区市场),是社区内商业化程度最高的市场。在这里,农业银行实行业务经营的商业化、市场化转型不仅具有得天独厚的市场条件,而且是农业银行迅速适应区域竞争形势的迫切需要。本文试图联系荆州市的实际,探讨中等城市行城区业务经营的市场化转型思路。     

浅析基层行发展投资银行业务的难点及对策

随着国内资本市场的快速发展,客户需求不断变化,金融脱媒现象加快,基层行业务经营将面临严峻挑战。积极发展投资银行业务,是基层行抢占新兴市场业务,增强未来竞争能力的重要手段,也对基层行调整优化盈利结构、实现业务转型具有十分重要的意义。     

强化引领作用 打造县域示范银行

县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。本文结合浠水县经济发展实际,分析了县域市场潜力和同业竞争态势,在此基础上提出了推进县级支行改革和发展对策思维。     

2006：信用卡激战的前夜

近几年，无论是股份制商业银行，还是国有商业银行在信用卡的经营理念上都发生了很大的转变，真正认识到信用卡业务是商业银行零售业务中重要的组成部分。从2004年下半年开始，各家银行都展开了大规模的信用卡营销行动，一些股份制商业银行还纷纷引进战略合作，对信用卡业务进行合作经营。2006年，国内外银行将在中国信用卡市场上展开激烈的热身赛，与之相适应地，中国信用卡市场将会发生重大变化。     

对农村信用社发展货币市场业务的思考

货币市场业务是农信社的一项新业务,也是其投资多元化的一条重要渠道,由于目前尚无明确定位,加之农信社规模小,持券比重低以及考核制度缺失,使货币市场业发展受到限制。本文针对工作中遇到的问题,提出要使货币市场业健康发展,主要取决于监管部门领导的认识和重视程度,关键要有明确的发展定位和经营方针。     

激活县域市场 做大基金业务—宣城分行大力发展基金业务纪实

宣城分行高度重视基金业务的发展，自觉增强加快基金业务发展的紧迫感，确立了“乘资本市场之东风，全面激活县域市场，以有效激励为推进，争先进位做大做强”的基金业务大发展思路，业务经营再续新篇，今年继续确保了在全省的先进行列和当地的领跑地位。截至9月末，该行累计代销基金59只、营销额7个亿，     

发展票据业务 实现银企双赢——四川票据业务情况简析

近年来，四川省的票据业务和票据市场正在发生着深刻变化，票据业务日益成为商业银行新的竞争热点和利润增长点。本文对四川省票据业务的发展现状、发展票据业务的意义和面临的问题进行了分析，并在此基础上对规范发展四川省票据市场提出了一些政策建议。     

对证券公司经纪业务发展的几点思考

佣金浮动制下，券商应当依托自己现有资源优势，进行战略调整，明确市场定位，凝聚核心竞争力，实现增值服务，以自己独特的、具有竞争力的化和品牌，在激烈的竞争中求得发展与壮大。发展中应注重解决好三个问题：一是市场定位问题，这是经纪业务竞争的焦点；二是品牌战略问题，它将成为券商竞争中获胜的一大法宝，三是业务联动问题，这是形成整体竞争能力的关键。     

建设银行发展机构业务策略

一．以职责和市场定位为出发点，积极营销各类机构业务客户群体 机构业务与公司业务．个人业务客户共同组成商业银行三大客户群体．在国外称为商业银行的“三驾马车”。基层行只有找准切入点全力营销机构业务市场．才能根据总行对机构业务的市场定位拓展机构业务市场领域。     

商业银行发展投资银行业务要解决的几个突出问题

投资银行业务是商业银行介入资本市场进行综合化经营的突破口,我国商业银行已经认识到投资银行业务在结构调整和战略转型方面的重要性,大都组建投资银行部门发展投资银行业务。经过几年的探索,进     

加强金融产品创新提升国际业务市场竞争力——关于中国工商银行系统内跨境汇款业务的思考

中国工商银行作为全球成长性最好的国际性大银行之一，加快国际化经营步伐是全行肩负的重大战略任务。实现该目标，必须以国际结算业务为抓手，全面提升国际业务市场竞争力。为此，本文针对国际结算业务中业务量占比最高的跨境汇款业务进行了研究，通过对几类业务模式的比较，结合工行业务开展情况，提出了进一步打造系统内跨境汇款产品的工作目标，并就提升系统内跨境汇款产品竞争力提出了具体建议。     

资本市场与政策性银行的业务创新

政策性银行要想对经济发展起推动作用，必须随着经济金融环境的变化不断进行调整。面对经济金融化进程中资本市场的迅速发展，政策性银行应充分利用资本市场，把资产业务、负债业务与资本市场进行有机的结合。本在论述强化政策性金融的现实要求基础上，对政策性银行资本市场运作的理论基础进行了探讨，并以国家开发银行为例，探讨政策性银行如何利用资本市场以促进政策性功能的发挥。     

创新营销信用卡分期付款业务

工行聊城市东阿支行以提升信用卡业务市场竞争力和创收能力为落脚点,把信用卡分期付款作为经营转型、跨越发展的一项重点业务来抓,采取有效措施,加大市场拓展力度,层层落实目标任务,深化金融产品应用创新,进一步拓宽信用卡分期付款业务发展空间。取得显著效果。     

商业银行中间业务发展的思考

商业银行中间业务具有成本低、风险小、收益高、市场需求量大等特点，在激烈竞争的市场环境下，商业银行为进一步拓宽盈利渠道、扩展业务空间、提高市场占比、增加经营收益而大力发展中间业务具有十分重要的意义。