公共部门基本支出预算与运行成本控制

根据财政部确定的现行部门预算基本框架，一般预算支出包括基本支出与项目支出两部分。其中，基本支出预算是部门预算的主要组成部分，是公共部门为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划，也是保障公共部门正常运转的运行成本。按经费用途可将基本支出预算分为人员经费和日常公用经费两部分。在编制基本支出预算时，首先要合理界定必须由公共财政保障的公共部门的范围，     

加强高校预算管理的办法

事业单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。它包括预算的编制、执行、调整。高校作为事业单位，实行的是预算管理，本文从如何合理编制预算、执行预算、调整预算三个方面阐述怎样加强预算管理，提高资金使用效率。一、预算的编制预算编制包括收入预算编制和支出预算编制两部分。由于国家近年来经济飞速发展和对教育的重视，高校在近二十年取得了巨大发展，无论是在办学规模、质量上都上了一个新台阶。而在办学形式上出现了诸如联合办学、各系部招生办班等多种形式；在资…     

浅析部门预算与传统预算的区别

所谓传统的预算，也称为功能预算或基数法预算。功能预算的编制在分类标准上采取收入按类别、支出按功能的方法，不以预算部门作为划分标准，而是根据政府的职能和经费性质对开支加以分类进行编制；在预算核定上，采取基数加增长的方法，根据下一年度新增因素，考虑增加支出份额。从相同点来看，部门预算是按部门分类编制预     

关于公立医院财务预算的编制与实施的研究

公立医院财务收支预算是其根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。是对计划年度内公立医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测,是公立医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。通过财务预算,可以使公立医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现,促进公立医院合理合法地组织收入。     

以全面预算为基础的公立医院财务管控

全面预算是财务管控重要的切入点,财务管控也是全面预算管理的有效延伸.以全面预算为抓手实施财务管控,将会在各个业务层面提升公立医院的业财融合度. (一)全面预算的实施重点 1.细化工作目标.医院的预算方向是其自身战略发展目标与主管部门卫生事业发展目标相一致前提下的细化,将工作目标细化并层层落实逐步转换为经济指标,是预算管理的重点.要从工作目标细化到工作任务,再由工作任务转换为相关医疗业务指标,从而进一步预测收入及工作量,细化成本支出,明确资产配置,为医院后续管理工作确定好方向.     

医院预算编制中存在的问题浅析及建议

医院预算作为医院年度经营的总纲领,是对预算年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,是预算年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是医院财务活动的基本依据,是保证财务收支活动有计划、有步骤进行的基础和前提,是实现财务管理目标的重要手段和依据。然而在目前医院预算的编制过程中,存在着一些制约医院预算管理的不合理因素,亟待进一步完善和解决。     

政府采购预算的编制

政府采购预算集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划，在一定程度上反映了行政事业单位的资金收支规模、业务活动范围和方向。加强行政事业单位政府采购预算管理的编制，不仅对保证事业计划和行政任务的完成，而且对财政预算的顺利执行都有十分重要的意义。     

部门预算改革的推行

部门预算是一种与市场经济体制相适应的预算编制方法,是由政府各部门编制,财政部门审核,经政府同意报人大审议通过全面反映部门所有收入和支出的预算。具体而言,部门预算主要有“细、全、严、早”四大特点。“细”是指预算的编制要细化到部门、细化到项目,在此基础上,报请人大审议通过的预算也就是政府下达部门的预算;“全”是指实行综合预算、全面反映预算内、预算外的安排,全面反映一般收支预算及基金收支预算;“严”是指要严格按照历年收入情况和下一年度增减变动的因素测算本部门的收入,严格按照国家现有的支出政策和规定测算本部门的人员经费和公用经费,对专项支出要进行严格的项目论证,并制定滚动计划,且预算一经确定,就必须严格执行,财政和各主管部门都不得随意进行调整;“早”是要及早编制预算,延长编制时间。     

浅议医院预算管理的方法和对策

预算是指按照国家规定,根据本单位发展的计划和目标制定的年度收支计划,医院预算也不例外,同样要根据本医院发展计划和目标制定医院年度收支计划。     

预算管理在企业的最佳实践探索

预算是计划的数量说明,它直接支持企业的经营计划并最终服务于企业战略规划的落地。预算的编制应该自企业目标开始,通过对企业中长期规划的分解,确定年度经营目标,通过年度工作计划,来编制和落实预算。一、企业预算的意义预算执行必须基于经营计划。预算对于企业未来一个年度经营的意义,主要表现在以下四个方面:1.通过编制收入、成本、费用等预算,公司以及内部各经营单位利润或亏损可预先得知,从而可以尽早采取必     

高校绩效预算体系浅析

绩效预算是一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以绩效评估为核心的预算管理体制，是将增加资源分配与提高绩效紧密结合的预算系统。具体而言，就是根据公共服务战略目标确定公共支出计划及其实施成本，并考核其实际产出或效果，将实际结果与绩效目标进行对比分析，以此为依据确定下一预算年度的公共支出决策。作为一种结果导向型的预算，绩效预算以绩效为前提确定预算资金分配，将财政预算资金的取得与工作成果紧密联系起来，从而减少了预算支出决策的随意性和决策失误，     

如何做好高校财务全面预算管理工作

近年来,随着我国高等教育改革的不断深化,高等教育由精英教育逐步向大众化教育转变,高等院校在校生规模迅速扩大,高校财务资金收入得到了很大的改善,如何管理使用好资金成为高校财务管理的重中之重。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到我们的重视,预算管理已成为高校财务管理的重要内容。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是高校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是高校日常组织收入和控制支出的依据。高校预算应该是一个“综合财务收支计划”。高校预算的编制必须反映…     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

浅谈高等学校的预算管理

改革开放以来,我国财政管理制度进行了一系列重大改革,初步规范了国家、集体、个人之间的利益分配关系,但改革的重点大多是在收入分配的管理方面,而对支出的预算管理没有进行深层次的改革,因而财务预算没有真正发挥在经济管理中应有的作用,但是随着市场经济的发展和公共财政框架体系的建立,对支出预算管理相应地被提到议事日程上来,因此部门预算这个新生事物应运而生。一、编制部门预算的重要性所谓部门预算就是以部门、单位为主体编制的预算,它是部门、单位根据事业发展计划和任务编制的年度收支计划,是部门单位组织收入、控制支出的依据。…     

医院成本核算的相关问题解析

医院成本核算能促使医院的经营管理走，上优质、高效、低耗的良性循环，为医院准确评估经营状况提供可靠信息，为制定合理的医疗服务价格提供正确依据，为拓展医疗服务范围开展新医疗项目，预计和推测未来医疗机构的收入、支出、结余、成本及资金的变动趋势和水平提供第一手资料。建立医院成本核算体系，根据管理者的要求设立责任中心分部门进行核算，便于医务人员劳务成本的预测和计量，优化卫生资源配置。     

同级审应重视的几个环节

为了全面了解财政预算编制情况，突出同级审工作重点，提高审计工作效率，规避审计风险，审计机关应在财政预算和计划指标未经人大批准前，对其进行审前调查。着重了解预算草案编制的依据；预算草案中预算收入的确定是否与当地经济发展相适应，是否如实泄集分解，有无隐瞒少列或扣除上年非正常收入来编制预算收入；编制的预算支出是否坚持了统筹兼顾，确保重点的原则，在保证工资求灾等事业发展合理需要的前提下，是否妥善安排专项和生产性资金和生产性投入资金，是否本着量入为出，收支平衡的原则，不列赤字。     

预算单位授权支付业务账务核对管理探讨

实施国库集中支付改革试点的预算单位,要严格按预算支出,严格按用款计划用款。年初及年度中间,财政部门以预算指标下达或调整年度预算,以用款计划指标下达或调整可用资金额度,两者     

浅谈公立医院的全面预算管理

一、目前公立医院预算方面存在的问题 1、编制内容不全面 目前我区大部分医院预算仅编制业务预算，不编制资本预算和财务预算。这种预算无法合理规划药品、卫生材料等重要物资的采购，不能反映医院在预算期内购建、改建、更新固定资产的情况，也不能预测预算期内的经费是否充足，是否需新借入的长短期借款的情况。     

浅谈预算创新

部门预算的编制、执行直接影响单位整体财务目标的完成,预算人员必须从实际情况出发,既要考虑完成年度事业任务,又要考虑可能发生的变化,把事业任务、事业目标与部门预算较好地结合地来,使编制的预算具有较强的超前性。因此,预算不仅仅是部门预算编制方法和控制执行方式的加加减减,而必须是从有利于事业发展角度,调动预算人员的创新意识、创新思维,去面对部门预算的编制和执行。研究预算创新可以帮助预算工作者拓宽思路,改变习惯性思维方式,建立起持久合理的思维优势,思考问题思路更清晰,参与决策更准确,从而提高解决预算管理中发生问题的能…     

浅谈如何完善医院部门预算管理

<正>医院部门预算是指医院按照有关规定,根据事业发展计划以及预算年度收支的增减因素对医院的财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的设计,是医院事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是财务活动的基本依据。一、目前医院部门预算管理存在的问题1.对部门预算认识不够,思想把握不准确。有些医院的部分部门科室认为医院预算就是财务人员根据上年度实际经营结果,结合下一年相关因素,编制收入支出预算表;认为