浅谈基建财务人员如何在工程项目关键环节中加强投资控制管理

本文阐述了基建财务人员在工程项目关键环节加强投资控制管理的必要性,并指出基建财务人员应从四个阶段入手做好投资控制管理工作,以工程项目实现良好的经济效益和社会效益为投资控制管理的最终目标。     

浅议军队工程建设项目投资控制

本文主要从如何做好工程项目的投资控制,通过技术与经济有机结合,科学地进行前期投资决策控制,有效加强中期投资管理控制,落实后期投资管理制度执行的研究,揭示了当前做好军队工程建设项目投资的一般规律,将项目管理中投资控制的方法应用到军队工程建设项目投资控制全过程中,借以实现项目建设总投资最低,军事、经济效益最大化的目的。     

公路建设项目造价控制分析与措施

公路建设项目造价控制是指在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序各阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。由于公路建设项目投资巨大,其造价控制已经引起业内及各界的高度重视。     

航运企业投资项目资金管理的内部控制运用

航运业属于资金密集型行业,船舶购置等固定资产投资水平较高,当前全球海运市场持续低迷,不断有航运企业因经营管理不善导致最终破产,投资活动对于筹资成本补偿和企业利润创造,具有举足轻重的意义。投资项目资金运作的好坏,直接影响航运企业投资项目的正常开展,合理确定投资资金结构,按已确定的资金结构进行筹资,对项目实施过程中的资金投放进行控制,以及投资项目资金管理的会计记录与控制是有效的投资项目资金管理的内部控制措施,投资项目资金管理的内部控制要遵循合法并符合实际原则、成本效益原则、不兼容职务相分离的原则、制衡原则等,坚持预算控制制度、授权批准制度以及内部稽核制度,要在航运企业内部形成良好的内部控制环境。对于航运企业而言,投资项目资金管理的内部控制尤其重要。     

工程项目技术管理问题思考

工程项目技术管理是施工企业进行一系列技术管理工作的总称。工程项目技术管理运用科学的方法对构成施工技术各项要素和施工企业各项技术活动进行控制与调节,是施工企业进行全面核算的关键性工作,在工程项目中占有重要的地位。因此,施工企业必须从根本上重视工程项目技术管理。     

谈港口水运工程项目管理中的成本控制

港口水工项目作为工程项目的一个重要类型,其有许多固有的特点。笔者在总结港口水工项目类型特点的基础上,结合港工项目管理的相关经验,从制度和方法两个方面分析如何在工程项目管理过程中做好成本控制工作。一、成本控制概述     

关于建立成本预控模型的设想

中国港湾建设（集团）总公司下属的各航务工程局主要的施工范围包括公路、桥梁、码头、船闸等陆域、水工项目。由于工程项目的类型、地域、施工手段、工艺方法等的不同，工程成本差异很大，加之产品品种不一，很难确定单位工程的平均成本，对于评价工程项目成本控制的好坏没有可信的依据。在传统的成本管理观念的约束下，成本控制主要是以与预算成本相比是否节约为标准，片面地追求降低成本水平，乃至节减某些费用的发生来控制支出，就成本论成本，不能真正的反映该企业对工程管理的实际水平。在当前市场经济条件下，要想以更低的成本优势抢…     

项目管理软件骑虎难下的信息化之路

勘察设计完成之后，工程项目便进入了招投标和项目施工阶段。在这一阶段，业主、监理、承包商作为项目实施主体，建立工程项目管理协作模式，分担整个项目管理的工作内容。由于公路工程天然具有覆盖区域大、涉及面广、周期长、投资大、移动作业、工程数据庞大等特点，给工程项目的管理带来了很大困难。随着公路建设规模的不断加大，     

如何做好中小型工程项目的监理

对中小型工程项目，尤其是业主为县或以下单位，具有投资小，工期短，监理人员少等特点，对这类工程怎样从事监理工作，是各监理单位所面临的课题，该文针对中小型工程建设项目监理的特点、阐述了监理机构的组成和作用，介绍了施工阶段目标控制的方法并对实际工作中存在的问题谈了一些认识，可供业内同行参考。     

公路交通建设投资控制探讨

一、建立投资控制机制,推行投资控制目标管理公路交通建设的投资控制,首先应解决的是投资控制的机制建设。通过建立投资控制的机制,加强前期研究中的项目经济性研究,加强项目建设的财务评价工作。同样在招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,也要通过建立投资控制的有效机制来系统、科学地实施投资控制的管理。     

浅谈工程项目财务审计的必要性

在竣工决算前，对工程项目进行财务审计，是为了保证固定资产投资项目投产的顺利进行。本文就工程项目财务审计证据的真实性、正确性、合法性、合规性、效益性，阐述进行工程项目审计的必要性。     

高速公路项目投资控制之我见

为提高公路建设项目投资控制的效果,在分析当前高速公路项目投资控制现状的基础上,针对存在的问题,本文从项目前期工作、工程实施管理、试运营阶段处理等方面提出工程投资控制的具体建议,为今后的高速公路公路项目投资控制管理提供借鉴。     

要闻

正2016年"公铁"投资2.45万亿元3月5日,国务院总理李克强在十二届全国人大四次会议所做的政府工作报告中提到,2016年将启动一批重大工程项目,完成铁路投资8000亿元以上,公路投资1.65万亿元。李克强提出,推动形成绿色生产生活方式,加快改善生态环境,持续推进生态文明建设,持之以恒建设天蓝、地绿、水清的美丽中国,在这方面,交通运输大有可为。     

对造价运行机制的一些看法

公路工程造价运行机制涉及到国家宏观经济政策，公路工程项目建设投资的大局．更关系到公路工程项目的进度和质量控制。当前，由于公路工程造价运行机制与市场经济体制不适应，直接影响到工程项目的质量，进度与安全。     

建设项目管理控制审计研究

本文以建设项目管理控制为基础,研究工程项目宏观管理及控制的监督审计,确定管理控制审计的内容、程序,分析管理控制审计的关键点,重点对管理控制审计的绩效评价进行探讨,以期防范质量、投资、安全隐息,缩短工期,实现预期效益。     

对降低管道工程项目物资采购费用问题的探讨

在管道工程建设中,管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等的费用一般占管道工程项目总投资的50%～60%。管道工程建设投资少则几亿元多则十几亿元甚至上百亿元,采购费用每降低1%,就可为国家节约上千万乃至过亿元的投资成本。因此,有效控制采购费用,是降低管道工程造价、增加工程项目利润的重要手段之一。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

运用P3软件加强项目管理

长期以来,由于交通工程建设项目工期长,参建单位多,作业环境复杂等原因,造成参建单位之间协调工作复杂,如不能及时预见将严重地影响工程进度。而工程项目建设管理的内容千条万绪,管理过程中许多因素互相制约,相互关联,因此,为了合理地计划、组织、协调、控制管理好工程项目建设中各方面的工作。     

铁路运输企业投资预算的管理与控制

根据铁路运输企业投资预算管理的特点,指出投资预测应做好的几项工作,并且要从设计方案、编制方法和主要设备选型及价格等方面做好预算的审核。在预算实施过程中要进行招标控制、合同控制和施工控制,以及做好竣工结算审核,以实现投资预算的管理与控制。     

自我管理的艺术

工程监理工作在提高工程管理水平和对施工过程进行质量控制方面具有举足轻重的作用，但要管好工程必须先做好监理自身管理，监理自身管理水平的好坏直接影响监理工作的顺利开展和工程质量与安全。