素质模型为何水土不服

近几年，我国企业界掀起了一场素质模型的运动，几乎所有的咨询公司都将开发素质模型作为公司的一个重要咨询项目，有7成以上效益良好的大中型企业都已经建立、或准备建立自己的素质模型。然而，实践的效果却令人失望，真正能将素质模型应用到人力资源管理实践、提高企业管理效能的企业还不到1％。为什么国外优秀的企业都能够将素质模型成功应用到人力资源管理实践，而我国的企业不能呢？难道是素质模型不能适应我国企业吗？笔者根据对我国企业素质模型开发与应用实践的考察，分析了素质模型不能适应我国企业的原因，并提出了改进意见。     

根治素质模型的"水土不服"

近几年,我国企业界掀起了一场素质模型热潮,几乎所有的咨询公司都将开发素质模型作为自己的一个重要咨询项目,有七成以上效益良好的大中型企业都已经建立或准备建立自己的素质模型。然而,实践效果却令人失望,真正能将素质模型应用到人力资源管理实践、提高企业管理效能的企业还不到1％。为什么国外优秀的企业都能够将素质模型成功地应用到人力资源管理的实践,而我国的企业不能呢?难道是素质模型不能适应我国企业吗?笔者根据对我国企业素质模型开发与应用实践的考察,试图通过案例分析, 提出素质模型失效于我国企业的症结和消除症结的处方。     

胜任素质模型离我国企业有多远

胜任素质模型近几年来在我国一直是人力资源管理领域所追捧的对象,有不少企业尝试着将理论用于指导实践,开发了相应的素质模型。作为理论工作者,应冷静地思考如何结合我国企业的实际情况,将这舶来技术真正为我们所用,成为企业管理的利器。     

素质模型中的中西思维方式差异

素质模型理论引进我国后,迅速成为人力资源管理的热点,一批知名企业率先将素质模型引入企业人力资源管理体系内,众多企业则紧随其后.但从整体上看,素质模型在我国人力资源管理中的应用还有待深入.造成这种状况的原因很多,其中,中西思维方式的差异是重要因素之一.     

基于素质模型的“STAR”面试技巧

随着人才竞争的日益加剧，人才流动也越来越频繁，于是企业的招聘成本和人力资源管理风险也日渐增高，严重时还会影响到企业的持续发展。而出现这种情况的原因之一，就是企业在招聘环节中不能有效地知人、识人和选人。那么，企业如何在最短的时间内更准确、更快速地甄选到合适的高管人才？有什么科学的甄选工具与技巧可以帮助相关人员准确判断应聘者的真实经历及其素质能力，并对人职匹配度有一个可靠把握呢？A集团在招聘人力资源总监的过程中采用的基于素质模型的STAR面试技巧，将为您的实际工作提供帮助和启发。[编者按]     

员工岗位能力素质模型的建立和应用

在企业，不同的岗位需要不同的知识、技能和个性特征，需要在人力资源开发与管理过程中建立起适合不同岗位的能力素质模型，以实现培训应用实施与管理的科学化，做到甄选有条件、开发有依据、评价有标准。     

内外兼修十大HR新模型

“管理就是实践”，实践是我们最伟大的老师。人力资源管理是一门应用性很强的科学，它来源于实践需求，基于实践操作，又回归于实践价值。本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中，以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向，以企业发展战略需求为依据，以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准，研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术。这些模型与技术也许还未臻成熟，但已经过企业实践的检验，具有一定的应用价值。为此本刊撷取其中的几项成果，供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨。     

再论基于价值链的人力资源管理模型

近年来,国内外学者将波特的价值链理论应用到人力资源管理的研究中,并提出了人力资源价值链理论。但是国内外的人力资源价值链主要都是从企业内部的人力资源管理活动来进行研究。在借鉴和发展学者们的人力资源价值链理论模型,将企业内部人力资源管理向外延伸而建立了基于企业外部价值链的人力资源管理模型,同时对于人力资源管理的企业外部延伸应用提出若干策略。     

胜任素质模型在小微企业的应用

小微企业在初创期的人力资源管理实践中,通过引入胜任素质模型,加强对人力资源的管理和开发,为企业持续发展,形成具有创业精神的企业文化,提供了重要的人力资源保障。     

资源配置如何成为“活水之源”

战略实现离不开资源的合理配置人力资源管理将企业战略意图与主题真正落实到自身日常工作中，是取得成果的关键。没有这个前提，人力资源管理工作“效率”再高，也都是无效劳动，不仅不能取得任何有效成果，更谈不上进行战略性人力资源管理。那么，在人力资源管理体系设计中，如何将战略与人力资源管理顺利对接，使人力资源管理工作卓有成效呢？     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。     

提高企业培训效果的五项措施

在市场竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。因而，培训作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么，企业应当怎样安排好培训并且把培训实施到位，以期实现提升企业绩效的培训目标呢？笔者以自己在通信行业进行培训组织与培训实践的经验，谈谈以下五点体会。     

内外兼修十大HR新模型

"管理就是实践",实践是我们最伟大的老师.人力资源管理是一门应用性很强的科学,它来源于实践需求,基于实践操作,又回归于实践价值.本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中,以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向,以企业发展战略需求为依据,以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准,研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术.这些模型与技术也许还未臻成熟,但已经过企业实践的检验,具有一定的应用价值.为此本刊撷取其中的几项成果,供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨.     

西方人力资源管理与中国企业实际的冲突与调适

<正>人力资源管理从概念到体系被引入中国企业管理学界已经历了十多 年的发展历程。长期以来,我国企业管理学界从现代人力资源管理概念的 引入到大规模的企业工商管理知识培训,从人力资源管理学科体系的明确 划分到现代人力资源管理学历的规范教育,从完善的人力资源管理咨询体 系的逐步建立到企业人力资源管理实务操作规程的逐步引入,应该说现代 企业人力资源管理的理念、方法和实施程序已经得到较好的推广,我国企 业管理层人力资源管理者的理论、方法与实践已经得到较快的提升。     

冰山模型在企业招聘中的实施与应用

人才是企业生存和发展的关键,而招聘是企业人力资源管理的重要环节.如何做好人才的招聘工作,使人才与岗位真正匹配适应组织的发展？运用冰山模型是一个日益发展的趋势.冰山模型是基于不同岗位对素质的不同要求,结合企业战略和文化建立的一套胜任特征素质模型,它着重强调了内在素质对人外在行为表现的决定作用.本文介绍了冰山模型在企业招聘中的应用.通过解析冰山模型,分析传统招聘的不足,介绍冰山模型的优势,并且制订适合企业发展的招聘流程,为企业的招聘提出了有效的操作方法.     

基于素质模型的人员招聘和薪酬设计流程运用

长期以来,如何选人、育人、用人、留人的问题一直困扰着企业。素质模型是一种有效的人力资源管理工具,文章从素质模型的概念出发,建立了基于该模型的人员招聘和薪酬设计流程,并进行了示例演示,以期对企业的人力资源管理有所借鉴。     

企业员工育成机制的建立

在HR圈中，不可回避的一些共性问题如何真正提高以共享知识、企业无形资产为核心的组织智慧资本？如何在企业经营实践过程很好地完成员工能力开发？如何卓有实效地实施培训、开发员工潜能？企业如何完成从培训投入到绩效提升的输出？企业应如何避免核心人才的外流？如何使员工行为经培训后发生较大的改变？诸如此类，这些时常困扰着人力资源工作者、具有典型意义的管理难题，经常被大家抛出来热议。     

战略人力资源管理理论及其在中国企业的应用

八十年代后期，研究者开始意识到战略人力资源管理应确保将各项人力资源管理实践整合到战略规划中，由此出现了战略人力资源管理的概念。本文在澄清什么是战略人力资源管理和为什么战略人力资源管理能够帮助企业创造和保持竞争优势的基础之上，对中国企业如何进行战略人力资源管理实践的问题进行分析并提出了建议。     

内外兼修十大HR新模型（续二）

九、人力资源管理 SCTS诊断模型 人力资源管理诊断是咨询师摸准企业脉搏、厘清企业问题、把握企业个性特点、形成质感的关键环节，也是咨询师与企业方建立互信合作关系、提出以问题为导向的系统解决方案的基础与依据。基于“华夏基石”长期积累的丰富咨询实践经验，我们总结了一套适用于中国企业的人力资源管理诊断模型——SCTS模型。该模型由6个“一级维度”组成，这其中包括：     

浅谈能力素质模型在企业人力资源管理中的应用

随着我国经济的发展,以人为本的理念的提出,越来越多的社会行业开始设计践行这一理念的正确性.因为这一理念突出的是以人为主导,对一个企业的发展进步是极为重要的,只有拥有一大批高素质、 专业能力过硬的人才队伍,企业的未来才能更加辉煌.另外,企业的人力资源管理部门在企业中的关键地位也说明了人才的能力素质的重要性.本文的立足点在于能力素质模型的特点,重点探究能力素质模型在企业人力资源管理中的具体应用.