“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

做决策时一定要跳出来

做决策时最忌分不清“想做、能做和可做”的区别，很多事情并不是今天你有钱，你就可以做得到，也不是今天你很强，你就可以做得好：为什么做不到？为什么做不好？其实这里面有很多原因，最重要的原因是“市场接受度”。简单的来说，你做这个事情消费者认可你吗？例如，有的企业认为自己是以“中药世家”为特色，既然做洗发水可以成功，那么继而做凉茶也可以成功。事实往往不是的，消费者并不会因为你洗发水的口碑而选择买你的凉茶，更甚者是消费者会认为喝你的凉茶就是在喝洗发水。所以，我认为做洗发水的企业去做凉茶，这是决策者头脑发热的表现。     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

从做大做强到做强做大 战略转型：青啤就为打品牌

没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台，两者在企业发展过程中相辅相成，只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。     

产学研联盟——中医药发展新动力

产业发展离不开创新。怎样才能让中医药产业保持源源不断的创新能力？由天津中医药大学牵头攻关的天津市“30个中药大品种二次开发与产业化”项目,不仅做大了天津市中药产业蛋糕,打响了“卫药”津产中药品牌,更让天津中药产业驶上了持续发展的快车道。而该校在攻关过程中探索出的产学研联盟新机制,使企业和科研院所形成了适应市场经济发展的科技合作创新模式     

做大做强乡镇企业

乡镇企业经过二十多年的发展，已经由过去的“补充”发展成为现在的“国民经济的重要组成部分”。但是，乡镇企业要对应我国加入WTO的机遇和挑战，就必须做大做强。如何来做大做强乡镇企业，根据汝城乡镇企业发展的情况，本人提出以下几点思考：     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

中药产业亟待打造以我为主的标准体系

近期国内外中药市场颇不平静,药材涨价风波和欧盟限令接踵而至,复杂、严峻的市场形势背后是中医药标准体系混乱和缺失等深层次问题。在国内市场上,中药的研发、生产、使用等环节并没有完全体现中医药的特点;在国际市场上,中药按西方的标准削足适履以求一席之地。业内人士呼吁,中医药产业做大做强的关键是建立以我为主的中医药联合标准体系。     

陈明永如果我做，可以做得更好

@作为智能手机制造的迟到者，OPPO后来居上，被冠之为“中国盈利能力排行第二的手机公司”。10余年问，在VCD、MP3、功能手机等领域，陈明永和他的公司都不是最早的进入者，但最终都成为行业前三。陈明永自称从未将0PP0的经营目标设定为“要比某公司强”，而一直想的是“把产品做得非常棒”。OPPO的历次转型，大都源自陈“如果我做，可以做得更好”的信念。     

把团队做大做强做殷实——8月份主题晨会

主题 团队，要做就做最好。 会前准备 音乐：循环播放“我真的很不错”、“步步高”、和“我要飞得更高”等歌曲。     

“即食汤”店利润高

一、市场分析 喝汤，不仅能滋润肠胃，帮助消化，促进食欲，更能补充人体的营养需要。喝汤成了当今人们饮食文化的新时尚，“即食汤”生产具有很大的市场潜力。我国是中药的宝库，有丰富的食疗经验和基础。中医药食疗在世界上享有盛誉，依托中医药的辉煌，利用当今高新技术，大力开发中医药食疗方面的“即食汤”，不管是现煲现卖的还是罐装的，都会赚钱，且财源滚滚。     

“假帐真做”与“真帐假做”评析

“假帐真做”与“真帐假做”评析避港风递延资产是企业潜亏的杨元庆财务管理杨淑琴近年来，很多单位财务人员反映：“这报表是假的，利润是按领导意图调出来的，成本是以利润倒挤出来的，”“经理厂长的利润，会计的成本……”。这种因人为造成的“假帐真做”与“真帐假做...     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

做大、做强、做久，你选择什么？

中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一名话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。不什么？     

把电子商务当作街坊生意来做

电子商务是看不见也摸不着的商务活动过程，因为网络的方便性，客户来得快、去得也快。“做强做大”、“占有最大的市场份额”、“高增长率”往往是电商想达到的目标，但也有投资公司把“客户满意度增长率”、“客户良好体验增长率”、“客户忠诚度增长率”作为衡量一个电商公司的标准。只有把电子商务当做广东人说的“街坊生意”来做，这生意才能做得长久。     

要做，就要做品牌——访上海宏星建材有限公司总经理黄定余

引子 坐在我面前的黄定余总经理，中等个儿，朴实无华，除了高挺的鼻梁给人很深印象外，显得平平淡淡。然而他一开口，却让人为之振奋——他说：“做产品，要么不做，要做就要做品牌!”上海宏星建材有限公司生产的“宏星地板”，在黄总的打理下，就是这样一个被评为“国家免检产品”和“上海名牌产品”等荣誉称号的著名地板产品。     

浅谈中药现代化发展现状

人类生活务件、生存环境的变化,使人类身心疾病增加,为此对人类的医学模式提出了新的要求,由单纯的疾病治疗转换为预防、保健、治疗、康复相结合的模式.应运而生,中医药又被重新拾遗,中医药学是中国人民长期丰富经验的总结和理论高度的概括,是人类医学史上的宝贵财富.随着时代发展中医药现代化迫切需要充分吸收现代科技成果,揭示和丰富其科学内涵,实现中医药发展.中药现代化是中药走向国际市场的必由之路.目前国内关于中药现代化的研究已取得较大成就,并得到国内外的广泛认同,在国际中药市场上,中国中药出口仅占世界中药市场的3％,且近年来呈持续下降趋势.中国6亿美金的出口中药中77％为低附加值的原药材,进口的“洋中药”为19亿美金/年[1].使中药走出国门并占有一定的全球市场,我们国家仍需付出很大的努力.做这个课题目的就是让我们能对中药有一个全新的认识,让我们知道中药进行现代化,才能更好的推动中医药的发展,中医药才能更好地为临床服务,造福人类.     

胸有成竹做培训

文同画竹的故事被广为传颂，据说他每次画竹子都显得从容自信，画出的竹子无不逼真传神。当别人请教他时，他总是谦虚地说：“我只是把心中成熟的竹子画下来罢了。”保险培训与文同画竹有异曲同工之妙，培训前期工作充分与否，直接关系到团队在完成、甚至超额完成既定任务时是否“胸有成竹”。这犹如武林高人的意念：“未出一招一式，而胜败已成定局”，要功夫深，全在“课外功”。一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的团队，是效率最高的团队；一次善做准备的培训，可以画出一副“好竹”。本期栏目我们邀请了人保寿险四川分公司培训部总经理王雨阳、生命人寿浙江分公司培训部总经理赖晓峰、阳光保险内蒙古分公司个险分管副总经理董合桥担任嘉宾，谈谈他们对培训准备的看法和观点。     

专家献策，做大做强滨江总部经济圈

福州滨江总部经济圈如何做大做强呢？在“中国·福州滨江总部经济发展论坛”上，福建省产业与企业发展研究院院长陈明森、台湾资源整合专家张运同等数十位海峡两岸的专家学者纷纷为福州发展滨江总部经济“出谋献策”。