绩效管理,要我做,还是我要做

绩效管理工作,职责权限常常是混淆不清的。直线经理常会认为, 绩效管理是人力资源部“要我做”的事情．就会总是重复一些机械的动作,比如在人力资源部下发的表格上简单填空,随便打分,形式化地签字,机械地给员工划分等级等等。为什么直线经理就不能主动地说, “我要做”绩效管理呢?从“要我做”到“我要做”——路有多远?     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

“做对的事情”和“把事情做对”——谈如何当好公司办公室主任

思考“做对的事”．实际上就是要“想对的事情”。而要“想对的事情”．我觉得要注意两点：     

陈明永如果我做，可以做得更好

@作为智能手机制造的迟到者，OPPO后来居上，被冠之为“中国盈利能力排行第二的手机公司”。10余年问，在VCD、MP3、功能手机等领域，陈明永和他的公司都不是最早的进入者，但最终都成为行业前三。陈明永自称从未将0PP0的经营目标设定为“要比某公司强”，而一直想的是“把产品做得非常棒”。OPPO的历次转型，大都源自陈“如果我做，可以做得更好”的信念。     

“我愿意和汕头板块一起做大做强!”

“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.” “汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的.     

要做，就要做品牌——访上海宏星建材有限公司总经理黄定余

引子 坐在我面前的黄定余总经理，中等个儿，朴实无华，除了高挺的鼻梁给人很深印象外，显得平平淡淡。然而他一开口，却让人为之振奋——他说：“做产品，要么不做，要做就要做品牌!”上海宏星建材有限公司生产的“宏星地板”，在黄总的打理下，就是这样一个被评为“国家免检产品”和“上海名牌产品”等荣誉称号的著名地板产品。     

浅议企业做大做强要处理的几个关系问题

面对中国即将加入WTO的严峻挑战,企业家们想把企业做大的欲望非常强烈.如何把企业做大?我认为把 “做大”与“做强”结合起来,确立一个“企业做大,更要做强”的指导思想十分重要.为了剖析这个问题, 我们不妨先来看一看,金可达集团所走过的发展路子,作一番理性思考.     

做产品最讲究“优生优育”

工作29年来,我只干了一件事:种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事,当工人时做的也是这件事,自己创业后做的还是这件事。在我们厂区,最大一块标语牌写的是:“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。这八年来,无数的人向我“劝进”过,一会儿有人说这个产业     

给做过牢的人工作机会

一天，—个长相很凶的陌生人前来拜访福特汽车公司的总裁亨利·福特。“有什么事吗？”福特问。“想找点事哦。”这人开门见山地说。 “你过去做过什么事？”“我原来的职业是做拦路的强盗，坐过五六次监狱，现在不想再干那行了，从今后要走正道，请你给我一点事做吧。你也不欢迎有前科的人吗？”那人莽撞地说。     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

远离资本诱惑做我这样“老派”的CEO

“要学习的企业家有很多，但是你要问我想做成谁．我觉得做我这样的CEO就挺好。”方太集团总裁茅忠群眼神坚决。刚刚过去的2010年．方太的销售业绩已超过了20亿．在行业内保持着领跑者的姿态。作为方太的缔造者．茅忠群却不认为自己有过人之处，“我只是一直坚持着方太最初的定位，并努力做好。”     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

把名牌做“高”做“大”

一个产品要成“名”,首先要具有靠高科技支撑起来的稳定而超群的质量,如果失去这个基础,名牌将不复存在.如果说高科技是名牌的基础,那么,生产规模大、市场占有率高就是产品成“名”的重要条件.试想,一个生产规模很小、市场占有率很低的产品,能成为“响当当”的名牌吗?只有做“高”做“大”,产品才能成“名”.由此看来,把名牌做“高”、做“大”,应成为我们实施名牌战略的着眼点和着力点.     

做精做强更准确

常说中国的企业要做大做强,其实“做精做强”可能更准确。把产品做好、技术做优、服务做细,企业转型就完成了一半。中国经济转型,企业家思路的改变很关键。中国的机械制造要走到世界创造业的高峰,必须走一套精细化的路。既需要产品的精细化,也需要人的精细化。     

做大做强乡镇企业

乡镇企业经过二十多年的发展，已经由过去的“补充”发展成为现在的“国民经济的重要组成部分”。但是，乡镇企业要对应我国加入WTO的机遇和挑战，就必须做大做强。如何来做大做强乡镇企业，根据汝城乡镇企业发展的情况，本人提出以下几点思考：     

领导者的说与做

领导者的才能,体现在多方面。而“说”与“做”的能力却是通常的表现。“说”的水平主要体现在理论上,“做”的能力主要体现在实践上。为要做好领导工作,既要会说,更要会做。领导者有的说了再做,有的做了再说;有的说了不做,有的做了不说。说了再做,是大多数领导者的常规做法;做     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

胸有成竹做培训

文同画竹的故事被广为传颂，据说他每次画竹子都显得从容自信，画出的竹子无不逼真传神。当别人请教他时，他总是谦虚地说：“我只是把心中成熟的竹子画下来罢了。”保险培训与文同画竹有异曲同工之妙，培训前期工作充分与否，直接关系到团队在完成、甚至超额完成既定任务时是否“胸有成竹”。这犹如武林高人的意念：“未出一招一式，而胜败已成定局”，要功夫深，全在“课外功”。一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的团队，是效率最高的团队；一次善做准备的培训，可以画出一副“好竹”。本期栏目我们邀请了人保寿险四川分公司培训部总经理王雨阳、生命人寿浙江分公司培训部总经理赖晓峰、阳光保险内蒙古分公司个险分管副总经理董合桥担任嘉宾，谈谈他们对培训准备的看法和观点。     

创业初期该做什么

现今社会有钱人不少 ,许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功 ,除却天时、地利、人和等背景因素外 ,还要不断吸取以往成功者的经验 ,特别要富有自己的创意。在创业初期 ,创业者应规划的细节包括 :评估自己的财力企业是由人才、产品和资金所组成 ,自有资金不足 ,往往会导致创业者利息负担过重 ,无法成就事业。因此 ,创业者要有“有多少实力做多少事”的观念 ,不要过度举债经营 ;企业应“做大”而非“大做”。“做大”是有利润后再逐渐扩大 ,“大做”则是勉力举债而为 ,只有空壳没有实体 ,遇到风险必然失败。慎选行业创业要选…