我国决策行为模式中的几种误区

在经济开发、区域规划、工程建设、企业经营管理以及产品开发等一些决策活动中，我们发现，由于我国的政治经济体制、文化背景、生存环境、历史渊源等众多原因，加之人们对决策科学认识的局限性以及受传统的决策思维、观念的束缚，在决策过程中，存在着与西方截然不同的决策思维模式和决策行为模式。由于决策模式的不同，使决策最终产生的后果也截然不同。也正因为这种决策模式差异性的存在，而导致我国决策行为上的误区，从而引起许多决策效能低下，甚至出现决策失误。因此，笔者将西方的决策行为模式与我国的决策行为模式进行了对比分析，…     

我国现代管理中决策体制的反思及对策研究

文章通过对我国现行决策体制的反思 ,指出信息条件未得到充分利用、智囊系统的作用被限制、领导层的最终决策缺乏制约机制是我国决策体制中存在的主要问题 ,并提出了提高决策者素质、加强决策制度化建设的对策。     

强化科学决策迈向成功之路

科学决策，是市场经济条件下企业家应具备的一项重要职责，如何强化决策过程，提高决策的科学性，使企业稳立潮头并保持高速发展，这是每个成功企业家经过不断研究并解决的问题。本文围绕西夏酿酒总厂的经验，试就科学决策的内涵及强化途径进行探讨。 一、科学决策使企业扭亏为盈 １．质量取胜。企业要拿出自己的名牌去战领和扩大市场，就必须重视和抓好产品的质量管理“，基于这种认识，西夏酿酒总厂从上到下始终把质量视为企业的生命，严格质量管理，实行了“四严三不一靠一否决”的有效措施。“四严”是严格原材料质量关，严把酿造时间关…     

决策实施与调控若干问题的探讨

1、决策实施的前提条件———决策的有效性企业领导者拥有决策权 ,具有决策能力 ,同时还要对决策的科学性和可行性负责。这就是说 ,领导者必须以民主的精神和科学态度对待决策。如果遇到问题推推拖拖、当断不断 ,是失职行为 ;优柔寡断、模棱两可 ,是不称职表现 ;主观武断、官僚主义的瞎指挥 ,也是违反科学的行为。因此 ,这就要求领导者既要适时、适度地决策 ,又要使决策具有科学性和可行性。这也是决策有效性的具体反映。但是怎样才能使决策具有有效性呢 ?有人说 ,使决策符合实际情况以提高决策质量不就可以了吗 !事实上这只回答了问题的一…     

把握决策的三个维度：问题、权限和时机

问题、权限和时机是一项决策的三个基本方面，把握的恰当与否对决策的效果影响极大。为了确保做出有效的决策，管理者不仅要抓住问题的实质，还要注意克服自己性格中的弱点，及时发现问题，适时做出决策。各级各类管理者应该清楚自己在一项具体决策中的作用，该自己决策的一定要拿主意，不该自己做的决策，可以提建议，通常不要随便替别人拍板。     

稳态销售决策的系统优化研究

决策项目的系统优化是指用各种适用的手段和方法 ,建立各方案的决策模型 ,使各方案都处于最佳状态的决策程度中的关键一步。任何决策技术和方法都有其一定的局限性 ,尤其是关于产品销售等复杂的决策项目 ,采用单一的决策方法往往达不到较理想的决策效果 ,需要几种决策方法结合应用 ,“几把钥匙开一把锁”才能奏效 ,对于符合马尔柯夫 (以下简称“马氏”)链及稳态过程的决策项目 ,宜将有关决策与稳态模型有机结合 ,对决策系统进行优化 ,这是决策研究领域中一项较新而且较难的课题。稳态概率的模式可概括为如下的“正规方程” :　　Π =ΠＰ ;…     

提高领导干部决策力的探讨

决策是政府部门领导的主要职责,领导决策失误会给国家造成巨大的经济损失,甚至威胁社会稳定。而导致决策失误的一个重要原因是领导者自身的原因。因此,各级政府领导要从大局出发,把握当前形势,端正决策态度,提高决策能力,在决策过程中遵循科学、民主、可行的原则,完善决策思路,避免陷入决策陷阱,才能造福一方百姓。     

政府决策的西方镜鉴

中国与西方国家政府的决策机制存在着较大的差异。通过对整个决策过程的考察和比较分析，我们可以从英美等西方国家政府决策的各个环节中，解析出许多值得我们借鉴的做法，以进一步提高我国政府的决策能力和水平。     

模糊群决策新方法在水利项目评估上的应用

在现代社会生活中，随着企业规模的不断扩大和企业经营的多元化，企业的行为关系和经济决策问题已经变得越来越复杂，尤其是在重大项目的评估问题上，实际决策往往不是一个人说了算，那种简单的仅凭主观意识的决策方法已经不能适应这种复杂的经济活动，许多情况下都有必要集中一群人的智慧来共同解决决策问题，这样既可以提高决策的准确性又能降低决策的风险性，所以，正在受到越来越多的人的重视，这就是群决策。     

信息技术与组织决策成本

随着信息技术的飞速发展及其在企业中的广泛应用,信息的收集、处理和传送的成本大幅度下降,信息技术在组织决策机制中发挥着越来越重要的作用。文章提出组织决策成本包括决策信息成本和决策代理成本,通过分析信息技术对组织决策成本的影响,为企业在信息时代构建低成本的决策机制提供了一些有益的建议和对策。     

加强决策制度建设 规范领导决策行为

提高领导决策能力,加强制度和机制建设是重要保证。只有把决策纳入制度化、法制化轨道,严格按制度、按程序依法决策,才能规范领导决策的行为,有效克服决策的随意性,保证决策正常作出和实施。一、科学规范决策过程科学决策既是一个有序化过程,也是一项系统工程。作为有序系统,必须把决策对象、