华润万佳 最相信自己

华润超市,香港第三大超市集团,在香港本土零售业力挫家乐福的经典系列战中成熟。从1991年开始,积极拓展内地市场,目前已经形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。2000年列入中国连锁业百强第十一位。万佳百货,改革开放的最前沿阵地——深圳的创新与创业的杰出代表,在与国际巨头的对阵中成长起来,传奇般的经历在业界广为流传,成为国内零售企业“与狼共舞”的一面旗帜。2000年列全国连锁业百强第十三位。2001年,华润集团注资收购万佳百货股份有限公司。2002年初,华润将华润超市与万佳百货进行整合,成立了华润万佳超级市场有限公司。2002年8月1日,华润集团将华润万佳超级市场有限公司正式注入集团的旗舰子公司——华润创业有限公司。整合后的华润万佳以46亿元的总营业额位居2001年度中国连锁百强第十名。     

华润能成为中国的GE吗？

中国华润总公司的前身是原对外经济贸易部下属的外贸公司，现已发展成总资产666亿元的大型集团公司。华润激进的多元化扩张始于1998年，5年来华润发展了遍布全国各地、数目众多的下属企业。而2002年是重构华润的关键一年，董事长陈新华提出了“再造华润”的目标。随后的2003年，华润集团正式将主营业务划分为地产、零售、水泥、电力、微电子等九大行业。尽管没有公开声称，但华润发展的目标显然是GE那样的国际性大公司。     

“生物链”

《生物链》是宁高宁担任华润集团掌门人时，在企业内部发表的一篇文章。警示华润处于产业链低端的危机。在生物链计划指导下，华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动．横跨房地产、零售业等主体行业．目标都直指行业领袖地位，影响巨大。     

观念决定发展

华润集团主要有四大业务：分销业务、房地产、高科技产业以及策略投资。 在瞬息万变的商业环境中,企业面临最大的压力莫过于环境 变化而带来的生存危机。“过去中国企业管理多是从利润出发的,但现在我们必须树立为发展而管理的观念”,这是从对北京华润超市有限公司总经理艾孝先生的采访中得出的。 华润超市隶属于我国香港特区最大的中资机构──华润集团,集团主要有四大业务：分销业务、房地产、高科技产业以及策略投资。零售业是华润集团分销业务中的一部分,它包括连锁超市和百货业两部分。华润超市公司于１９８４年在我国香港特区成…     

华润收购家世界超市全部股权

华润（集团）有限公司控股公司华润股份有限公司已全数收购天津家世界连锁超市有限公司（“家世界超市”）股权，由此，以销售额计算，华润集团的超市业务将跃升全国第一的地位。     

上海农工商发明“折扣均价店”

近日，深圳最大的购物中心“华润中心?万象城”在罗湖金融商务区登场。由香港华润集团在深圳投资开发的“华润中心”，总建筑面积55万平方米，总投资逾40亿港币，是深圳目前规模最大的综合性商业建筑群。首期项目包括超大规模室内购物及娱乐中心“万象城”、国际标准5A甲级写字楼“华润大厦”。二期项目包括五星级商务大酒店、酒店式服务公寓及一个由商业步行街串联而成的特大型室外娱乐休闲广场，将于2005年全面开工建设。     

并购 华润成长“助长剂”

过去华润以香港业务为主，陈新华上任后，华润的口号由“立足香港、背靠祖国”改为“立足香港、面向祖国”。其内地业务的投资逐年增加，由2001年的34亿港元增至2006年的339亿港元，累计超过900亿港元。2006年华润集团内地、香港及海外业务营业额所占比例分别为66％、31％和3％，占公司经营盈利的比例分别为78％、20％和2％。     

“中国摩根” 宁高宁

<正>作为香港四大红筹股之首,华润在香港的名气可谓家喻户晓,但在2001年以前的内地,华润的名字却鲜有人知。"放牛娃":最长寿的红筹老总然而,也就仅2001年一年的时间,"华润"这个名字却频频出现在内地啤酒、地产、纺织、制药等各个行业,并且这些行业因华润的入主而掀起了滔天巨浪,行业的格局随着华润的入主而改变,它的每一动作都让对手心惊胆寒。于是,华润大踏步地冲进了公众的视线。而此时,在华润的背后,另一个名字也开始不断地被人提起,他就是华润集团总经理——宁高宁。     

并购华润成长"助长剂"

过去华润以香港业务为主,陈新华上任后,华润的口号由“立足香港、背靠祖国”改为“立足香港、面向祖国”。其内地业务的投资逐年增加,由2001年的34亿港元增至2006年的339亿港元,累计超过900亿港元。2006年华润集团内地、香港及海外业务营业额所占比例分别为66%、31%和3%,占公司经营盈利的比例分别为78%、20%和2%。     

人事 看人事变动 感职场冷暖

正傅育宁出任华润集团董事长华润集团官网公告称,招商局董事长傅育宁将接替被调查的宋林,担任华润集团董事长,同时免去宋林华润(集团)有限公司董事长职务。     

公司实践

华润集团发布《2010年企业社会责任报告》 9月8日,华润集团《2010年企业社会责任报告》正式发布。《报告》介绍了2010年华润全面履行经济责任、利益相关者责任、安全责任、环境责任、参加社会公益活动、建设希望小镇等方面的重要信息。     

探索高标准规范化的商业连锁经营之路

<正> 3年前,经深圳市政府批准,香港华润集团与深圳经济特区免税商品企业公司等5家国有企业注册成立深圳华润超级市场有限公司。华润超级市场以“货真价实、薄利多销、规模经营、优质服务、方便购物”为办店宗旨,以广大工薪阶层为主要服务对象,以国内名优特新产品为主、高档进口商品为辅,配合城市总体规划在各居民小区设点,在保护消费者权益、平抑物价、方便群众购物等方面发挥了积极作用,成为市政府“菜篮子工程”的重要组成部分。在取得良好社会效益     

华润万众的3G商用全球战略

华润集团旗下的万众电话公司拥有81万在港GSM用户,由于市场空间局限,华润有意联合内地各大电信运营和设备商,将其改造成中国3G商用第一网。有识之士则期望“全网”概念的运营,能对全球的3G市场产生“标本”意义。     

宁高宁“变戏法”

华润集团曾是新中国开展对港澳和有着良好企业经营机制的国有外贸公司。该公司曾占到了中国大陆总出口的25％。近两年,正是凭借这个雄厚积累,华润完成了一系列的并购,开始大举进军中国大陆房地产业、啤酒业、零售业及电力和纺织行业。应该如何直面企业间购并之后所面临的最大的问题和困难?又是谁是要带领华润集团去成功再造一个新华润的呢?     

宋林操盘术

一条实名举报,将低调的华润集团董事长宋林推上风口浪尖,也引发了他如何管理大华润的探讨。新华社记者的实名举报,将华润集团董事长宋林推向了舆论的风口浪尖。华润集团是目前中国最负盛名的多元化控股公司之一,其产业触角可谓无处不在,其中,雪花啤酒、万象城、东阿阿胶、太平洋咖啡等品牌家喻户晓,然而,华润总部以及宋林本人偏居香港,低调的行事风格,往往游离在大众的视线之外。     

人物

麻烦事儿宋林:华润董事长陷"举报门"7月17日凌晨,《经济参考报》记者王文志实名举报华润集团董事长宋林等在收购山西金业资产达百亿元人民币的并购案中故意放水,致使数十亿元国有资产流失。华润集团下属5家港股上市公司股价当天应声下跌,其中,华润电力跌幅高达10.01%。尽管事情尚未水落石出,但王文志实名举报宋林与罗昌平实名举报刘铁男,两者的举报和回应何其相似,无不让人对宋林和刘铁男的结局是否雷同感到一     

巨头的握手与分手

几乎与进军内地啤酒业同时，华润在内地的房地产业布下一局：1994年，华润集团与华远集团合资建设北京华远房地产公司。当时看来，这步棋并非举足轻重，好似信手牛来的牟利之举。时至今日，这枚棋子在宁高宁谋篇布局中成为战略一步。     

中国药业三分天下

华润向医药龙头又迈进一步，而国药集团与新上药集团也不甘示弱。2010年4月2日，北京市常务副市长吉林与华润集团总经理乔世波签署了《关于共同发展医药产业和微电子产业的战略合作框架协议》，根据这份协议，华润将有两大举措：一是将旗下医药和微电子业务总部落户北京，打造国家级的生物医药和微电子产业基地，一是实现与北药的整合。     

北京华润乘上供应链管理快车

北京网商世界电子技术有限公司与北京华润超级市场有限公司签署了网商世界供应链管理平台使用合同。这是继深圳华润万方之后,网商世界与华润集团的第二家共域性总部的合作。北京华润有连锁店１６家,有统一的配送系统,实现了集中采购和管理。随着北京华润业务的不断发展和适应新的市场竞争环境的需要,利用互联网技术对企业中的关键信息和业务流程进行有效的处理,帮助企业与上游供应商之间实现合理的连接,提高效率、降低成本,已变得尤为重要和迫切。网商世界针对北京华润的现实需求所提供的供应链管理解决方案,可以使北京华润充分利用…     

华润“啤酒猫”可以“虎”起来

1月9日，华润啤酒(中国)有限公司、美国科特勒营销集团宣布，联合实施打造全国品牌——雪花啤酒。一方是属意打造全国品牌的中国啤酒业亲贵，另一方是大名鼎鼎的营销咨询大师，专家预测，他们的握手预示着中国啤酒业已经从单纯的收购和兼并，进入到全面品牌的竞争阶段。那么，作为中国啤酒业最大的产业整合者华润如何将并购战略的成功“进化”为品牌战略执行的成功？华润到底是否是中国的“大摩”？且让我们听听华润啤酒老总王群的“说法”——