企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，如何有效地管理核心员工，成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

勘察设计企业核心竞争力分析

企业竞争力就是作为独立经济实体的企业在竞争的市场经济环境中,通过不断优化配置自身资源及充分利用外部环境和资源,与现实的或潜在的竞争对手在市场竞争中的系统比较能力.本文从勘察设计企业核心竞争力的组成因素、特征、性质和影响因素入手,分析勘察设计企业的管理体制和人力资源存在的问题,阐明勘察设计企业人力资源和核心竞争力的关系,得出人力资源对勘察设计企业核心竞争力的作用机理,并提出几点建议.     

新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策研究

人才是市场激烈竞争下企业成败的关键。实施人才战略,能够将传统的人力资源管理转变为信息化人力资源管理,有利于促进企业实现人才战略、加快建设人才队伍、提升核心竞争力。论述了新经济时代企业人力资源管理信息化建设的相关内容。     

小胜在智 大胜在德

“知识就是力量”，今天，知识不仅是力量，也是最重要的资源、财富、资本，甚至是生存和发展权，这一切都体现在人们社会活动的主体上。从一个国家来讲，人力资源的培育、开发与利用是一个国家经济增长的决定因素；从企业来讲，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业的核心竞争力．是关键性的战略资源。但是，人力资源的开发只是提高     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

园林企业人力资源管理中的绩效考核研究——评《园林企业经营管理》

正城市化进程的不断推进大大带动了城市园林绿化的需求,园林企业数量不断攀升。园林企业要在市场竞争中脱颖而出,需把握好企业的核心成分,即人力资源,只有重视人力资源管理工作,积极制定目标,并研究企业绩效考核标准,才能增强园林企业的核心竞争力。由罗广元和陈春叶主编、西北农林科技大学出版社出版的《园林企业经营管理》一书,根据现代园林经营管理基础、经营战略、人力资源管理等理论知识,     

浅谈人才资源开发培训中存在的问题及措施

在经济全球化和竞争全球化的形势下,人才对于企业就变得尤为重要。如何充分开发与利用人才资源,提高企业员工的素质,是每一个企业的重要课题,人力资源是一个企业最宝贵的财富,人才培训与开发是增强公司企业核心竞争力的有效途径。本文从人才资源的培训与开发入手,浅析人才培训与开发的概念和意义,并对人才资源开发与培训所出现的问题进行了分析,并且针对人才资源培训与开发中的问题提出解决措施,使企业能够更好的进行人才开发与培训,以此来提高企业的竞争力。     

黑龙江垦区青年人才梯队建设的实践与探索

<正>高素质的人才队伍是企业获取核心竞争力、事业立于不败之地的核心。高层领导者,特别是战略管理者,应当担负起人力资源队伍建设的领导者角色。建设"具有国际竞争力的世界级特大型绿色现代农业企业集团",实现百年垦区的可持续发展,亟需建立一套符合客观规律、着眼未来发展、具备垦区特色的人才梯队建设管理体系,创新青年人才的引进、培养、使用机制,破解人才发展的瓶颈问题,用     

关于提升我国种业企业竞争力的几点认识

竞争力是种业企业生存的关键,是种业企业发展的动力源泉。自主创新是种业企业竞争力的核心,是种业发展的灵魂,具有竞争力的自主知识产权是种业企业竞争力的精髓。我国种业企业科研水平起步晚、基础差、投入少,品种科技含量较低,再加上种业企业数量多、规模小,导致我国种业在国际市场竞争力低下。随着经济全球化发展,大量的国外种业巨头陆续登陆中国,对我国种业和种质资源安全构成严重的威胁。要站在国家粮食安全的战略高度来发展我国种业产业,提升我国种业企业的竞争力,打造具有强势竞争力的民族种业。     

提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱.企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力.因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略,如何辨别和运用核心竞争力就成为关键.本文通过分析和辨别企业核心竞争力,提出如何与企业文化相结合提升企业核心竞争力.     

中小企业如何建立其核心竞争力

阐述了企业核心竞争力的特征,并从企业核心价值观和基本信念、企业组织与管理、知识与技能、软件与硬件系统四部分论述了企业核心竞争力的结构;进一步从创新、学习、文化、信息化、企业家等多方面论述了核心竞争力形成的原理。根据当前中小企业特征,提出了中小企业应分别从企业内和企业外建立和提升核心竞争力的途径和措施。     

层次分析法在家具企业营销竞争力评价中的应用

随着家具企业竞争力比拼逐步聚焦于营销竞争力,如何对家具企业营销竞争力科学合理的评价就显得尤为重要.将AHP引入家具企业营销竞争力评价中,重新构建了评价结构模型,并通过评价过程中三个关键问题的论述,提高评价家具企业营销竞争力的有效性,为家具企业保持和提升营销竞争力提供努力的方向.     

国际化环境下林业企业经营战略探讨

国际化环境下林业企业经营可以选择目标集聚战略作为主体战略。目标集聚战略的实施采取三种形式:产品类型专一化、顾客类型专一化、地理区域专一化。同时要认识到,建立一个完善的总体战略能够保证主体战略的顺利实施,通过企业核心竞争力、激活市场和品牌战略来促进林业产业竞争力的强化,通过配套政策和人才互动战略保证林业企业主体经营战略得到稳固支撑。     

基于灰色关联的中国林化产品国际竞争力影响因素分析

采用GR模型对1998～2007年影响中国林化产品国际竞争力的11个主要因素进行实证分析,发现出口均价为中国林化产品国际竞争力的最主要影响因素,总产值、中间投入、单位数和产量等因素与中国林化产品国际竞争力的关联度也较大,提高林化产品生产技术水平及出口均价、培育高级生产要素、扩大林化企业规模及产能、增加资本投入等战略措施的实施最有利于中国林化产品国际竞争力提升。     

智力资本对林业企业绩效影响研究

以福建省非上市林业企业为调查对象,通过问卷调查法及结构方程模型进行实证分析,探讨智力资本对林业企业绩效的影响。结果表明:智力资本的3个维度人力、结构、关系资本对林业企业绩效有显著正向影响,其中创新能力在智力资本和林业企业绩效间起部分中介作用。提出改善林业企业绩效的建议为:针对性加大对不同层级人力资本的投入;根据趋势完善结构资本的变革;选择优质的利益相关者开展合作;优化不同层次创新的平衡与落实工作。     

虚拟经营:林业企业参与全球化竞争的战略选择——林业企业管理创新研究之三

在经济全球化背景下,我国的林业企业面临压力与挑战。为了应对挑战,克服“两危”压力,必须对林业企业进行管理创新。采取虚拟经营运作方式,提高企业核心竞争力,是林业企业参与全球化竞争的战略选择。     

我国农业产业集群核心企业竞争力影响机制的实证研究

结合国内外企业竞争力的理论研究，在对210家浙江省农业集群核心企业问卷调查的基础上，本文采用探索性因子分析和结构模型(SEM)，对提升农业核心企业竞争力的影响因素进行结构测量和机理分析。研究表明，农业产业集群核心企业竞争力影响因素(需求条件、集群生态、企业素质和社会资源)对核心企业竞争力(包括财务能力、市场能力、学习能...     

国有森工企业信用建设的探讨

市场经济是信用经济和法制经济，信用建设是国有森工企业增强核心竞争力的一个重要方面。首先提出信用对国有森工企业的作用，并阐述了我国国有森工企业存在的信用危机表现及其危害，最后提出加强和改善国有森工企业信用建设的对策。     

澳大利亚人力资源管理特点及启示

在日益开放的社会环境下,人力资源管理对于一个企业或单位,乃至一个国家增强竞争力,不断保持良好发展势头是至关重要的。文章介绍了澳大利亚人力资源管理现状、特点及一些重要政策出台的背景。虽然澳大利亚的自然状况、体制和经济社会发展水平与我国有很大的差别,但是澳大利亚结合自身特点,采用以人为本的人力资源管理的理念和一些具体做法,值得我们借鉴。     

以局为单元深化改革的思路与实践

文章介绍了云南省煤田地质局的基本情况 ,提出以局为单元深化改革 ;实行产业整合和重组 ,提高企业核心竞争力 ;加强矿权获取和管理的基本思路 ,以及充分利用西部大开发各项优惠政策 ,抓住属地化管理带来的机遇 ,走可持续发展的道路 ,充分利用云南省的区位条件 ,利用两种资源、两个市场加速发展自己的设想