企业要重视产业链整合

企业经营层次经历了三个阶段的演进,即产品经营、企业经营、产业经营。在这个演进过程中,企业经营的范围、内容、手段不断地深化,企业经营的内涵也在不断扩展。随着企业经营规模扩大,经营的风险随之加大。为了控制经营风险,企业必须努力控制产业链的上下游,或控制上游供应商乃至原材料基地,或控制下游经销商乃至终端消费者。如果某一企业仅仅     

中国企业贸易网络中的创新同群效应研究

当前中国企业创新活动的持续性面临内外部环境变化的重大挑战，且现代经济的生产和分工越来越趋于网络化，利用企业贸易网络破解企业创新困境成为新发展阶段中国创新增长的重要战略支撑。首先构建一个企业贸易网络与同伴创新博弈模型，然后基于2009—2013年中国上市公司的供应商-客户贸易网络数据进行实证检验，研究企业与上下游伙伴形成的企业贸易网络中的创新同群效应。研究发现，企业贸易网络中同伴企业的技术改进显著促进了企业创新，即企业贸易网络中存在创新同群效应，且垂直同伴的主要作用渠道是知识溢出，而水平同伴的主要作用渠道是竞争压力。进一步研究表明，企业贸易网络中的创新同群效应具有高阶性质，且在供应商垂直同伴样本和共享客户水平同伴样本中更显著，并随市场化程度的提高而增强。因此，要合理布局企业贸易网络，确立竞争和市场机制在资源配置中的主导作用，关注政策的网络溢出效应，以实现由“中国制造”向“中国创造”的成功转型。     

对县供电企业生产经营活动分析的简单探讨

一、生产经营活动分析的必要性 随着农电体制改革的进一步深化，县支公司逐渐形成了以市场为导向、以经济效益为中心的企业经营机制，于是积极拓展市场、加大安全、经营、生产等方面的管理责任，不断提高企业经济效益就显得尤为重要。要提高企业经济效益，就要对企业的生产经营活动进行正确研究、分析、评价，不断改进、不断提高，必须对企业的生产经营活动进行分析。     

浅谈企业最佳现金余额的确定

浅谈企业最佳现金余额的确定□刘高歌在企业中存在两种基本的活动即生产经营活动和财务活动。与此相应在企业中也存在两种基本的管理活动，即生产经营管理以及财务管理。企业进行生产经营活动，必须具有人力、物力、资金、信息等各项生产经营要素，随着生产经营活动的进行...     

贸易企业应收账款管理存在的问题及策略

众所周知，企业在经营过程中面临着激烈的市场竞争，因而要不断优化自身经营手段，增加销售数量提高市场占有率，以实现企业利润最大化的目的。当前市场经济形势较为严峻，企业放宽客户信用额度，导致应收账款数量增加，尤其是贸易企业来说，其经营风险更加严重。鉴于此，本文立足于贸易企业应收账款管理问题，提出了解决策略，以期有助于提高贸易企业对应收账款的管理水平。     

加强领导统计意识:搞好企业统计改革的关键

加强企业统计的建设、使企业统计的作用在生产经营活动中得到充分的发挥，是统计理论工作者一直关注的问题。从企业统计现状入手，找到限制企业统计作用发挥的主要因素是改变企业统计的现状的关键。     

资源互补性的企业战略联盟

当今世界正处在经济全球化趋势不断加剧和企业国际化经营迅猛发展的时期，许多全球性的企业在国际化经营过程中规模越来越大，产品遍布世界的各个角落，其竞争能力经受了一定的考验。但是随着科学技术的不断进步和全球化竞争的日益激烈，产品寿命周期不断缩短，市场环境变得更加不确定，这样的现状使得即使是一个全球性的企业也不可能凭借自身的资源能力在所有国家、各类市场和价值链的每个环节保持竞争优势，任何企业要想在这种环境下做到资源的完全自给自足已不太现实。况且企业经营活动的某些环节由资源状况更合适的其他企业去做，可能比…     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

营造企业发展的良好外部环境

随着信息化和经济全球化的高度发展，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其他外部经营因素之间处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。这些影响企业成败，但又在企业外部而非企业所能全部控制的外部因素就形成了企业的外部环境。[编者按]     

商品流通企业改制连锁经营的若干问题

1．竞争态势的日趋激烈化。随着市场经济的不断深入与发展,企业之问的竞争日趋激烈化,大型商场的不断林立,分别依靠自身的经营特色相互竞争。大商场依靠自身的优质服务、现代化设施、齐全的商品、较高的利润与批发企业和小型商业企业展开竞争;批发企业依靠自身低廉的价格、规模的商品与大商场展开竞争;小型商业企业依靠其自身的地理位置、便捷的服务、较低的价格与大商场和批发企业展开竞争。总之,商品流通企业是处于激烈的竞争中进行经营,以求得生存与发展。无论是大型商场、批发企业、小型商场（店）都有其各自的优越性,但也存在着其经营弊端。大型商场投资巨大、费用高,且比较集中在繁华的商业路段,但就整体的消费而言,顾客分散、不适合消费的特点;     

企业管理过程中风险的产生与防范

随着我国加入WTO组织,各种商业机会大量增加,为国内外厂家的经营活动提供了更加广阔的舞台。同时,也使得生产厂家之间的竞争更加激烈,通常在卖方市场使用的“现款现货”的贸易方式已无法适应市场竞争的需要,于是,有更多的生产厂家在经营活动中,在遵循现代市场营销的基本原则的同时,开始不断地向用     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失：有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。     

加快县属企业改革需把握的几个问题

加快县属企业改革需把握的几个问题□陈立友县属企业改革中最具有代表性的是小型国有企业改革。小型国有企业改革如果搞成功了，企业经营机制实现了成功转换，县属集体企业在很多方面也都可以借鉴、引进和采纳其成功经验，公有制企业的改革基本上就能找到解决的办法。河北...     

试论现代企业的管理理念与完善

随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化，国内企业必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势，分析企业管理中存在的部分管理理念，提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。     

企业国际经营的法律思考

<正>随着我国经济建设与发展,以及关贸总协定缔约国地位的恢复,我国企业加快进入国际市场,开展经济贸易和技木交流会不断增多,同时,国外企业也将更多地进入我国市场,国际经营成为商品经济运行的主流。在这之中,必须用国际法规规范企业行为,以法保驾护航。为此,我们对国际化经营中法律方面的事实与案例进行剖析,启发企业经营者进行法制思考,以更好地展开国际经营,提高法律效率。     

试论企业文化对企业发展的作用

企业文化是在企业经营中形成的，它反过来又为企业的生产经营服务，为员工的全面发展服务，为企业的生产经营活动提供精神支柱和前进的动力。充分认识到企业文化所蕴涵的内容，才能够把握企业文化的实质，才能充分发挥企业文化的动力作用，促进企业文化建设的发展。企业文化理论在1986年传人我国后，在市场竞争平淡的情况下，并未受到过多的重视。随着市场的饱和，产品日趋同质化，服务的可攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面，竞争的国际化迫使企业文化必须建立，     

浅谈企业内部会计控制

内部会计控制是人类发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的不断发展。企业规模的扩大，企业一方面必须对生产经营活动进行科学的计划和组织，使人力、财力、物力得到合理的配置和有效的利用；     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

小型微型工业企业经营状况与建议

小型微型企业多属于劳动密集型行业，数量多、规模小、底子薄，企业利润率低，多为生产经营基础薄弱，财务状况容易波动。在内外部经济环境恶化的情况下，与大中企业相比，经营状况更令人担忧，但小型微型企业却是整个工业企业的生命线，对小型微型企业的经营状况的分析，有利于进一步促进小型微型企业健康发展，也为政府产业引导、税收优惠等提供参考。     

论强化企业经济效益的途径与意义

企业经营的目的就是获取利润最大化，企业只有在经营中不断提高企业的经济效益，才能在激烈的市场竞争中生存下来，才能不断扩大自己的经营规模。企业提高业务能力，获取更多利润，才能保障企业经济活动的正常运营。所以，在实际工作中，企业的首要任务就是结合自身具体情况，吸收先进的企业管理理念，制定出一套适合自身发展的提高经济效益的方案。本文将对如何提高企业的经济效益进行探讨和思考。