关于企业战略成本探讨

企业要做大做强必需要有好的战略引领,企业成本要管好管细也要与企业战略紧密结合。本文从战略角度出发,探讨战略成本管理的特点和方法,为企业长远发展谋求战略成本的实施之路。     

会计师事务所构建战略管理体系的探讨

随着中注协《关于推动会计师事务所做大做强的意见》发布,国内会计师事务所都在围绕做大做强研究和确定各自的发展战略,强调加强战略管理。但在实际工作中,由于一些事务所缺乏对战略管理体系的构建,致使确定的发展战略或大而空,难以实施;或缺少前瞻性,变成了具体经营策略。其实,战略管理是一个完整的体系,可在分析内外部条件的基础上确定战略定位,根据战略定位落实路径选择,围绕路径选择进行资源的筹划和配置(图示见下页)。本文拟就此对会计师事务所构建战略管理体系作一探讨。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

我国中小企业战略管理浅析

战略管理对于企业的发展有着至关重要的作用,在当今市场瞬息万变的情况下中小企业要想做强做大必须要做好战略管理.本文在分析了中小企业战略管理内涵的基础上找出中小企业战略管理的困境并进行原因分析,然后提出了一些改进其战略管理的对策.     

大型会计师事务所发展战略研究

本文通过对中国目前排名本土所前十位的会计师事务所的品牌创建战略、专业化经营战略、规模化做大战略、国际化服务战略的分析研究,探寻大型事务所从内涵发展和外延拓展方面实现做大做强有效的有效途径.研究发现,本文所研究的这些大型事务所是中国注册会计师行业恢复重建以来,特别是1999年脱钩改制之后,会计师事务所科学发展战略的忠诚执行者,是促进中国注册会计师行业做大做强做出去的典范.     

论战略资源与核心能力在房地产企业中的内涵

通过理论追溯，对比了从古典战略理论到结构学派、能力学派、资源学派对企业战略的主要观点，阐明了战略资源与核心能力是企业经营成功的关键因素这一命题。结合房地产企业经营实践，进一步提出最大限度地获取战略资源和培育核心能力将成为企业发展战略的重心所在。     

浅议全面预算管理的实施与控制

在企业做了十多的预算管理,现将预算管理实施与控制中的一点心得体会与大家一起分享. 首先,要树立以战略目标为导向的预算管理理念全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式.这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企业经营管理的全过程,是一种以人为本的集成式管理.它的核心职能就在于利用价值量指标与非价值量指标对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合,实现企业运行和管理的高度信息共享化,进而实现"四流"的高效合一.     

美国CPA机考简介

在我国社会主义市场经济快速发展和企业国际化发展的新形势下,注册会计师(CPA)行业实施了人才战略、国际趋同战略和做大做强战略等行业发展战略,行业建设取得令人瞩目的新突破.行业发展的关键在人才,CPA考试制度是人才建设的基础工程.我国正在借鉴国际经验完善CPA考试制度,努力实现中国CPA考试制度与国际普遍认可的模式趋同,以进一步发挥CPA考试对深入实施行业发展战略的重要支持作用.     

促进事务所实施“走出去”战略的一些建议

随着中国资本市场的快速发展和中国企业对外投融资规模的不断扩大,特别是中国加入世贸组织以来会计服务市场的不断开放会计师事务所发展迅速,客观上和主观上都迫切要求中国注册会计师行业实施走出去发展战略。九部委联合发布的《若干规定》,将会极大促进行业走出去战略的实施。实施事务所做大做强走出去的发展战略,除了事务所自身具备一个稳定的内部治理机制和强大的后勤保障     

企业发展战略与预算管理集成研究

预算管理是企业发展中必要的一种管理手段,不仅能对企业进行全程的约束和控制,还能帮助企业实现战略目标,在激烈的全球经济竞争中获得成功.本文对企业发展战略和预算管理之间的关系做了分析,以为企业实现更好的发展提供参考.     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理探讨

在一般情况下,我国企业对人力资源进行管理都是在了解和掌握企业发展战略的前提下制定人力资源管理的有效手段的,随着企业的发展,企业日益把资源看作是其发展的重要法宝,人力资源管理方法的制定越来越要依赖企业的资源基础,在资源为基础的视角下,进行战略化的人力资源管理,能够使企业获得竞争的优势.     

论企业的战略管理与内部风险控制——以多乐士为例

为了能够提高企业的经济效益,减少工作失误,加强企业的管理,需要我们能正确把握内外部环境提供的机会,重视企业战略的制定与实施,特别是战略在管理实践中的指导作用,并能对企业制定合理的内部控制制度。本文将以多乐士为例,从企业的战略分析、战略实施和内部控制三大方面来谈一谈企业该如何进行战略管理和内部风险控制。     

石油企业如何加强成本控制与管理

<正>当今社会石油企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分,它在促进技术创新、推动国民经济发展等方面发挥了重要作用。然而许多石油企业的成本管理现状却非常令人担忧,制约石油企业做大做强发展目标的实现。因此必须对石油企业成本管理的现状有一个清晰的认识,然后对症下药,加以解决。一、我国石油企业成本管理存在的问题(一)成本控制意识薄弱,缺乏战略成本管理观念很多石油企业并没有真正认识到成本控制的意义和内涵,而是简单地认为成本控制就是节约开支,片面强调产品的生产成本,而没有考虑到可能会带来的产品质量下降。这种"节约成本"的思维会导致两种后果:一是助长石油企业的"短     

以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略

根据有关农牧资源加工型发展战略的相关理论、我国农牧资源加工型企业发展现状以及存在的问题、影响农牧资源加工型企业发展的因素以及农牧资源加工型企业的特点,同时深入考察企业实践经验,特别是名牌企业的成功经验,认为我国农牧资源加工型企业发展战略的一般模式应为:绿色经营是企业发展战略的基本理念;特色经营是企业发展战略的中心内容;技术创新是企业发展战略的关键要素;规模经济是企业发展战略的必然趋势;组织集团化是实现企业发展战略的重要途径;资源基地化、原材料利用综合化是企业发展战略的基础环节。综合起来就是以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略。     

制定多元化战略的内部控制研究

多元化是大型企业持续成长之后采取的基本经营战略,企业总是以盈利为目的,希望涉足到各个领域去获取利润,尤其是在亚洲市场发展不够成熟的情况下,企业只要实施正确的多元化战略,都可以获得超额利润,但是多元化也是有风险的,多元化经营失败的企业不胜枚举,这就需要企业在进行多元化时充分考虑风险、加强控制,使多元化经营达到预期目标.     

“做出去”战略之浅见

中国注册会计师及会计师事务所实施做大做强做出去战略是新形势下的一个强烈呼声。那么,什么是做出去呢?是指中国的注册会计师到国外执业、中国的会计师事务所到国外设立分支机构还是指以中国为总部的事务所网络在境外发展成员所?显然,在实施做出去战略前,我们有必要先明确为什么做出去以及什么是做出去,这样,我们才能够为做出去战略的实施,描绘出正确的路线图,制定出正确的时间表。笔者拟结合在英国培训考察的所见所闻所思,对如何做出去,阐明笔者的观点。     

我国注册会计师行业发展战略选择

我国注册会计师行业做大做强、提高国际竞争力是一个长期的过程，需要在整体的发展战略规划指导下逐步、有序地进行。做大做强注册会计师行业应首先发挥目前本土市场的优势，并在这个过程中通过向“四大”学习，弥补自身的劣势，再逐步利用中国企业走向国际的发展契机，走出国门到境外执业，主动参与国际竞争，最终实现做大做强的战略目标。     

试论中小企业财务战略

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想越过分析中小企业在不同发展时期的财务特征探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题,为企业做走做强持续发展提供了可行的思路。     

关于企业财务战略的有关研究

随着我国经济的深化改革,很多企业都进入快速发展的轨道,呈现出良好的发展势头.但是由于一些企业经济规模扩张较快,企业经济结构较为复杂,这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获得理想的经济效益和经营成果.制定合理的财务战略,成为企业规划未来,推动企业发展的重要一环,通过对企业财务战略的分析与研究,选择和实施适合本企业自身发展的财务战略,以加强企业资本的合理配置与有效使用,提高资本运营效率,增强企业的竞争优势,有利于企业整体战略目标的实现,对公司发展具有重要意义.但目前,在我国的一些企业中,企业运用财务战略仍存在一些不足之处,还需做进一步的改进.本文在对企业财务战略分析研究过程中,对企业财务战略管理、财务战略类型、以及财务战略的选择和实施方面做了阐述,并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨,进而提出一些针对性的改进意见,希望能推动企业财务战略逐渐完善,从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展.     

战略理论新发展:交易成本理论视角下的战略理论--兼对资源基础战略理论的批判

资源基础战略理论经济学分析基础是自由竞争市场均衡模型，其对交易成本的漠视给战略理论的发展带来诸多的限制。现实战略实施环境中存在交易成本是企业战略存在的基础，也是交易成本理论运用到战略理论的切入点。交易成本的引入提高了战略理论的解释力与说服力，这集中体现在对持续竞争优势分析模型与战略三过程（价值创造、价值保护、价值分割）模式的修正与拓展上。