凭信誉占领市场 靠改革持续发展

凭信誉占领市场靠改革持续发展邱保周在竞争日益激烈的形势下，如何使企业拥有饱满的任务、牢固的市场、旺盛的活力、持续发展的前景，是摆在每一个施工企业领导者面前的一大课题。我们通过几年来的实践体会到：企业经过不懈努力取得的市场要凭良好的社会信誉来保持与发展...     

以质量和服务求信誉求市场

施工企业加强管理,参与市场竞争,重要一条是要管好质量,没有质量就没有信誉,也就没有市场。质量问题不单是技术问题、管理问题,也是服务观念问题。所以,我们在提出以质量求信誉、求市场的同时,又特别强调:重在服务,没有严格的服务就没有严格的质量。 所谓市场观念,对施工企业来说就是全心全意为建设单位也就是业主服务的观念。这种服务绝不是低人一等,而是处在同等地位,各     

施工企业要在寻找和创造市场机会上做点文章

施工企业在市场经济中求生存和发展,最关键的是要有舞台。这个舞台,不是上帝赐于的,也不是上级指令性分配的,而是施工企业靠信誉、实力、科技、管理在激烈竞争中争来的。市场是客观存在的,客观存在不等于所有     

施工项目管理是施工企业走向市场的良好途径

一、项目管理是施工企业提高竞争力的保证,是走向市场的基础 施工企业从对政府和上级主管部门负责,以完成指令性计划为目标到自我承接施工任务、闯市场,这是一次根本性转变。要赢得市场企业必须有一定实力和竞争力。因为他面对的已经不是上级下达的计划,而是要接受社会、业主、消费者的选择和同行的挑战。这种挑战是企业信誉和综合实力的较量。     

电力施工企业应如何走入市场

今天,历史无情地把企业推向了市场,企业面临着新的挑战。电力施工企业将如何步入市场呢?就此浅谈几点看法。一、转变观念,跻身于市场电力施工企业的产品是电站,但在市场上经营和参与竞争的不仅是产品,更主要的是高水平的施工管理组织;高难度的施工工艺技术;高科技的安装调试技术和高效率的综合施工能力,这就是电力施工企业参与市场竞争的本钱。要正确的估价自己的实力,平等的参与社会经济活动,大胆竞争,迎接挑战。还要参与社会     

工程项目施工索赔管理浅谈

工程项目索赔是为确保项目增加结算收入,确保承包人在施工中超过合同范围的支出能得到相应的补偿的一项重要工作。通过索赔工作增加收入,实现项目经济效益最大化,从而增加企业的积累,增强企业抵抗风险的能力。索赔是贯穿项目施工全过程的一项重要工作。在施工过程中必须牢固树立索赔意识,做到管理到位,措施到位,真正发挥协调和攻坚作用。在索赔工作中施工企业必须依据合同、重视证据、讲求技巧、树立信誉,维护自己的合法权益,取得效益最大化。本文结合自己的一些工作经验,通过分析临策铁路施工索赔工作的实际案例,探讨施工索赔管理工作中的一些规律性问题,供大家参考。     

把工程质量作为开拓经营的突破口

我公司是被山西省建设厅授予“质量信得过单位”荣誉称号的企业。多年来,工程质量在省内一直名列前茅,施工任务连年饱满,经济效益逐年提高。主要原因是公司“把工程质量作为开拓经营的突破口”,提出“以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求发展”的经营方针;从强化质量意识、提高工作质量入手,狠抓质量工作,把质量工作贯穿在施工生产的全过程。 一、强化质量意识,树立正确的经营宗旨 质量是企业的生命、效益的源泉。公司领导在研究每年的工作时,坚持把质量工作安排     

以优取胜拓展市场发展企业

朝阳市第二建筑工程公司是在施工中坚持质量第一、服务第一、信誉第一,以优质工程取胜拓宽市场,在市场竞争中发展成为国家大型建筑施工企业的,并迈入国家二级企业、全国先进施工企业的行列。十几年来共创国、省、市级优质工程118个。在省内首家创建省质量样板工程和国家优质工程。赢得了信誉和市场,现已进入国内8个城市和肯尼亚等三个国家的建筑市场,并取得较好的经济效益。1983年以     

靠质量信誉求生者

陕西省石油化工建设公司面对市场竞争日益加剧的新形势，强化管理，注重工程质量，靠质量争创信誉，靠信誉拓展市场，走出了一条适应市场经济发展的新路子。该公司是陕西省唯一的石油化工专业化建设单位，国家一级施工企业。“七五”、“八五”期间为陕西石油化工建设做出了贡献。但近年来由于国家严格控制重复建设，投资方向转向基础设施建设，石油化工建设项目减少，加上外省施工队伍大量涌入，建筑安装市场“僧多粥少”，竞争激烈。面临严峻的形势，公司领导班子深刻认识到企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，最根本的问题是强化内…     

向质量要效益向质量要信誉之我见

在开展“质量、品种、效益年”活动中,在建筑市场竞争激烈的今天,就如何提高企业的经济效益和社会信誉,谈几点自己的认识。牢固树立高度的质量意识要提高企业的经济效益和社会信誉,和每个职工休戚相关。产品质量是企业人员素质、技术素质和管理素质的综合反映,提高产品质量,要依靠全体职工的共同努力。建筑企业的产品是一个固定的“建筑     

“工程项目自我滚动发展”经营战略模式的内涵与实践

中国石油天然气管道第二工程公司在闯市场、占市场、提高市场占有率的实践中,逐步形成和不断完善以“干好一项工程、创出一方信誉、广交一批朋友、占领一片市场”为中心内容的工程项目自我滚动发展经营战略模式,是一种将企业宏观施工战略与工程项目微观管     

抓好项目经理队伍建设 总结推广典型经验

通过近几年改革实践,天津建工局领导认识到:项目是企业与市场的对接点,项目管理是企业各项管理工作的基础,干好项目是创企业信誉扩大市场占有率的窗口,高水平管好项目是企业效益的源泉和社会效益的保证,项目管理是转换企业机制的中枢,是培养复合型人才的基地,也是为建立现代企业制度夯实基础创造条件的基本建设。因此,必须搞好项目经理队伍建设。     

论经营投标与施工管理

一、经营投标与施工管理应是企业协调发展的一对子系统 施工企业承建的工程来自经营投标,信誉和效益来自施工管理。经营投标和施工管理是施工企业最重要的两个子系统,它们之间的协调发展,直接关系到企业的整体利益和长远发展。 20世纪80年代中期,拌随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入,建筑业开始对工程项目实行招标投标制。招投标制给建筑建市场引入了竞争机制,同时,给计划经济下形成的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。回顾历史,我们可以把施工企业的这段     

履约守信是企业生存发展的基础

湖南省第三工程公司面对激烈的市场挑战,牢固树立“以用户为中心”的指导思想,信守合同,科学管理,严把质量、服务关,赢得了良好的社会信誉和众多的荣誉。公司先后荣获国家、省、市先进企业、优质工程、科技成果等奖项达100余次,连续15年荣获省、市“守合同、重信用”单位称号。     

浅谈加快基础设施建设时期的工程项目管理

面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的历史机遇,施工企业如何抢占大市场、实现大发展,笔者认为最根本的措施是全面加强工程项目管理,扎扎实实地提高质量效益水平,依靠一流的质量和速度,赢得信誉,扩展市场。 一、牢固确立充分利用市场资源,集中优     

面对入世新形势施工企业如何强化自我持续发展

我国加入世贸组织后,国外发达国家的施工企业将进入我国建筑市场进行竞争。与国内企业相比,国外企业在管理体制、管理经验、总承包能力、资金实力、技术装备能力、人才机制等方面都占有优势。如何迎接机遇,应对挑战,在激烈的国际竞争中立于不败之地,这是摆在我们施工企业面前急需考虑的问题。在如此严峻的新形势下,我国施工企业只有不断提高企业的综合素质,提高企业的竞争能力,才能在激烈的市场竞争中求得生存,并且不断壮大,持续发展。     

“衣”为媒搭建海峡两岸交流平台

在中国众多具有地方性特色的展会中,持续发展的石狮海博会,以其极佳的市场口碑,确立了其在业内人士心目中“不得不看”的牢固地位。     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

中国施工企业管理协会发出关于申报全国最佳施工企业的通知

中国施工企业管理协会为庆祝建国50周年、改革开放20周年和中国施工企业管理协会成立15周年,根据国家计委领导关于表彰15年来,在工程建设中施工技术能力强,质量好,信誉高,重合同,守信誉,为国家工程建设做出重大贡献的优秀施工企业的指示精神,日前向各部门、地区建设(建筑)企业协     

以质量为本是企业创信誉树形象的基本途径

社会主义市场经济的建立和市场机制的逐步完善,将企业彻底地推向了市场。这就决定了企业要生存和发展,就要面对市场竞争的挑战。企业要在竞争中取胜,就要以质量为本,树立良好的市场信誉。总公司所属电气工程公司在中原乙烯总变电所(简称总变)施工中致力于质量管理工作,使总变投产送电一次成功,施