基于战略的平衡计分卡设计分析

基于战略的平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功的相关要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。本文对基于战略的平衡计分卡从设计框架、流程、影响因素和原则等方面予以简要论述。     

利用平衡积分卡改善企业战略业绩的机理研究

根据平衡积分卡及其四个层面因果关系理论,本文通过研究平衡积分卡、核心竞争力和战略业绩三者之间的关系,探讨了平衡积分卡与核心竞争力之间互动来影响企业战略业绩的机理。     

平衡计分卡与战略管理的关系研究

随着经济的发展,技术的革新,企业所处的经济环境正变得越来越复杂,企业如果要想做到基业长青,就必须制定正确的战略,并使得战略得到有力的执行,这就对企业的战略管理能力提出了更高的要求.平衡计分卡遵循企业战略的要求,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将组织的战略要求进行细分,使之成为可衡量的具体指标,据此评价企业的经营业绩和战略的执行情况.通过使用平衡计分卡,一方面可以促使企业转变传统的业绩评价方法,同时又能帮助企业解决战略实施过程中遇到的各种问题,对于企业的持续成长具有积极意义.     

基于平衡计分卡的公司战略业绩测评与管理

平衡记分卡从财务、顾客、内部运作过程、学习与成长4个维度来评估公司的战略业绩,从而把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

平衡记分卡研究述评

平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新，受到理论界和实务界的广泛关注，成为管理理论研究和实务中的一种时尚。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长等4个方面的多种指标，揭示了业绩产生的动因，但也存在理论和实践上的诸多问题。案例分析有助于平衡计分卡的深入研究与实践。     

发展低碳经济背景下煤炭开采企业战略经营业绩评价指标的构建

近年来,我国大型煤炭开采企业采取了一系列节能减排的做法,取得了一定的成效。但我国煤炭开采企业的现行业绩评价体系采用的仍是传统的只注重财务业绩的评价体系,这在一定程度上影响了煤炭开采企业进一步做好节能减排、环境保护工作。发展低碳经济背景下,煤炭开采企业应改进传统的单纯追求财务业绩的评价体系,以可持续健康发展为战略目标,增加衡量其安全性、减量化、再利用、资源化程度的指标。因此,重新构建煤炭开采企业战略经营业绩评价指标体系,并与薪酬挂钩,以建立长效机制引导和激励煤炭开采企业走低碳经济发展之路是当务之急。     

基于平衡记分卡思想的绩效评估的研究

本文论述了基于平衡计分卡思想的绩效评价方法,该绩效评估方法突破了财务作为唯一指标的衡量工具,做到了多个方面的平衡,反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,该方法在绩效评估中的运用,对实施现代企业战略目标有着重要的意义。     

云南省上市公司引入战略投资者的实证分析与监管研究

本文构造了14项测度经营业绩、管理、财务和综合绩效的指标,对云南省上市公司中已经引入战略投资者的12家样本公司,实施了前后三年的配对样本T检验和Wilcoxon符号秩和检验后发现:引入战略投资者后,样本公司不但经营业绩、管理水平、财务状况和综合业绩没有改善,相反却出现了各项银行借款余额大幅度增加,财务风险增大的危机征兆,而且还出现与招商引资初衷悖逆的权益资本降低等情况.在此基础上,论文规范分析了其中存在的问题,并相应提出了具体的监管建议.     

平衡计分卡在医院管理中的应用研究

平衡计分卡是一个衡量、评价一个单位的综合计分指标体系,是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;在研究学习平衡计分卡理论的基础上,结合多年在医院工作中的经验,提出以平衡计分卡理论为基础,建立战略管理导向型的医院管理体系。