企业动态能力是否真的存在?

自普拉哈拉德和哈默的《企业核心能力》一文发表以来，能力理论的一个分支——核心能力（Core Competence）理论引起了理论界的重视并得到了快速发展。然而，随着核心能力理论研究的深入，核心能力的一些局限性浮现了出来。1992年巴顿（Leonard-Barton）提出了核心能力存在核心刚性问题。由于核心刚性的存在，使得核心能力无法适应环境的变化。在快速变化的环境中，企业原有的核心能力可能成为阻碍其发展的一个包袱。     

企业动态核心能力培育机制研究

建立企业动态核心能力培育机制,是动态核心能力理论成功应用于企业战略实践的关键环节。围绕企业动态核心能力的本质、形成机理与演化规律,提出了企业动态核心能力培育机制框架,重点设计了企业动态核心能力识别与定位机制、开发机制、提升机制以及重构机制,并给出了一体化运行策略,旨在为企业动态核心能力持续保持与提升管理提供重要的理论方法指导与策略支持。     

基于核心员工的核心能力创造

核心能力是企业在市场竞争中生存与发展的源泉,而核心员工是核心能力的主要创造者,重视并加强对核心员工的管理对创造企业核心能力极为重要。正确地激励可使核心能力增长,适当地制衡可以保全核心能力,而且应对核心员工进行动态管理,以适应实际情况的变化。     

浅谈企业财务核心竞争能力

企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质,是实现企业价值最大化的财务支持.本文分析了企业财务核心竞争能力形成的机理,从而提出了核心能力培育的途径.     

浅谈企业财务核心竞争能力

企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质,是实现企业价值最大化的财务支持。本文分析了企业财务核心竞争能力形成的机理,从而提出了核心能力培育的途径。     

企业财务核心能力探讨

在知识经济背景下，财务核心能力成为指导财务活动的关键。本文试图通过对财务核心能力的探讨，结合能力理论，力图加深对财务核心能力的认识。     

企业核心人才能力与企业核心竞争能力

企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力“放大”。     

企业核心能力识别研究

核心能力是企业持续竞争优势之源 ,核心能力的识别是核心能力理论在管理实践中得以有效运用的前提。本文以核心能力的内涵和性质为基础 ,论述了核心能力识别的几种方法     

如何构建品牌核心竞争力

本文介绍了核心能力理论，解释了品牌核心竞争力含义并分析其特征。指出品牌核心竞争力和企业核心能力的关系。最后，探讨了如何建立品牌核心竞争力。     

我国核心通货膨胀的SVAR模型测算与效果实证

本文首先改进Quah和Vahey[1]方法,构建包含产出、货币供应量、CPI与食品CPI的四元SVAR模型,然后施加六个长期约束测算我国1998—2013年的月度核心通货膨胀,并与剔除法核心通货膨胀做了效果比较。结果发现,剔除法核心CPI的消减波动性能力稍好,而SVAR方法核心CPI的趋势追踪能力和预测能力较强。     

中国种子企业动态核心能力的影响因素

首先阐述了企业动态核心能力的内涵和本质,界定了其影响因素;然后从行业和企业两个层面分析了中国种子企业的动态核心能力,并指出其发展趋势;接着构建了种子企业动态能力影响因素的层次分析结构,运用层次分析法得出各影响因素的权重;最后,针对影响中国种子企业动态核心能力的重要因素,即信息技术水平、信息化程度、研发创新能力、组织管理能力、组织学习能力和营销创新能力,提出针对性的建议和对策。     

核心能力共享的逻辑

首先给出了核心能力共享的定义，继而从核心能力共享可行性的基础分析、学者对于核心能力共享的论述和企业共享实践等多方面论证了核心能力共享的逻辑，以期澄清人们对于核心能力共享的一些错误认识，为核心能力理论研究开拓新的视角和领域提供重要参考。     

围绕核心知识和能力的企业多元化战略

本文对多元化战略的内涵和分类进行了简要述评，然后分析了企业核心知识和能力与多元化战略之间的关系。从核心知识和能力的角度．对企业的多元化战略的类型进行了重新划分。对我国企业实施多元化战略提出了建议．强调了我国企业围绕核心知识和能力实施多元化战略的重要性。     

论实体企业和虚拟企业的核心能力与核心竞争力之关系

实体企业在运行中需要所有的运行功能,进而具备企业的运行能力,在资源整合的基础上培育其核心能力以及核心竞争力;虚拟企业仅具备少数几个运行的核心功能,并且核心运行功能与其核心能力以及核心竞争力合为一体。     

知识管理与企业核心业务能力

知识经济时代,发展核心能力是企业成功的关键。文章分析了企业核心业务能力与企业核心能力的关系,提出企业核心能力的提高依赖于核心业务能力的不断增强,而核心业务能力的不断提升要求企业加强对核心业务知识的管理。文章探讨了知识流动和组织学习对企业核心业务能力的提升作用。     

论核心能力创建的途径

文章从核心能力理论出发 ,探讨了影响核心能力创建的因素和核心能力创建的途径 ,对于指导企业管理实践具有重要意义。     

企业核心能力的特征及管理问题的探讨

本文阐述了企业核心能力的内涵,分析了企业核心能力的基本特征,并论述了企业核心能力的识别、培育、运用、巩固与创新这一系统管理过程。     

企业核心能力及其识别

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,如何识别企业的核心能力对企业核心能力的培育、巩固和更新具有重要作用。本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业核心能力的6种方法,并提出核心能力识别的系统模型。     

企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。     

基于比较核心能力的资源外包对象选择——以联想集团为例

从比较核心能力角度分析企业资源外包的对象选择问题,提出企业资源流动演化模型。从企业发展战略层面考虑,具有比较核心能力的企业,将比较核心资源作为重点外包对象,是企业将比较核心能力提升到核心能力之捷径所在。