企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。     

刍议企业核心能力的识别与培育

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉 ,企业核心能力的识别是企业核心能力培育、维持和转换的重要前提。文章从核心能力的特征出发 ,论述了识别企业核心能力的两种方法 ,在此基础上 ,论述了企业核心能力培育的主要途径     

企业核心能力识别研究

核心能力是企业持续竞争优势之源 ,核心能力的识别是核心能力理论在管理实践中得以有效运用的前提。本文以核心能力的内涵和性质为基础 ,论述了核心能力识别的几种方法     

企业并购战略中的核心能力视角初探

在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上，从核心能力的角度探讨了企业并购战略，提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提，培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。     

企业动态核心能力识别方法及实证研究

动态核心能力是企业持续竞争优势之源,而准确识别动态核心能力则是有效培育和运用动态核心能力的重要前提。在对企业动态核心能力的内涵本质和形成与演化机理进行科学分析的基础上,给出了企业动态核心能力的识别思路,重点设计了企业动态核心能力识别模型,并以华为的动态核心能力识别为例进行了实证研究,旨在为企业动态核心能力的准确识别与科学管理提供理论指导与决策参考。     

企业核心能力的特征及管理问题的探讨

本文阐述了企业核心能力的内涵,分析了企业核心能力的基本特征,并论述了企业核心能力的识别、培育、运用、巩固与创新这一系统管理过程。     

基于结构分析法的企业核心竞争力识别

核心竞争力是企业竞争的制胜武器,应认真培育和发展。文章在对相关文献进行综述的基础上揭示了资源能力、竞争力、核心能力和核心竞争力等概念的内涵,在此基础上进一步分析了企业核心竞争力的特征,最终提出企业核心竞争力识别模型,使用该模型可以帮助企业制定更合理的战略决策。     

企业基于核心能力并购中的四种风险

本文讨论了核心能力的内涵及其特征，认为基于核心能力的并购是企业的一种重要发展战略，着重分析了在基于核心能力并购中企业所可能面临的主要风险，包括核心能力识别和判断风险、估值风险，财务风险以及整合风险。     

企业核心竞争力识别方法与改进——基于引入时间要素的层次分析法的视角

层次分析法作为识别企业核心竞争力的常用方法，可量化识别企业核心竞争力。改进后的层次分析法与以往的层次分析法相比，突破了以往方法缺乏分析企业核心竞争力的局限性。引入时间要素考察企业能力对企业绩效贡献的持久性，不仅能分析出企业当前的核心竞争力，还能分析出企业的待发展能力以及需要放弃的能力。     

构建房地产企业的核心能力

核心能力理论的问世已经有10余年的时间，然而．房地产业界仍然对核心能力理论的理解处在模糊状态，更谈不上对建立核心能力实践的驾驭。笔认为．根本原因还在于没有弄清核心能力与企业资源、核心能力与竞争能力、核心能力与核心产品、最终产品之间的关系。因此，识别房地产企业的核心能力必需识别这些关系。     

核心能力理论在企业战略管理中的正确定位

核心能力理论提供了一个阐述企业能力差异的框架 ,对企业战略管理有着非常重要的指导意义。然而该理论本身在基本概念、识别体系等方面的缺陷和人们对该理论的认识误区影响了其作用的发挥。正确认识和科学定位核心能力理论是发挥核心能力对企业战略管理实践指导作用的重要前提。     

企业动态核心能力培育机制研究

建立企业动态核心能力培育机制,是动态核心能力理论成功应用于企业战略实践的关键环节。围绕企业动态核心能力的本质、形成机理与演化规律,提出了企业动态核心能力培育机制框架,重点设计了企业动态核心能力识别与定位机制、开发机制、提升机制以及重构机制,并给出了一体化运行策略,旨在为企业动态核心能力持续保持与提升管理提供重要的理论方法指导与策略支持。     

企业核心能力测度方法探讨及应用研究

国内外关于核心能力的研究主要集中在核心能力的性质和特征,以及如何识别核心能力等方面。而对核心能力测度方面问题的探索,则无论在理论上还是实践上都非常不足。通过对企业核心能力本质的透视,并结合层次分析法提出了科学的企业核心能力测度指标体系。采集上市公司的年报数据,对我国能源类上市公司核心能力进行了测度和评价。     

企业核心能力体系的识别及维护分析

企业界已经普通意识到建立企业核心能力体系的重要性，但是对其识别和维护工作意识不强，需要有针对性地进行分析并提出相应的方法。     

试论企业核心能力的管理

企业核心能力是指企业强于其竞争对手的特定的优势,是其具有的其他企业不可比拟的能力,是一个企业与其竞争对手在市场上展开竞争的法宝和杀手锏,是企业获得盈利的源泉,是一种独特的资源。时企业现有的核心能力进行识别确定、维持提高,同时研究开发新的核心能力是企业核心能力管理的主要内容。越来越多的企业已经开始重视时企业核心能力的管理,本文从五个方面试述之。     

试论企业核心能力的管理

企业核心能力是指企业强于其竞争对手的特定的优势,是其具有的其他企业不可比拟的能力,是一个企业与其竞争对手在市场上展开竞争的法宝和杀手锏,是企业获得盈利的源泉,是一种独特的资源。对企业现有的核心能力进行识别确定、维持提高,同时研究开发新的核心能力是企业核心能力管理的主要内容。越来越多的企业已经开始重视对企业核心能力的管理,本文从五个方面试述之。     

模块化组织中核心企业核心能力体系研究

在近几十年管理类研究中,企业间网络一直都是学者们关心的热点命题。随着企业间网络中非对称性关系结构及企业间“权力”的形成,企业间网络逐渐演变为模块化组织。运用内容分析法,对模块化组织中核心企业产生与运行过程中所需核心能力要素进行识别,在实证基础上展开典型案例分析,初步建立模块化组织中核心企业核心能力体系理论架构,推动模块化组织理论的持续深化与实践指导意义的增强。     

基于核心能力的企业战略管理研究

许多成功企业的实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,对企业内部的核心能力的分析越来越重要。本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论,在国内外研究已有成果的基础上,结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点,对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释,提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法,并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析,并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。     

基于顾客价值的核心竞争力识别

在回顾有关企业核心竞争力识别的相关理论的基础上,阐述了为什么要以顾客价值为原则对核心竞争力进行识别,最后提出了基于顾客价值的核心竞争识别的有效方法。     

企业核心竞争力及其识别

企业的核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉,如何识别企业的核心竞争力对企业核心竞争的培育,巩固,应用和更新具有重要作用,从界定核心竞争力内涵出发,探讨了企业核心竞争力的识别标准,并提出识别企业核心竞争力的方法。