战略型领导影响企业双元创新的实证分析

本研究重点探讨企业战略型领导与双元创新能力的关系.作为企业创新战略的决策者和创新资源的分配者,战略型领导是影响企业创新能力的重要前因,然而对于战略型领导究竟如何影响企业创新的现有研究还缺乏令人信服的证据.本文旨在探讨中国企业战略型领导影响双元创新能力的作用效果从而弥补这一不足.通过对我国291家民营服务企业的调查,结果显示理念塑造和制度规范兼容以及制度规范与人情关怀能力兼容的战略型领导能积极地促进组织双元创新能力的提高,而双元创新能力与创新绩效显著正相关.     

跳板理论视角下跨国并购对双元创新的影响机制与未来展望

跳板理论为双元领域的研究提供了国际化的视角与思路。基于跳板理论的核心内容，本文探讨跨国并购对双元创新的影响机制。跳板理论视角下，双元创新研究突破以往组织内部双元的局限性，拓展至内外双元与跨模式双元，进而推动跨越组织边界与国际边界的跨国并购这一跳板行为对探索式创新、利用式创新以及双元创新平衡的影响研究。基于双向知识转移的并购整合是跨国并购对双元创新影响过程的核心作用机理，且创新网络嵌入、技术距离以及制度距离在上述影响关系中发挥着重要的调节作用。在此基础上，本文提出该领域后续值得深入研究的问题，旨在推动跳板理论在双元创新领域的繁衍，丰富跨国并购领域的研究成果，同时为企业国际化战略决策与实施提供重要的理论参考。     

双元领导对积极偏离创新行为的影响研究——基于认知-情感复合视角

基于认知-情感理论，研究双元领导影响积极偏离创新行为的认知和情感作用机制与边界条件。采用Bootstrap、多元层次回归等方法对414份样本数据进行分析，结果表明：双元领导对积极偏离创新行为有显著正向影响；内部网络连带强度与反馈寻求行为在双元领导与积极偏离创新行为之间起中介作用；领导认同不仅正向调节双元领导与内部网络连带强度和反馈寻求行为之间的关系，还正向调节双元领导通过内部网络连带强度、反馈寻求行为影响员工积极偏离创新行为的间接作用。     

组织中的双面娇娃:双元领导的概念结构与作用机制

双元领导是指由两种差异互补的领导行为所组成的一种新型领导风格,体现了双元理论在领导力领域的延伸与应用.相较于单一领导风格,双元领导满足了复杂、动态环境下组织竞争及可持续发展的需求,日益引起理论界与实务界的关注.从现有研究来看:(1)研究者主要从能力和行为两种视角界定双元领导;(2)双元领导会通过内在动机、自我调节、社会认知、社会交换、社会影响、行为整合等机制发挥作用;(3)双元领导的作用效果会受到领导力、认知、社会环境和组织特征等因素的影响.未来研究议题应当关注:清晰界定双元领导的内涵;从社会认同和辩证思维视角丰富双元领导相关机制的研究;关注双元领导的本土化研究.     

数字经济环境下企业战略型财务管理模式研究

随着数字经济时代的到来,先进的数字技术在各行各业得到广泛应用,推动了各行各业的变革与创新。财务管理是企业管理的重要内容,在数字经济环境下,企业财务管理模式必须与企业战略深度结合,形成符合企业战略发展要求、融合数字技术优势的新型财务管理模式。在阐述战略型财务管理内涵的基础上,分析构建企业战略型财务管理模式的必要性,提出从创新企业财务管理理念、优化企业融投资以及资金运营管理、加强财务风险防控以及加强财务人才队伍建设等方面构建企业战略型财务管理模式,充分发挥企业财务管理在促进企业战略目标实现中的关键作用。     

双元领导的双刃剑效应:矛盾体验与中庸思维的作用

双元管理模式越来越受到商界的青睐。以往研究发现了双元领导的积极作用或消极作用,但缺乏从整合视角考量双元领导的双刃剑效应,以及双元领导何时出现利之刃,何时出现伤之刃。基于社会信息加工理论,本研究提出双元领导会给员工带来矛盾体验;这种矛盾体验既可能提升创造力,又可能导致其拖延。同时,提出中庸思维作为调节变量会强化矛盾体验与创造力的积极关系,也会削弱矛盾体验与拖延行为的消极关系。采用经验取样法,通过对8家高新技术企业68名员工连续10周的656份有效观测数据的回归分析,本研究提出的所有假设均得到支持。本研究有利于进一步认识双元领导的双刃剑效应,引领管理者调整双元领导风格和注重员工辩证思维的培养,以充分发挥员工的创造力,减少其拖延行为。     

高管格局对企业创新绩效的影响机制——探索性案例研究

随着商业环境的急剧变化,高管格局修炼在企业管理实践中充满机遇与挑战,企业高层管理者不要苟且小格局,要有世界大眼光.以贝尔科教与亿达信息两家企业为研究对象,运用扎根理论研究方法,针对高管格局对企业创新绩效的影响机制进行探索性案例研究,进而构建其多因素整合模型.研究结果发现:在组织动态环境中,高管格局分为领导风格、前瞻意识、环境感知、正确决策、战略思维;高管格局正向促进企业创新绩效,且正向促进个体及团队目标导向与双元学习;目标导向与双元学习又正向促进企业创新绩效,且在高管格局对企业创新绩效的影响机制中起中介作用.对高管格局及其影响机制的研究,有助于拓展领导力变革研究的理论基础,对组织文化建设具备一定的实践意义.     

战略型领导对企业社会责任行为的影响分析

学者们对企业社会责任的研究起源于20世纪50年代,到目前为止取得了大量的研究成果,对于企业社会责任行为的发生机制也有探索。本研究尝试从组织合法性和制度理论的视角,梳理战略型领导对企业社会责任行为的影响、组织文化的中介作用以及制度压力的调节作用,建立了一个影响模型。     

资源组合方式和双元创新的实证分析

双元创新在激烈的竞争环境中尤为重要,它对提高组织绩效起着十分重要的作用。本文基于双元理论和资源基础理论,构建了一个资源组合方式、双元创新和组织绩效的整合模型。对我国190家医院的数据进行实证分析的结果表明,资源内部开发和资源外部获取都促进了双元创新,并且两者是互为补充的。此外,组织规模正向调节了资源内部开发和双元创新的关系,而负向调节了资源外部获取和双元创新的关系。实践中,企业可以通过资源外部获取和内部开发两种途径来实现双元创新活动。另外,为了实现双元创新,大企业应该更加充分利用自身的资源,而小企业则应该注重吸收外部资源。     

团队断裂带对团队创新绩效的影响——一个有中介的调节效应模型

基于阶段性过程理论,以团队过程为中介变量、双元领导为调节变量,本文构建团队断裂带影响团队创新绩效的有中介的调节模型。收集50个企业团队的配对数据,进行实证研究。结果显示,社会分类断裂带对团队创新绩效有负向影响,而信息认知断裂带对其有正向影响,这种直接影响受到了团队过程的完全中介;双元领导对这一模型关系具有调节作用,且这种调节作用通过团队过程的中介实现。据此提出,企业应正确认识团队不同属性断裂带的优缺点并区别对待、趋利避害,还应加强团队过程能力建设和双元领导能力培养,促进异质性团队创新绩效的提升。     

智力资本要素联动效应与双元创新能力提升

与以往智力资本与创新能力的关系研究不同,本文提出了一个全新的双元创新能力提升模型,试图揭示双元创新能力提升并不是依赖于某一个智力资本要素,而是依赖于智力资本要素的不同配置。以146家中国外包企业为研究对象,采用代表构建理论的QCA方法,对构建模型进行了实证检验。研究结果显示有4个差异化的智力资本要素配置构成了提升创新能力的充分条件,其中人力资本是提升双元创新能力的必要条件,社会资本是提升激进式创新能力的必要条件,而提升双元创新能力的充分条件会因为外部环境的动荡性水平发生变化。     

社会网络嵌入对高新技术企业双元创新的影响研究

复杂快变的外部环境对高新技术企业创新提出了更高的要求,即双元创新,为了实现创新,越来越多的高新技术企业选择与其他企业或机构组建创新网络,借助网络实现知识的获取和整合。本文从不同创新对知识获取和整合的需求出发,分别探讨了关系性嵌入和结构性嵌入对双元创新的影响,进而指出高新技术企业可以借助于对社会网络嵌入的管理提高其实施双元创新的效果。     

自组织理论视角下企业智慧型领导模式的构建研究

社会系统环境的快速变迁,导致传统的管理理念以及领导方式已经无法支撑现代企业的可持续发展.为此,本文基于自组织理论,试图构建企业的智慧型领导模式,以使企业拥有适应快速变化环境与应对复杂境遇的能力,从而适时进行自我创新规避外界风险.通过延伸企业边界、去除企业控制中心以及扩大企业跨界合作三条路径,将自组织属性嵌入到企业中,以构建企业智慧型领导模式.     

试析企业战略型社会责任体系的构建

战略型企业社会责任(简称SCSR),是由企业社会责任研究和战略管理研究交叉融合而产生的一个全新的研究主题。本文从战略型企业社会责任的内涵入手,阐述了战略型社会责任体系构建意义,通过与传统型企业社会责任的优势对比分析,初步提出了企业在构建战略型社会责任体系的几点思路,以期提高企业管理效率、优化资源配置,形成企业自身发展与实现社会效益的双赢。     

管理创新对专精特新企业创新绩效的实证研究

科技自立自强需要企业内部的体系构建与制度保障,但组织层面的管理创新对创新绩效的影响研究一直较为分散,试图通过管理创新切入,探讨管理创新的3个子维度（新组织结构、新流程、新实践）对专精特新企业创新绩效（创新结果绩效、创新过程绩效）的影响,阐述外部知识搜寻（搜寻深度、搜寻广度）的中介作用。通过两阶段问卷调查获取专精特新企业数据,本文发现管理创新正向影响创新绩效,其中管理创新对创新结果绩效的影响程度更大;管理创新正向影响外部知识搜寻,其中对搜寻广度的影响程度更大。外部知识搜寻“中介”了管理创新与创新绩效之间的关系,搜寻广度的中介效应值相比搜寻深度更大。依据企业行为理论完善管理创新与外部知识搜寻之间的理论关系,为专精特新企业提高创新绩效提出切实可行的建议。     

激烈竞争下通信企业管理的探讨

我国通信市场已经形成三家竞争的格局,经营理念创新和提高自身竞争优势对各电信运营商来说已迫在眉睫.文章从对通信企业管理入手,对各个层面的因素进行分析,在实际管理层面上探索通信企业管理策略.     

社会信任提高企业双元创新了吗

对于数字经济时代如何促进企业双元创新这一重要议题，现有研究主要从正式制度角度考察双元创新的前因，却相对忽视了非正式制度的影响。本文基于沪深A股非金融类上市公司数据，从社会信任视角研究非正式制度与企业双元创新的内在关系。研究结果显示：社会信任对企业利用式创新和探索式创新均具有正向促进作用，且以上关系在政府治理水平较低的地区更为明显。进一步研究发现：缓解融资约束和降低管理者自利是社会信任促进企业双元创新的作用路径；相较于利用式创新，社会信任更多通过融资约束和管理者自利这两个中介因子来驱动探索式创新。此外，社会信任有助于实现企业双元创新平衡。     

企业关系网络对品牌绩效的影响机制研究

本文构建了企业关系网络-创新能力-品牌绩效的理论框架,以长三角地区254家制造企业为研究样本,实证分析了企业关系网络特征对品牌绩效的差异化影响机制。研究发现,网络强度有助于利用式产品创新进而正向影响品牌绩效,而网络规模有助于探索式产品创新并正向影响品牌绩效,网络质量则能够同时促进双元产品创新能力,从而对品牌绩效产生正向影响。同时,商业模式创新能力正向调节了探索式产品创新对品牌绩效的作用,而在利用式产品创新与品牌绩效的关系中,其调节效应不显著。因此,在品牌培育过程中,企业需要积极利用外部关系网络共创品牌;依据相应的产品创新类型,构建匹配的关系网络并实施权变的商业模式创新策略。     

制造企业商业模式内容创新构建机制与演化路径

商业模式内容创新意味着新价值主张提出亦或新价值创造活动的开展,是企业构建竞争优势,实现快速发展的重要路径.文章通过对金锣的纵向单案例研究,探索制造企业如何借助双元学习与组织敏捷性实现商业模式内容创新及其动态演化的机制,研究发现:制造企业凭借双元学习与组织敏捷性的交互匹配升级有助于实现商业模式内容创新,并使其呈现"市场需求型商业模式内容创新——技术创新、自身资源新利用型商业模式内容创新——循环互补型商业模式内容创新"的演进过程.在商业模式内容创新过程中与利用式学习相比,探索式学习在每一个阶段均发挥着重要作用;而组织敏捷性各维度作用力度的不同则与其商业模式内容创新事件相关.     

差错管理气氛对双元创新的影响--知识转化的中介作用

文章从知识转化视角阐释差错管理气氛影响双元创新行为的机理，研究认为：差错管理气氛的不同维度（正向和负向维度）通过不同的作用路径影响双元创新行为（探索式创新和利用式创新），知识转化过程（社会化、外部化、组合化和内部化）在差错管理气氛与双元创新行为的关系中起中介作用。