“服装买手”需求暴涨

服装英才网最新统计数据显示,2011年1~12月,服装行业人才招聘需求总数与去年同期相比增长381.8%。在职位方面,服装买手、电商平台客服、服装陈列师、女装设计师、店面设计师、品牌主管等成为服装行业最具潜力职位,在2011年热招的基础上,将继续引领2012年服装人才市场。     

聚焦关键人才薪酬激励

随着大型电力企业向多元化综合能源集团方向发展,人力资源作为企业第一资源的重要支撑作用突显。目前电力企业普遍缺乏大量学术领军人才、高级经营管理人才以及高水平技能人才等关键人才,除加快引进招聘和内部培养等工作外,建立一套内部薪酬激励机制是满足这些关键人才多层次需求的重要手段。因此,如何针对关键人才的特点,制定具有差异化的薪酬激励政策是电力企业经营发展以及人才队伍建设亟需解决的问题。     

边社交边招聘

“如果苏宁最近打算在北京新开一家店，所需要的员工数量可能会达到几十人甚至上百人，一旦没有人那后果是难以想象的，机会可能马上会被国美电器抢占。”作为科锐国际招聘流程外包的总监，张明深知人才储备的重要性。他服务的客户包括联想、华为、宝洁等国内外大中型公司，之前他会经常派招聘顾问去各种招聘现场或在高校举行专场招聘会，获得源源不断的人才，以应对这些公司对员工的需求。     

产品线拓宽 商用车企缺人才

“最近我们的一项重要工作就是招聘人才。”近日，某商用车企业相关人士告诉《商用汽车新闻》记者：“特别是专业技术人才和熟练的技术工人更是缺乏。虽然今年的车市不像去年那样火爆，但是包括我们在内的很多企业在拓宽产品线、扩大生产范围，新的产品需要专业的员工，这就产生了招聘的需求。”     

当草根时尚遇见设计新宠

近日在人才招聘网上的一则"七格格TOP潮店招聘设计师"的招聘信息引起了记者的关注。淘宝网店公开招募服装设计师还真是一件新鲜事。"七格格TOP潮店"是公认的淘宝最火的女装店之一,网店注册两个服装     

聚焦关键人才薪酬激励

随着大型电力企业向多元化综合能源集团方向发展,人力资源作为企业第一资源的重要支撑作用突显。目前电力企业普遍缺乏大量学术领军人才、高级经营管理人才以及高水平技能人才等关键人才,除加快引进招聘和内部培养等工作外,建立一套内部薪酬激励机制是满足这些关键人才多层次需求的重要手段。因此,如何针对关键人才的特点     

技术时代的招聘变革

正技术的驱动使得招聘发生了变革,也对HR的角色提出了要求。技术正在深刻地改变着社会的方方面面,企业招聘同样如此。在云计算、社交媒体、移动互联的交织下,新技术的不断涌现,适龄工作人口结构的不断变化以及全球化趋势下出现的跨境招聘,使得HR主管们面临更多的挑战。在这样的时代,企业的HR主管要如何应对人才发展的趋势?本期高端访谈,我们邀请Lumesse全球CEO Thomas Volk为您解读人才招聘的趋势以及问题。记者:在您看来,在新技术的驱动下,人才招聘出现了哪些趋势?Thomas Volk:美国人力资源管     

高层次毕业生引进培养新模式

创新策略引进高层次人才近年来,湖南省电力公司引进博士、硕士等高层次人才占新进人员的1/3以上。公司招聘策略包含以下三方面:一门心思为人才。一是在招聘环节突出"一心唯才"。招聘政策性强,涉及各方切实利益,特别是中央企业     

企业招聘工作中存在的问题及对策分析

阐述了企业招聘工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,对企业快速发展起决定性的作用。分析了目前一些企业在员工招聘过程中存在未进行人力资源规划、对“人才”的定义有偏差、招聘组织不合理及招聘成员的专业能力受限制、新员工对企业的管理制度了解不足、对新入职员工考核标准不规范几个主要问题,并针对这些问题提出了解决之策。     

云计算时代的人才招聘

云计算和社交媒体为人才招聘带来了改变，但高端猎头服务受到的影响相对较小。     

培训就是福利

２１世纪企业间的竞争，是人才的竞争，越来越多的企业采取“以人为本”的经营策略。谁拥有了高素质的人才，谁就把握了获胜的先机，在竞争中立于不败之地。 企业获得人才的途径有几种：接收大学毕业生，社会招聘，培训选拔现有员工等。第一种方式，大学生们的进入无疑是为企业增添了活力，但他们工作经验、社会经验都十分不足，进入企业后需要一个适应过程，当企业急需人才时，不能独当一面。高薪招聘社会人才可解决一些急需解决的工作难题，但他们对公司情况、工作环境、业务关系不熟悉，所以这只能是在特殊条件下使用的方式。最实际、最…     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

结构化面试在人才招聘中的应用

在招聘中企业如何识别人才,尤其是没有工作经验的应届大学毕业生,对人力资源管理者来说是一种考验。笔者所服务的企业在招聘应届大学毕业生时,采用了结构化面试,取得了不错的效果。结构化面试与传统的面试方法不同,是根据岗位分析,确定该岗位所需要的素质,制定评价指标,运用规定的问题、评价方法及评价标准,通过考官与应考者面对面的语言交流等方式,判断应考者是否符合招聘岗位要求的一种新型人才测评的方法。基本原理     

高层次毕业生引进培养新模式

创新策略引进高层次人才 近年来,湖南省电力公司引进博士、硕士等高层次人才占新进人员的1／3以上。公司招聘策略包含以下三方面：     

得良驹莫深藏

每年的校园招聘中，总有让伯乐们眼前一亮的良驹，这些良驹在寻求合适的空间成为名马的同时，伯乐们也展开了怀抱。企业家的设想是寻找合适的人才以振兴企业，在综合竞争中立于不败之地。然而这些人才到企业后，往往令企业家失望，于是企业家认为，人才难寻。     

化工类人才依然紧张

在一场南京联合举办化学化工类人才专场招聘会上,一百多家化工企业前来参会,从会上可以看出,化工企业人才仍然比较紧缺。“几个月前,我们就想招两个销售工程师,但一直招不到,招聘困难直接影响了公司的产品销售。”某原料有限公司人员抱怨说。“车间主任、流程工程师都是急聘。”     

我国医药产业人才供需状况分析

医药产业是我国发展较快的产业之一。医药产业的高速增长使其对医药人才的需求不断上升.目前,我国医药产业人才供需的一个重要特点是,医药人才供需总量不平衡与医药人才结构性相对过剩并存.医药人才总体数量供不应求。在人才需求结构上,护理、生物医学、物流和营销人才需求比较旺盛,而其他医药专业人才的需求相对平稳。要解决我国医药产业人才供需之间的矛盾,医药院校应紧跟医药人才的市场需求趋势,在办学模式、办学层次、办学规模、专业设置上准确定位,培养高素质的医药人才,满足市场需求;同时,政府应制订中长期医药人才培养规划,优化医药人才培养机制,并做好医药人才需求的预测工作。     

面向儿童文化创意产业培养高端设计人才——以长沙师范专科学校玩具设计与制造专业为例

高校务必高度重视设计类人才培养与市场脱节的问题,设计类人才培养改革势在必行,应在充分开展调研的基础上,切实开展人才培养改革研究与实践,重新梳理现有办学基础,结合现有学科优势,根据产业经济规律和高等教育规律,瞄准定位,培育特色,培养具有竞争优势的高端设计人才,以适应新的时代与市场的需求。长沙师范专科学校面向儿童文化创意产业培养高素质、创新性和复合型玩具研发设计人才具有必要性和可行性。     

心理素质：微软选才的准则

在招聘人才时微软较注重人才的综合素质，即除了考虑人才的专业背景外，还要考查其心理和情感因素，其中包括：应变能力、适应能力、再学习能力、‘竞争能力、承受压力的能力等。     

以发展的眼光做好煤企招聘工作

随着改革的不断深入，煤炭企业原有的“国家下达招工指标．企业按招工指标规定进行挑选录用，求职者没有选择权”的模式已被彻底打破，取而代之的是企业根据自身人力资源需要进行招聘。这就使得人才招聘愈发重要。