中核建设集团华兴公司天津分公司:将所有的困难踩在脚下

正由中核华兴有限公司天津分公司第二工程管理部承建的中核北方核燃料元件有限公司高温堆燃料生产线工程,由于有诸多限制,给现场施工进度造成很大困难。为保证现场施工进度,公司管理部及时与中核北方工程项目部沟通协调,     

“三强一全”完善物资管理

正建立强化存配协同、强化动态预警、强化主动跟踪、全流程联动国网安徽芜湖供电公司通过开展"三强一全"农配网合同履约机制,推行月度农配网物资供应协调和供应商生产进度周报信息沟通机制,确保农网物资供应及时可靠、有序开展。农电配网物资点多面广,物资供应配送管理的好坏直接影响工程的实施进度与质量,进而影响到农配网安全稳定运行。2015年,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)获批新增     

“三强一全”完善物资管理

正建立强化存配协同、强化动态预警、强化主动跟踪、全流程联动国网安徽芜湖供电公司通过开展"三强一全"农配网合同履约机制,推行月度农配网物资供应协调和供应商生产进度周报信息沟通机制,确保农网物资供应及时可靠、有序开展。农电配网物资点多面广,物资供应配送管理的好坏直接影响工程的实施进度与质量,进而影响到农配网安全稳定运行。2015年,国网安徽芜湖供电公司(简称:国网芜湖公司)获批新增     

项目管理思维助推物资履约配送

正物资履约配送是关系到供电企业每年项目工程和日常运维工作的重要环节,也是国家电网公司实现四个服务的重要体现。栾川县供电公司物资供应中心总结多年来工程物资履约配送存在的问题,发现影响物资履约配送量的主要因素如下:一是物资部门与项目部门沟通不到位,项目部门直接到市公司归口部门进行ERP上挂物料,物资部门对整体需求不清楚,导致物资催货不能及时跟进。二是项目部门给物资部门的中标通知是汇总     

工作信息

中国航天科工飞航技术研究院物资部召开厂际质量保证体系年会本刊讯在“3·22”航天质量日到来之际,中国航天科工飞航技术研究院物资部于2006年3月21日召开了2006年厂际质量保证体系年会。出席会议的有该院物资部、质量技术部的领导以及驻院军代表和数十家供应商。物资部在会上     

搭建防护墙 安全更保障

<正>"请正确使用安全带!""请规范作业流程!"2014年11月4日,在虹桥220千伏变电站秋检现场,国网唐山供电公司变电检修室技改大修技术中级师张述军像往常一样,在现场实施"站桩式"看护,不时地监督提醒作业人员安全事项。像这样现场"保姆式"看护,只     

李守东: “财物”守护人

正国网秦皇岛供电公司物资部仓储班班长李守东,被人称为"财物"的守护人。他所管辖的仓库年均收发物资4千多万元,11年实现"物资收发零差错,现场作业零事故,物资保管零亏损,在库物资零积压,服务对象零投诉"的良好业绩。2009年,李守东到柳村仓库仓储班当班长时,恰好赶上国网公司物资管理体制改革。李守东主动请战。他通宵达旦地认真梳理业务流程,研究改进     

配电变压器质量风险管控策略的研究

<正>当前,配电变压器供应商竞争激烈,制造成本持续增加,利润率较低,生存面临较大压力。有供应商以降低产品质量为代价来换取利润,导致产品在运行过程中发生故障的现象持续增多,严重影响了电网安全,降低了供电服务质量。由于故障引发的退换货、交货延期等后果,还导致物资部门管理成本的上升,直接影响到电力工程的建设进度。各项目单位在全寿命周期内开展产品质量监督,全面开展对供应商产品的抽样检测工作。在近年的抽检过程     

架子队管理带来了什么

掌握了施工生产的主动权.项目部通过架子队控制工序分包作业工班,并签订《目标责任管理合同》,理清了项目部、架子队和工序分包队伍的关系.项目部下达的各项指令由"自己人"直接落实到作业现场,管理重心实现了下移,增强了项目部对现场施工生产的控制力,确保了项目"六大要素"的全面受控.同时,项目部不再直接与工序分包队伍直接打交道,避免了项目管理工作受制于劳务队的不正常现象,有利于施工生产的正常进行.     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

“5656”班组建设法

中国平煤神马建工集团土建处十四项目部为进一步规范班组建设,使班组建设更加规范化、更加制度化、更加突出实效,项目部拓宽工作思路推行"5656"班组建设法。完善5项制度:一是建立完善第十四项目部班组建设管理办法。项目部成立班组建设层级化管理领导小组,各部室共同参与,监督与协调项目部的班组建设工作,并制定班组管理制度,建立班组档案。二是建立第十四项目部班组建设考核办法。项目部制定考核细则,根据班组在安全、生产、质量、效益任务完成情况,实行     

薛胤龙: “智慧”满满的一年

正薛胤龙,国网张家口供电公司物资部的一名普通员工。第一次看到"现代智慧供应链"这个名词是在关于物资现代智慧供应链场景深化推广应用的文件中,薛胤龙对此一无所知。为尽快融入物资工作,他专门制定了"提前一小时学习,延长一小时     

保障民生 妥善开展优质服务

基层供电企业及时落实上级要求,以疫情为令,进入战时状态,以更快的速度、更先进的手段及时保障战疫一线的用电,以更主动的服务助力企业复产复工,以更贴心的服务保障居民生活用电,筑牢防疫供电保障"生命线"。保障战疫一线用电,服务有速度。疫情突袭全国各地,医院、防疫站点等战疫一线临时建设用电、不断电的供应保障及各种用电突发事件紧急处理供电服务等,成为各地供电企业供电保障的重中之重。各地供电企业拿出与时间赛跑的紧迫感,以全员"参战"的状态深入战疫现场,保障各方面电力供应。     

莱西:圆满完成“休闲体育盛会”保电任务

<正>"发电车检查正常、仪表指示正常、配电设施运行正常……"2019年5月1日,青岛(莱西)2019世界休闲体育大会赛事启动仪式在莱西人民广场开幕,国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称"莱西市供电公司")保供电员工严阵以待,定时从对讲机中汇报现场设备运行维护情况,圆满地完成了保供电任务,公司副总经理徐超亲临现场检查督导。"现场保电人员请注意,现在观众开始入场,请加强对各个点的供电设备进行测温和检查,防止出现设备异常影响观众进场。"这是当日7时30分启动仪式入场时,莱西市供电公司工作人员陈旭光通过配备的     

胶州:“党建+N”开展精益运检工作

正9月16日,戴着"党员安全监督岗"袖章的国网山东省电力公司青岛市胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")运检部党员尹宪明、李晓盟出现在10千伏匡家线改造现场,他们认真检查了现场的各项安全措施,并及时指出施工中应注意的安全事项,将"党员身边无违章"真正融入到项目管控全过程。当前正是电力施工、秋季检修的黄金季节,工程数量多,为打造精艺运检,确保安全生产,胶州市供电公司全面推行"党建+N"工作模式,党员干部带头落实责     

企业信息化建设中供应商关系管理策略

电力行业对外招标采购数量和金额逐年递增,供应商的产品质量和服务水平等因素直接影响物资部门为主营业务提供支撑服务的质量。企业应通过信息化手段,建立起为企业提供稳定优质供应商资源的管理机制。即围绕企业采购业务的相关领域,     

从锡盟走向胜利——送变电公司参建锡盟—胜利1000千伏特高压工程侧记

正"曹宇检查一下车子‘施工三宝’带好了没有,让他们在项目部休息吧,现场的路,他们的车过不去。"这是发生在锡盟-胜利1000千伏线路工程施工5标段项目部的一幕,北京送变电公司参建项目部经理张俊带领记者赶往施工现场前和安全主管曹宇的一段对话。随即,记者开始了这次难忘的采访……冰与火之歌"一片云就是一个天气,我们被这     

强化农网工程项目管理之策

正近年来,基层供电企业电网工程,特别是农网改造升级工程,施工时间紧、任务重。业主项目部、监理项目部和施工项目部必须加强联动,形成合力,按照保证"安全、质量、进度"的原则,统筹推进工程建设,确保农网工程安全、优质、高效完成。工程项目管理中存在的问题施工过程中监督不到位。劳务外包是农网工程的一大特征,一线人员常常不能尽职尽责地开展工程项目施工,带来质量下降、推迟进度和偷工减     

临清:打造刚性队伍 完胜攻坚战

<正>2016年9月26日,国网聊城供电公司召开配农网建设"百日攻坚"启动会,临清市供电公司领导班子充分认识到加快推进机井通电工程建设的重要性和紧迫性,及时启动农网改造升级工作,坚持以"保安全、抓质量、重协调、促进度"为工作中心,打造刚性的工程管控队伍和施工队伍,确保打赢配农网建设"百日攻坚"战。     

基层连线

正即墨台区"三步走"打响迎峰度夏攻坚战6月24日,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司工作人员对北安街道朱家后戈庄村5台区开展变压器增容工作,将原200千伏安变压器增容至400千伏安,更换JP柜、出线电缆、母线,提升该地区配网供电水平。为减少夏季高温天气台区重过载和线路"卡脖子"带来的用电问题,全力保障即墨地区有序可靠供电,公司积极推进台区建设,"三步走"打响迎峰度夏电力攻坚战。统筹协调,全面掌控工程进度。为了工程保质保量,公司实行分包责任制,施工计划实行"周工作计划制""日调度制",统筹调配台区停电时间,协调过程中发现问题,随时解决,为工程及时有序开展提供保障。