首发公司八达岭分公司所属企业工资分配设计探讨

八达岭分公司所属企业 ,一直沿用着过去分公司的工资制度 ,而对“临时工” ,实行临时工资制 ,缺乏有效的激励机制和约束机制。从规范企业工资制度 ,激励员工积极性 ,促进企业的快速和健康发展出发 ,按照现代企业制度的要求 ,对所属企业进行新的工资设计的重点内容是 :在岗位评价的基础上实行岗位绩效工资制 ;实行体现同等级岗位人员职能差别的一岗多薪制 ;建立起正常的工资调整与运行机制 ,使工资支付与个人的绩效和企业的经济效益直接联系     

浅淡事业单位岗位绩效制度改革中绩效工资的实施与评估

随着我国机关事业单位岗位绩效工资制度改革的进行,绩效工资的实施已成为大家所观注的问题。加强绩效工资的管理,完善绩效评价机制,是绩效工资实施的关键所在。文章阐述了岗位绩效工资制度改革的意义、绩效工资的实施和业绩评估的方法。     

东方置地岗薪制薪酬体系改革探索

岗薪制是突出岗位因素的特征，坚持“以岗定薪、岗变薪变”的一种基本工资制度，能有效地提升工资激励功能，是促进企业发展的一条成功之路。东方置地公司正是基于这点，对原有薪酬体系进行了质的改革，建立起全新的以岗薪制为主体的薪酬管理体系，并对岗薪制薪酬体系进行了配套的动态管理。     

基于二级包干的高校岗位绩效工资制度探讨

本文针对目前高校实施绩效工资分配制度过程中出现的一些问题,介绍一种基于二级包干的岗位绩效工资制度,并给出了激励程度、绩效工资核定、绩效评价机制、支付管理、阻碍与发展等方面的一些探讨和建议。     

对高校A完善绩效工资制度的对策建议

事业单位高校A现行绩效工资制度,存在着岗位相对价值缺乏岗位评价依据、缺少绩效工资平台等问题。完善的对策是:通过实施岗位评价,确定岗位的相对价值;对基础性绩效工资标准进行宽带设计;调整完善考核体系,使绩效考核结果客观公正;建立健全激励机制;适度提高奖励性绩效工资的比例;建立正常的绩效工资动态调整机制。     

岗位技能工资制运行中的问题与改进思路

岗位技能工资制是90年代以来企业普遍采用的工资制度，与等级工资相比是一种进步，但存在许多问题和不足。改革的方向是“一岗多薪”和多种工资形式，并参考市场价位。     

高校岗位设置管理问题述评

岗位设置管理是当前高校人事制度改革的重要内容,要突破传统的人事管理模式束缚,突出重点环节,规范工作流程,科学设计岗位体系,全面实施岗位聘用制,同时构建并实施岗位动态管理制度、绩效考核制度和岗位绩效工资制度。     

高校绩效薪酬制度改革的思考

2009年9月国务院召开常务会议,决定在事业单位实施绩效工资,高校从2010年1月1日实施,可两年多过去,福建省始终没有出台关于高校事业单位绩效工资改革的实质性指导文件。在高校绩效工资改革正式实施前,省属各高校纷纷对本校原有的薪酬工资制度进行了改革,文章以Z大学为例,分析了Z大学的薪酬工资制度实行过程中起到的作用和存在的问题,提出引入宽带薪酬制度作为解决部分问题的对策。     

ZD公司薪酬制度优化设计研究

ZD公司现行的薪酬制度,是在2004年经济效益低下的情况下为求生存而在2005年初制订的。经过2005年以来的高速发展,ZD公司已由求生存阶段步入谋发展阶段。2005年制订的薪酬制度已经不能适应公司的发展,需要重新进行系统的优化设计。针对现行薪酬制度诊断出来的主要问题,对薪酬制度进行优化设计的实体内容是：夯实确定工资的基础性工作;纵向恢复岗位等级系数;优化工资组成,改行岗位资质绩效工资制;岗位资质工资横向按一岗多薪设计,并将纳入工资档次的办法纳入制度化管理;建立动态的工资调整机制;完善业务部门利润提成绩效工资办法;调整和完善管理、职能、服务人员绩效工资计发办法;制订、颁布《公司部门内部分配指导意见》;大幅度提高新参加工作人员工资待遇,以增加人才吸引力。     

建立科学的绩效考评体系发挥绩效工资的激励作用

我国事业单位已经全面实施绩效工资制度,这对我国事业单位的发展产生了空前的影响.绩效工资的实施真正地将考核与工资结合在一起,极大地调动了广大事业单位干部职工的积极性.本文以浑源县绩效工资实施情况为例,比较全面地分析了绩效工资的实施效果、实施绩效工资制所产生的相应问题,并针对相应问题提出一些工作设想.     

浅析岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣

通过分析岗位技能工资的由来及存在的问题,得出实行岗位绩效工资制度改革的必然趋势,以及岗位绩效工资制的特点及管理办法。     

岗位资质绩效工资制模式设计的理论与实践

我院在为KJ公司设计改制工资方案中,受申报企业资质需要具备相应人力资源资质的启发,首创了岗位资质绩效工资制模式。"岗位资质绩效工资制",其核心突出了薪酬设计"按岗位定酬、按资质定酬、按绩效付酬"的三条主线。"岗位资质绩效工资制"方案框架构成的主要内容为:(1)通过岗位评价形成的"岗位等级表";(2)"岗位资质绩效工资标准表";(3)岗位资质绩效工资标准纳入办法;(4)岗位工资计发,包括岗位资质工资和岗位绩效工资的计发办法。由于把个人资质作为工资决定的一个重要因素,因此相比单纯实施岗位工资制,能够在工资利益的驱动下,有力地促进资质分级企业资质提升战略的实现。     

论高校实施绩效工资的难点及建议

高校绩效工资制度改革的成败举足轻重，直接影响到教职工的分配公平和工作效率。影响着教师职业的未来定位，影响到高等教育的发展。本文对高校制度改革中的绩效工资内涵进行了阐述。分析了当前绩效工资体系设计工作中面临的难点问题，并就如何完善绩效工资体系提出了相应的政策建议。     

事业单位工资改革与岗位绩效工资制的实施

事业单位工资制度历经多次变革,改革的目标是建立岗位绩效工资制度。搭建现代人力资源管理平台、推进岗位聘任、实施绩效管理是实施岗位绩效工资制度的关键。     

新时期MT发电公司工资改革的实践探索

MT发电公司启动工资改革的背景是：2008年资产重组后,工资结构、工资标准＂一厂两制＂;工资项目繁多,固定的少,活的多,但活的部分计发不规范;工资晋升通道单一;岗位等级表不能适应企业发展的需要。工资改革的基本目标和实体内容是：支持总厂战略目标实现,实现工资制度＂一厂一制＂,发电侧和检修侧职工同工同酬;将原以岗位技能工资为主体的工资制度,转换为岗位绩效工资制度,同时简化工资结构,建立起正常的工资调整机制和工资能增能减机制;建立起新的绩效工资计发激励机制和约束机制。同时,按照新时期更加注重公平的精神,适当缩小拉大的工资差距,建立有利于建设和谐企业的分配格局。     

煤矿企业岗位绩效工资分配模式研究

通过分析岗位绩效工资的理论基础,以山东枣庄矿业集团蒋庄煤矿中层管理人员为例,引入要素评分法,定量分析岗位相对价值,划分了岗位等级,从而确定岗位工资;设计了具体的考核指标,以确定绩效工资,并根据岗位工资和绩效工资的构成不同,设计了不同的工资核算与支付方式。     

浅析绩效政策在高校行政管理中的应用

针对目前我国高校绩效评价工作中存在的一些实际问题,提出了在高校建立科学的绩效评价体系,并将其与管理岗位教师考核相结合的策略。指出绩效考核的应用重点应在薪酬和绩效的结合上,在设定薪酬时,应将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资可以通过绩效体现,而对员工进行绩效考核也要表现在薪酬上,同时考核可以按时间、评价主体和考评结果形式等多层次进行。实践证明该方法切实可行,值得推广。     

实行岗位技能工资制的思考

在许多国有企业目前所实行的以岗位技能工资为主体的工资分配制度，存在着职工工资与企业经济效益脱钩，职工业绩和技能考核在实际工作中难以操作等比较突出的问题。为此提出一些完善岗位技能工资制的建议和设想：实行职工部分工资收入直接同企业利润挂钩；推行将岗位工资和技能工资融为一体的点薪制；建立和完善切实可行的员工考核制度等。     

论事业单位岗位设置的管理问题

事业单位实施岗位设置管理,是我国事业单位人事管理制度的重大改革和创新,是事业单位改革系列工作中不可或缺的一个子项目。随着各项人事制度改革的不断深化,事业单位岗位设置管理工作的重要性和必要性日益突出．进一步实施事业单位岗位设置管理,是事业单位人事制度改革的基础环节,是事业单位建立用人新机制的重要环节,是事业单位工资制度改革的关键环节。在调研浙江省宁波市近年来事业单位岗位设置管理工作进展情况的基础上．或可从事业单位岗位设置管理的原则出发,针对事业单位岗位设置管理工作中遇到的突出问题加以分析,并就深入实施事业单位岗位设置管理、全面推行该项工作的进程中,必须要处理好的六个关系,提出具体对策措施。同时对事业单位岗位设置管理工作提出合理化建议。     

高校管理人员绩效工资分配问题研究

高校绩效工资与管理人员都有其自身的特殊性。目前高校实行的绩效分配机制不能有效调动管理人员的积极性,且存在三方面主要问题：高校管理人员的利益通常被放在次要位置;岗位级别设置较少,论资排辈现象较为严重;激励措施操作性不强,工资与产出绩效相关度很低。通过四条途径可以完善高校管理人员绩效分配机制：健全考核机制,将绩效考核与分配有机结合;完善校内津贴分配制度;设立综合性的薪酬回报体系;应用灵活的薪酬支付方式。