中国企业管理创新演化及其与环境的关系

管理能力作为企业软实力,能够为企业带来竞争优势,而管理创新是提高企业软实力的重要途径。基于组织学习理论、产业组织理论及制度理论,构建了市场竞争、管理创新与制度创新3者间关系模型,并结合典型案例对模型进行了验证。研究表明,市场竞争是转型经济中企业管理创新的主要动因,管理创新与制度创新之间存在双向互动作用,模仿在中国企业管理创新中发挥了重要作用。     

论科技型中小企业实现自主创新的动因和有效组织

自主创新是科技型中小企业的天然属性,同时也是其参与竞争的核心优势。在市场经济中,科技型中小企业具有其它各类创新机构无法替代的地位和作用。科技型中小企业的自主创新行为的动力来源可以划分为外在动因和内在动因两大类。为了充分发挥科技型中小企业在推动国家创新体系建设过程中的巨大作用,科技型中小企业自主创新的主导者即企业家必须有意识地为组织成员的自主创新提供条件、创造环境,有效地组织系统内部的自主创新活动。     

知识管理与学习型组织整合阶段的划分

知识管理和学习型组织具有不可分割的密切关系,学习型组织是知识管理得以实施的载体之一,而知识管理又是学习型组织的核心和精髓所在.知识管理与学习型组织的整合模式,是组织模式的一种创新.对知识管理和学习型组织的整合动因进行了分析,并对整合阶段进行了划分.     

集群创新网络形成与演进的动因及其作用机制——以绍兴纺织产业集群为例的质性研究

从复杂系统理论、制度理论和组织学习理论等多个理论视角,讨论了集群创新网络形成与演进的动因,提出了集群创新环境因素和集群创新主体因素两类动因,并讨论了各动因间的相互关系。认为:集群创新环境因素通过影响集群创新主体因素中的经济理性动因和企业家动因进而影响其创新合作行为,从而导致不同形态特征的集群创新网络形成;集群创新环境的演进也是通过借助集群创新主体因素中的经济理性动因和企业家动因的传导进而使集群创新网络发生演进的。以绍兴纺织产业集群的创新网络为例,对其特性和结构进行了质性研究。研究结果进一步佐证了正式制度对集群创新网络形成与演进的作用主要是通过影响经济理性动因中的创新合作利益来实现的,非正式制度主要是通过影响企业家动因中的企业家精神和企业家认知来实现的。     

秦皇岛发电有限责任公司管理创新探讨

本文通过对秦皇岛发电有限责任公司管理创新的内在动因和环境动因进行分析，全面剖析了该公司的管理创新实践。     

虚拟组织持续创新:内涵、本质与机理

互联网技术革命及消费者需求的不断更新推动了虚拟组织的诞生与发展,作为新型的价值创造系统,虚拟组织以核心能力为结点,能够集成整合价值链上的优势资源,紧抓市场机遇,持续为客户创造价值。首先,厘清了虚拟组织持续创新的内涵与本质。在此基础上,分别论述了虚拟组织持续创新的4大构件即创新动力、创新过程、学习能力与界面管理,及其之间的交互作用,提出了虚拟组织持续创新的运行机理,旨在深化对虚拟组织持续创新的研究和认识。     

基于价值星系的集群升级机理研究

主导我国产业升级实践的线性升级框架已使本土集群被低端锁定。通过分析发现,近年来提出的“互动升级路径”仍然属于线性升级思维,非但不能使集群升级,反而会令集群陷入更深层的“交互锁定”之中。在目前国际旗舰企业引领的向星系型组织结构演进的产业组织创新背景下,提出了嵌入价值星系的非线性升级路径。以创新能力提升为研究视角,基于“组织-动因-结果”的思路研究发现,顾客成为价值创造成员、多产业知识链解构和重新组合、以动态需求为目标的柔性价值创造等价值星系的特点触发了提升创新能力的动因,为本土集群提供了一种升级机制。不但如此,价值星系还具有“活源效应”,可以激发本土集群突破能力陷阱,获得持续升级。     

基于价值星系的集群升级机理研究——以创新能力为研究视角

主导我国产业升级实践的线性升级框架已使本土集群被低端锁定。通过分析发现,近年来提出的"互动升级路径"仍然属于线性升级思维,非但不能使集群升级,反而会令集群陷入更深层的"交互锁定"之中。在目前国际旗舰企业引领的向星系型组织结构演进的产业组织创新背景下,提出了嵌入价值星系的非线性升级路径。以创新能力提升为研究视角,基于"组织-动因-结果"的思路研究发现,顾客成为价值创造成员、多产业知识链解构和重新组合、以动态需求为目标的柔性价值创造等价值星系的特点触发了提升创新能力的动因,为本土集群提供了一种升级机制。不但如此,价值星系还具有"活源效应",可以激发本土集群突破能力陷阱,获得持续升级。     

区域产业创新体系构建研究

区域要发展，产业要发展，其关键动因是产业创新。本文论述了培植良好的产业创新环境的重要性以及营造创新环境的两种渠道和四种方法；在分析产业组织理论、产业结构理论、产业发展理论和产业管理理论的基础上，论述了具体构建产业创新体系过程的组织创新、结构创新、技术创新和管理创新，以及应该注意的几个相关问题。     

基于知识管理的组织创新

知识管理是以知识为中心的管理，其直接目的是提高组织的创新能力，而创新本身是一种新知识的创造。本文分析了知识经济时代组织知识管理体系的建立，组织学习与知识创新的内在联系与过程，探讨了我国企业组织创新过程中存在的问题根源，提出了具体的对策。     

国有企业管理创新设计机理研究

文章立足于转型背景,以能够体现国企管理创新活动规律的管理创新动因、目的、创新空间、创新重点之间的内在联系为契入点,通过对转型三十余年国企管理创新案例资料的全景式考证与分析,分阶段地探讨和研究了国企管理创新设计机理。在此基础上,借助1992-2009年中国统计年鉴中国企业主要经济指标时间序列数据,运用多元统计分析对文中得出的初步研究结论进行检验。文章得出的研究结论是:随着转型深入,国有企业不仅逐步成为了管理创新设计的主要主体,而且还基本形成了相对稳定的由动因驱动的、以目的为导向的管理创新设计机理。     

探讨知识经济下的企业经济管理模式

管理创新要求管理者为企业的发展和人才的使用创造必要的外部环境和条件。管理创新是以观念创新为开端，理论创新为指导，组织创新为依托，技术创新为手段的一种全方位的创新活动，笔者认为：构建企业经济管理的新模式，应从以下几个方面做起：     

商业银行金融创新动因分析

随着管制放松、国有商业银行改制、信息技术进步、利率的市场化等经营环境的改变,我国的商业银行的传统核心竞争力受到了挑战。商业银行的金融创新是一种实现经济目的的活动,其主要目标是创造更多的利润,规避金融风险,以求得自身的生存和发展。从我国商业银行内外环境来研究金融创新的动因,可以分为内在动因和外在动因。     

组织内部冲突动因的层次分析及管理对策

冲突是组织不可避免的现象。组织内部冲突作为组织冲突的研究重点,对其动因进行分析可为组织冲突管理的有效进行提供指导。从理念、制度、技术三个层次对管理实践中组织内部冲突的动因加以分析,提出建立新型的包容冲突的组织文化,实现组织结构变革和技术改进的管理对策。     

区域创新网络的多层次发展动因与演进机制研究

在经济全球化背景下,区域创新网络已经成为提升区域竞争力、获取区域竞争优势的重要基础.区域创新网络作为创新活动的一种新型组织模式,其出现与发展并非偶然,而是具有内在发展规律的.为揭示这一规律,以区域创新网络的理论源起为出发点,深入剖析了区域创新网络的内涵,以竞争层面、市场竞争模式、创新方式为切入点对区域创新网络的多层次发展动因予以研究,进而从知识创造与共享、集体互动学习、根植性与社会资本等不同研究视角剖析了区域创新网络的运行机理,最后提出启示与相关政策建议.     

螺旋式管理创造企业财富新模式

螺旋式管理是一种为企业创造财富的新模式，它以人为核心、组织制度为框架和创新为动力。采用这种模式，企业就能持续的创造出效益，创造出新的财富。     

旅游产业与文化产业融合动因及其效应分析——以四川为例北大核心CSSCI

旅游产业与文化产业在现代经济中的重要地位日益凸显,两大产业呈现出较强的融合趋势。文章以四川旅游产业和文化产业为例,在分析旅游产业和文化产业的发展瓶颈和融合现状基础之上,分析产业融合的动因及其效应。旅游产业与文化产业融合的动因主要包括市场需求、企业对效益最大化的追求、技术革新、管制放松等。这两大产业融合会导致产业一系列变化,如催生新产品、新市场、促进产业链的价值增值、推动组织创新和管理创新、延长产业生命周期等。     

管理创新活动的障碍与有效运作研究

管理创新的实质是要回答如何使管理创新活动更加有效,如何使管理创新行为持续、稳定地进行,使管理创新成为管理者必须履行的一个重要职能.本文阐述了管理创新源泉与模式;分析了管理创新的障碍,即资源短缺与缺少管理层的支持,僵化的组织结构与官僚主义,害怕失败、抵制变化,创新中贪大求洋、急于求成;提出了管理创新活动的有效运作策略,即正确理解和扮演"管理者"的角色,创造促进创新的组织氛围,制定有弹性的计划,注重细节管理、勿急于求成;为企业提供进行管理创新的有效工具,帮助企业提高管理过程中创造性地解决问题的能力.     

基于粗糙集的企业创新联盟模式选择研究

创新联盟作为产学研合作创新的新发展阶段,是实施国家技术创新工程的重要载体,也是企业增强创新竞争力的一种有利模式。而如何选择正确的联盟模式是企业组建创新联盟的首要问题,而创新联盟较少的数量样本使得传统专家经验法和统计方法不再适用。因此,本文首先根据各主要理论依据的出发点将开拓市场、协同效应、规避不良竞争、竞争方式的转变、市场需求的变化以及行业标准的设立等企业组建创新联盟的动因归为内部动因和外部动因两大类;其次比较了两种创新联盟模式的特征：最后通过粗糙集理论对于质性数据的处理优势来探索企业组建创新联盟以及创新联盟模式之间的选择决策规则。研究结果表明,开拓市场成为股权联盟模式选择的主要动因,而对于契约联盟形式选择的动因相对而言则不唯一。这种方法解决了单纯依赖专家经验主观性过强的缺陷,为企业创新联盟的管理提供了参考依据。     

发达国家企业人力资源管理中的薪酬管理创新

本文是国家自然科学基金面上项目“90年代以来发达国家企业人力资源管理创新与中国创新前瞻”（批准号79870046）的阶段成果之一。进入90年代以后,发达国家的企业人力资源管理出现了许多创新,促成的原因是多方面的：人本主义管理理念的确立是创新的主要思想来源;企业外部环境的变化,如经济全球化、各国政治和社会的制度变革。相关法律制度的完善等为创新提供了良好的外部条件;此外,组织模式和人力资源多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式创新的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最关注的领…