论提升企业执行力

执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。     

执行力是企业发展壮大的重要保障

企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和壮大自身的重要保障。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,文章就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。     

从战略到组织沟通与执行力——在实际工作中的应用

"企业战略、组织沟通、执行力,孰重孰轻?"有人说战略重要--战略错什么都错,没有做不到,只有想不到;而组织沟通的高低将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成;有人说执行力重要--战略再好执行不了也是白搭。于是许多人就把焦点锁定在执行力议题上,甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了,一味的强求扁平化、垂直化管理,甚至忽略了中层领导在组织沟通中的中枢和骨干管理作用。我的观点是"战略"与"组织沟通"和"执行力"都重要,三者对于企业成功缺一不可,是辩证统一的关系。对于决策层来讲更多的关注于战略,而对于企业运转的执行层来讲则更多的会关注于组织沟通和执行力。战略的落地实施,与我们每一位管理者的潜能和智慧息息相关,若要增强企业或团队管理能力,首要的一点便是增强每个管理者的综合实力。只有提高我们每一个岗位管理者、操作者的能力素质,从而进一步使我们工作实现一个更大的飞跃,我们企业的"金字塔"才会更加牢固和壮观。     

浅议如何提高企业执行力

执行力的高低是落实企业管理成效的一项重要课题。提高企业执行力需要管理体系的规范化和科学化，需要多种因素的协同促进。管理者、管理制度、运行机制、企业文化等的缺陷都是制约企业执行力提高的重要因素。要提高执行效果就要分析执行力的基本条件、基本原则，在此基础上，还要首推速度，以团队协作为基础，以坚韧为后盾锤炼素质，发掘执行型人才，增强员工的意愿。     

构建胜任力模型 增强中层管理者执行力

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,因此中层管理者的执行力的高低对企业的发展至关重要.本文从胜任力的视角探讨了中层管理者执行力培养问题,为企业中层管理者的考核、培训提供了一定的理论参考.     

黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力研究

执行这一概念引入我国后，迅速得到企业界和理论界的高度重视。理论界和企业界对执行问题作了深入的分析，希望研究能够实现本土化。随着研究的深入，研究者发现，高层管理者作为组织的桥梁，作为管理者和执行者的合体，是组织信息顺畅、战略落地的重要实践者，是组织执行力能否有效发挥和提高的关键。因此，中层执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题，中层执行力能否有效发挥，不仅决定一个管理阶层的执行效果，甚至决定一个组织的执行力水平，决定一个组织的生存和持续发展能力。通过对黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力进行研究。在对执行力相关理论阐述的基础上，通过分析黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的现状及存在问题分析，找出黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力存在运营服务不够细化、激励政策不健全、工作流程缺乏科学性等问题。提出提升黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的策略。     

医院中层管理者执行力提升研究

通过辨析医院中层管理者的角色作用,阐释了提升其执行力的必要性;从个人素质、职业规划、执行文化和管理制度等四个方面分析了医院中层管理者执行力提升的影响因素,并提出了医院中层管理者执行力提升的方法路径。     

浅析企业执行力的构建

“执行力”的提出,堪称21世纪企业管理领域伟大的成就,它将企业领导者的注意力从追求远景目标重新转移到领导人员、战略、运营这三大流程。本文从执行力的概念入手,提出应从信息沟通、激励机制、责任机制、执行文化4个方面构建企业执行力。     

企业基层管理者执行走样的现状及对策

企业基层管理者是企业发展的中坚力量,执行力强弱影响着企业能否发展。对基层管理者在执行上级决策过程的不到位现象进行了分析,就如何增强执行意识、提升执行能力,全面、及时、准确、有效地贯彻落实上级的决策部署,促进企业又好又快发展,进行了一系列探讨。     

论高职院校中层管理者执行力的改善

中层管理者执行力是整个学院执行力建设的主要环节.中层管理者执行力是学院战略决策得以正常执行的重要基础.一些中层管理者存在着尺度把握不准、灵活性不够和责任感不强等问题,应从加强中层管理者时间管理、有效授权、建立完善的会议和报告制度等方面入手,改善中层管理者的执行力.     

执行力：企业管理成效的关键

当前,中国企业正经历着剧烈的变革,在这场变革中,有许多企业感到困难重重,其原因除了外部因素的制约外,企业自身执行力的缺乏,也是一个重要因素。因为,企业只有拥有了强大的执行力,才能将卓越的战略变成现实,才能将优秀的企业文化融合到每一位员工的价值观中,才能适应不断变化的市场环境,进一步发展和壮大起来。     

高管激励对企业创新影响的实证分析——基于分析师关注的中介效应研究

基于2011-2018年A股上市公司的面板数据,采用中介效应模型和Bootstrap检验,实证分析了高管激励、分析师关注和企业创新三者之间的关系.结果 表明:薪酬激励、股权激励都可以促进企业创新,高管激励力度越大,企业的创新投入和创新产出越多;高管激励与分析师关注呈正相关关系,不论是薪酬激励还是股权激励,都会提高分析师对企业的关注程度;分析师关注在高管激励与企业创新关系中发挥了重要中介作用,高管激励通过提高分析师关注进而促进了企业创新,在控制了高管激励因素后,分析师关注对企业创新仍然存在明显正效应.     

政府研发补助对东北高端装备制造企业创新绩效的影响

以2012-2016年东北高端装备制造上市公司面板数据为样本,实证分析了政府研发补助对企业创新绩效的作用关系,同时分析该作用路径下企业研发投入的中介作用以及高管人力资本的调节作用。研究发现：政府研发补助对企业研发投入与创新绩效均有显著正向作用,企业研发投入在政府研发补助与企业创新绩效关系中起完全中介作用;高管任期负向调节政府研发补助与企业研发投入的关系,但正向调节企业研发投入与创新绩效的关系;高管学历在政府研发补助-企业研发投入-企业创新绩效的作用路径中,均起显著正向调节作用。     

高级经理人激励的困境及其系统化解决方案

任何单方面的激励都不可能对高级经理人起到完全有效的作用 ,本文通过分析内部激励因素和市场激励因素对高级经理人效率的影响 ,提出了系统化的高级经理人激励方案。即 ,企业应先根据市场竞争情况建立激励战略 ,然后根据激励战略制定具体的激励措施 ,再次通过建立企业文化补充制度的激励作用 ,最后实现激励机制的动态管理。只有这样 ,企业的激励机制才是持续有效和有生命力的     

后金融危机时代的企业战略转型——以风华高科为例

本文对战略转型相关理论和文献做了回顾和评述,并以风华高科为案例,论述其把握金融危机后的发展机遇,通过战略整合成功实现战略转型。过去的风华高科出现通常具有的“大企业病”,“诸侯经济”特征明显：集团实行多元化战略,各分子公司各自为战,没有形成统一的合力。金融危机倒逼风华高科走上战略整合的发展道路,通过战略转型和组织管控优化,彻底扭转各分子公司的“散小乱”局面,使公司总部与分子公司紧密围绕着电子元器件产业链形成强大价值链竞争合力,发挥协同优势,应对竞争对手的技术升级、成本竞争和经营灵活性的挑战,实现可持续发展。     

经理固守职位:基于人力资本专用性和专有性的分析

固守职位作为代理问题的一种表现,是指经理人应对公司内、外部控制机制以降低职位威胁的行为.从经理人力资本专用性和专有性角度对固守职位动机及其策略进行了分析.分析表明,经理专用性人力资本因其依赖于特定的企业组织,客观上构成了经理退出企业的障碍,导致经理人为了防止准租金消散和降低专用性人力资本遭到贬损,从而有动机地进行固守职位.固守职位策略的采取,就是经理实现其人力资本专有化的具体过程.     

员工股权激励对中小企业创新会产生补充的促进效应吗？

高管与核心技术员工作用于创新的不同过程,同时也是股权激励计划的主要激励对象,两者股权激励的互动效应对创新的影响值得探讨。选取2009—2015年成功实施股权激励的深A上市中小板与创业板公司为研究对象,考察员工股权激励对高管股权激励在中小企业创新中的影响及其作用机制。研究结果表明：实施股权激励计划能够显著增加企业研发投入与创新产出;相较于高管,核心技术员工股权激励强度越大,企业创新数量越多、质量越高;高管股权激励降低了创新转化效率。进一步地,融资支持效应和人才激励效应是员工股权激励补充促进创新的重要机制;代理成本在高管股权激励与研发投入关系中起遮掩作用。     

浅谈企业文化建设的继承与创新

企业文化是企业的无形资产。在企业文化建设过程中,应该重视民族文化的基础作用,借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化,有选择地吸收外来的企业文化。企业员工是创建企业文化的主体,要创造各种机会让全体员工参与进来,企业理念要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。要针对企业发展的具体情况,适时地赋予企业文化新内容,在求新求变中突出个性。     

韩国三星公司构建全球研发网络的经验借鉴

全球研发网络是由某企业主导,在海外设立研发机构或建立研发合作关系的一种组织方式。在经济全球化背景下,它是企业研发国际化战略的延伸。以韩国三星公司为研究对象,从其构建全球研发网络的动机、切入路径、吸收能力、技术扩散4个方面入手,分析三星公司构建全球研发网络、追赶发达国家企业的经验,归纳出三星公司在构建全球研发网络时从“获取—吸收—改进—创新”到“创新-超越”道路的演变,提出三星公司发展经验对我国企业追赶发达国家企业的启示。     

管理层权力、研发决策与企业成长

选取我国民营上市公司作为研究样本,利用连续4年形成的2 476组经营数据,基于管理层权力配置视角对公司研发决策动因和效果进行实证分析,得出如下结论：①管理层权力对公司研发投入具有正向影响;②管理层权力对公司成长性具有正向影响;③研发投入对公司成长性具有正向影响;④研发投入在管理层权力与公司成长性关系中具有部分中介作用。同时,探讨企业运营能力在研发投入与公司成长性关系中的调节作用。结果发现：企业运营能力越强,研发投入对公司成长性的促进作用越大。