企业有效执行力的塑造

加入WTO以后,中国企业更直接地感受到经济一体化所带来的竞争压力,企业内外正经历着剧烈的变革。当企业领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时,才开始意识到执行的重要性。执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈,仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,具备竞争力。执行力是决定企业竞争力的关键,是企业持续成长的必要条件,当前,我国企业应着力完善管理机制,提升企业执行力。     

浅谈《如何提高企业执行力》

在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素.因此,分析一下为什么要提高企业执行力,如何才能提高企业执行力,这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义.     

执行力-企业实现目标的保障

企业不仅要研究战略，更要着重对战略的执行。对于一个企业来说，建立强大的企业执行力本身就是一个巨大的改进机遇。如何才能确保组织有强大的执行能力呢？将通过我省企业在人员流程上的缺失分析及影响企业执行力因素的分析，对如何构建我省企业执行力及如何成为一名执行型的企业领导人加以阐述。     

浅议企业执行力

对于个人,执行力决定成败,而对于企业能否在竞争中谋求更大发展,执行力更是至关重要的因素。只有抓好执行,才能把科学决策变成实践,才能把任务变成行动,才能把蓝图变成现实。目前,管理界对执行力的概念说法不一,仁者见仁,智者见智,现就个人理解谈一些看法。首先,执行力就是一种贯彻落实的能力。它是一个组织或企业通过一套有效的系统,组织文化或一种操作方法把计划、决策转化为结果的能力,从管理学上讲,执行是管理的一个重要阶段,而执行力则是对这个阶段实施结果的定位。执行力的大小是整个管理系统能否合理,有效地执行企业计划的评判标准。…     

夯实管理基础提升企业执行力

执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代,一个企业唯有从方方面面提高执行力.才能对市场变化迅速做出反应,才能基业常青。本文主要从管理基础的建设上出发.提出提升企业执行力的一些对策。     

论企业执行力影响因素及对策

执行力已经引起了越来越多的人的关注,无论是企业经营者、管理者还是学术界的学者们,都开始对执行力进行研究。进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用。本文主要探讨企业执行力影响因素及对策。     

企业中层执行力存在的问题及其对策研究

执行力是一个企业迈向成功的重要因素,一个企业执行力的好坏,会深刻的影响企业的生存力、发展力与竞争力。随着我国经济的快速发展,企业不仅面临着更多的机遇,同时还面临着更严峻的挑战。企业要在复杂的市场环境中保持高速的增长力及良好的竞争力,就必须重视执行力的优化与提高。文章对影响企业执行力的因素进行分析,并提出了提高执行力的对策和解决方案。     

浅谈提高供电班组执行力

执行力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是决定企业成败的一个重要因素,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。我国电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。供电企业的大政方针决定下来后,最终都要在班组得到贯彻落实,南方电网公司推行集约化发展、集团化运作、精细化管理、标准化建设,这给企业建设提出了新的要求,同时也给班组执行力建设提出了新的要求,所以加强班组长的执行力对供电企业显得尤为重要。     

管理者与企业执行力

执行,是企业运营中最基本的常态。执行力,反映了企业组织将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。执行力直接关系着企业管理水平的高低和竞争力的强弱,是企业生存、发展乃至卓越的关键所在。管理者是战略执行最重要的主体,是塑造执行力文化的关键,是企业执行力的源头。塑造企业的执行力,管理者应加强自身执行力和部属执行力的培养,并致力于企业执行力文化的塑造。     

现代企业文化对企业管理执行力的影响研究

当前,现代企业文化能够为企业的持续发展提供力量源泉,为企业的管理执行力奠定基础和提供保障。指出了现代企业在管理执行力的执行过程中存在的问题,并针对这些问题阐释了现代企业文化提高企业员工的管理执行力的有力影响。现代企业应积极营造良好的执行力文化,构建优化的执行流程,这样才能真正改善企业管理执行力的效果。     

高管降薪政策是否影响国有企业创新*——基于A股上市公司数据的实证研究

本文选取A股上市公司2010—2019年经营数据，利用双重差分模型（DID）实证探究了国企高管降薪对企业创新的影响。研究结果显示，相较于非国有上市公司，国企高管降薪抑制了国有上市公司的创新研发投入；进一步研究表明，国企高管降薪政策对企业创新的抑制程度在不同功能定位的国有企业之间存在差异，公益类国有企业受第二次高管“降薪令”的抑制影响比商业类国有企业更加严重。本文为国企高管降薪对企业创新的影响提供了经验证据，丰富了国企高管降薪政策方面的文献，对未来国企高管薪酬政策的制定具有一定的参考意义。     

代内成长型组织执行力关键：中层管理者

稳定快速地发展是代内成长型组织的主要目标,其执行力水平的高低直接决定该目标能否实现.在执行作为系统工程的前提下,通过转变中层管理者的传统思维方式、增强中层管理者情感强度、提高中层管理者的沟通协调能力、推行跟进制度等四种途径增强中层管理者的执行力,进而提高组织的运营效率和业绩.     

企业特征、高管薪酬结构与企业绩效

利用2005—2010年我国沪深两市A股非金融保险行业1654家上市公司的高管年度薪酬数据,结合企业特征,对不同类型企业的高管薪酬结构与企业绩效的关系进行了实证研究,细化锦标赛理论和行为理论在不同类型企业中可能形成的差异化实施效应。结果显示:我国不同类型的企业都比较适宜采用锦标赛理论制定高管薪酬激励政策,竞争性的高管薪酬结构对于提升企业绩效具有正面作用,均等化高管薪酬结构不利于企业的价值创造;相对于民营企业、小规模企业、低成长企业而言,我国国有企业、大规模企业、高成长企业更宜采用锦标赛理论设计企业高管薪酬结构。因此我国不宜对非金融保险行业国有企业的高管薪酬进行过度均等化的管制,否则会负面影响企业绩效提升和企业价值创造。     

金字塔层级降低了国有企业的政治成本吗?--基于经理激励视角的研究

文章使用2004－2013年我国国有上市公司数据,考察了国有企业金字塔层级如何影响经理激励契约,以及这种影响在不同政治关联的情况下是否存在差异。研究发现,国有企业的金字塔层级越长,经理薪酬与会计业绩的相关性越强,经理更可能因糟糕的会计业绩而被更换;同时,在经理没有政治关联的样本中,上述现象更加明显。上述结果说明,国有企业金字塔结构是政府放权的一种制度安排,降低了国有企业面临的政治成本。但文章也发现,对于业绩良好的企业,金字塔层级过长可能导致经理拥有过度权力,从而出现操纵薪酬的现象。文章的发现对于深化国有企业改革具有重要的政策含义。     

行政执行力建设研究

执行力是一种“贯彻落实”的能力,执行力不强,是形式主义作风和官僚主义作风的主要的表现形式之一。加强行政执行力建设,是当前党的建设必须面对的重要现实问题。必须从执行者的思想、执行的体制、机制上分析和研究,探索行政执行规律,构建执行大环境,全面加强行政执行力建设。     

职位隔离对高管薪酬性别差异的影响

目前国内对性别工资差异研究很多，但对高管人员薪酬性别差异的分析还较少。本文利用2005-2010年沪深两市A股上市公司数据，在综合考虑不同性别在不同职位层级上的代表性的同时，采用Brown分解法分析了高管人员的性别薪酬差异问题。结果表明我国上市公司女性高管在较高层级的职位上代表性不足，同时也存在着“玻璃天花板效用”。女性高管在职位晋升方面受到了严重的歧视，在每一个职位层级上，女性高管职位晋升的门槛值都显著高于男性高管职位晋升的门槛值。男性高管和女性高管存在明显的性别薪酬差距，其中，超五成的薪酬差异是同一职位内的，四成以上的差异是职位间的；而有超七成的薪酬差异无法用教育程度、工作经验等可观测因素解释。     

同乡关系在晋升中会起作用吗?--基于省属国有企业负责人的实证检验

在中国公司治理由行政型向经济型转型的背景下,国企“高管任免行政化”特征难以忽视。文章手工整理了2004－2014年省属国企负责人(董事长和总经理)的籍贯信息及离任去向与升降数据,利用籍贯信息判断其与省委书记、组织部长的同乡关系,首次探究了同乡关系对省属国企负责人晋升概率的影响。研究发现,(与省委书记、组织部长的)同乡关系对省属国企负责人的晋升概率具有正向影响,这种正向影响在有政治关联的省属国企负责人样本中更加明显。文章进一步以地方党委领导体制的“一正两副”模式推行作为外生事件,检验了在“减副”前后,与组织部长的同乡关系对省属国企负责人晋升概率的正向影响是否存在差异。结果显示,与组织部长存在同乡关系的省属国企负责人在“减副”后具有更高的晋升概率,这进一步验证了文章假设的合理性。     

管理层薪酬、持股结构与企业成长——来自PE支持企业的数据

在传统的融资路径下,中小科技型企业很难获得资金支持。私募股权投资基金的兴起,有力地支持了中小科技型企业的发展,同时私募股权投资基金也获得了良好的回报。本文通过对69家中小板私募股权投资基金支持企业的实证研究发现,管理层获酬率、平均薪酬、持股率与平均持股对企业成长拉动性并不强,而管理层获酬方差和持股方差对企业成长具有正相关关系,符合锦标赛效应。     

高管股权激励 、约束机制与对外直接投资速率

对外直接投资速率是企业国际化过程中面临的重要决策 ,但并未引起学术界的广泛重视.文章从公司治理的视角剖析了企业对外直接投资速率的决策驱动机制,并基于2004-2013年中国上市公司在全球范围内的对外直接投资数据 ,探讨了高管股权激励对于对外直接投资速率的影响以及高管所面临的内外部约束机制对两者关系的调节作用.实证结果显示:(1)股权激励总体上使得高管倾向于选择快速扩张的投资策略;(2)内部约束机制会强化高管股权激励与对外直接投资速率之间的正向关系;(3)外部约束机制会弱化高管股权激励与企业对外直接投资速率之间的正向关系.进一步研究发现:在民营企业内部 ,高管股权激励对于加快企业投资的激励效果以及外部约束机制的调节作用更加明显;而无论是民营企业还是国有企业 ,内部约束机制的调节作用均十分显著.文章为如何充分调动企业高管积极性和主动性去实施"走出去"战略以及抓住国际化机遇提供了借鉴.