第三方物流企业成本控制问题及对策

物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。然而目前第三方物流企业却存在着物流成本管理方法不合理、企业成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。     

如何控制企业物流成本

本文就物流成本含义构成、如何把握企业物流成本控制,从加强财务规范化管理、加强企业物资采购管理、验收储存管理、发放管理等方面应注意的事项及采取的措施发表了个人看法。     

优化物流供应链提升润滑油业务整体效益

物流管理活动的核心使命是优化确定企业物流活动水平,以最有利、成本最低的方式,在客户期望的时间与地点提供其所需要状态和形式的产品与服务。目前在我国润滑油企业的物流管理中,润滑油资源尚未实现优化配置,运输环节成本居高不下,物流仓储周转与成本效益有待改善。我国润滑油企业要确保为消费者提供满意的产品与服务,必须对物流进行质量控制,应当通过五个环节(即：订单处理、优化运输、优化仓储与物流搬运决策、科学预测并合理确定库存、积极进行运输方式的创新与推广),改善物流．提升润滑油业务效益．     

论物流管理及成本职能的重要性

随着我国改革开放的深入发展,物流产业竞争也越来越激烈.要求我们对物流产业节能降耗,提倡绿色物流,增强服务意识,不断创新新的物流业,并与世界各国物流接轨.本文提出了以最低的物流成本达到客户满意的水平,并要求对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动.物流管理同其他管理一样具有计划组织协调和控制职能.     

物流作业成本法及其应用探讨

一、物流作业成本法及其应用的必要性 作业成本法是以作业为单位进行成本计算的先进管理思想.物流作业成本法就是利用作业成本法的基本原理对企业物流成本进行计算和控制的方法.应用物流作业成本法的必要性主要体现在以下几个方面:     

煤炭企业物流成本审计探讨

物流成本事后控制,是在实际物流成本形成之后,对发生的物流成本进行分析考核和评价,综合分析评价实际成本与目标成本之间的差异及其原因,提出改进措施.煤炭企业物流成本事后控制可以帮助煤炭企业分析和评价本期间内所实施的成本控制措施的优劣程度,从而对下一期做出改进.其现有的控制方法有成本差异分析法、物流系统评价等,本文提出了物流成本审计方法,希望能给煤炭企业物流成本控制提供新的思路.     

卡车节油需“软硬兼施”

长期以来,物流费用“超标”支出牵制着我国物流产业的发展,公路收费、油价上涨、物流不畅等诸多因素导致物流成本居高不下。对于物流企业而言,如何突破物流困局,有效控制物流成本,实现高效运营是亟需攻克的一大挑战。同时,由于缺少对自身需求的充分认识,以及缺乏专业的运营管理体系,不少物流企业在成本控制上遇到了一道道难题。     

炼化企业仓储成本控制浅析

炼化企业生产经营的特点是炼化一体化,即炼油和化工业务是公司一个整体,企业总体统筹管理资源的配置。石油炼化企业以化工产品储存周转为基础,仓储是炼化企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。石化仓储企业仓储成本是把仓储企业生产经营过程中所消耗各项成本,通过生产作业的细化,根据不同作业归集到相关产品,实现各产品成本的合理有序核算,从而使得仓储成本合理真实,为公司生产经营提供决策依据,为企业建立成本管控标准。本文在分析石化仓储企业成本控制基础上,探讨和研究了企业生产中仓储成本的措施和方法。     

基于价值链视角企业成本管理控制案例研究

随着市场竞争日趋激烈,企业面临的竞争压力日益增大,这对企业成本管理提出了新的挑战,本文在价值链基础上对企业成本进行分析,提出了基于价值链的成本管理与控制的新思路,并结合A公司给出了具体的改进措施,希望能为其他企业成本管理与控制提供新思路。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

浅议施工企业成本控制

在当前的经济形势下,施工企业正面临着巨大的机遇和挑战,只有降低了成本,才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势。文章针对施工企业成本控制中存在的问题,就成本管理中的日常控制、加强全员的成本意识、成本控制与激励制度的结合以及强化企业全过程的成本控制进行了探讨,以使施工企业的成本得到有效控制。     

物流杠杆撬动包装产业升级——访北京物资学院物流学院院长 邬跃

如果几年前你还没听说过"物流"这个词,那么今天你不得不承认这是个"热词"。随着企业全球化竞争的加剧,现代化企业已经不仅仅是在产品本身的质量上获得竞争优势,而且更加注重产品全产业链的成本控制。这个产业链中,物流的成本控制成为企业关注的重要环节之一。而作为物流前端的包装环节,又成为重中之重。近几年,我国物流行业发展迅速,在给社会带来了更大效益的同时,成本的不断攀升也对企业的发展和经济运行产生了一定的制约。如何降低物流成本,物流又为包装业提出了怎样的发展需求,都成了令现     

基于作业成本法的企业物流成本核算应用框架

随着作业成本管理在越来越多企业的成功运用,人们发现作业成本管理可以为物流企业在物流成本的核算、分析和管理等多个方面发挥重要的作用.本文尝试对物流企业运用作业成本管理的原因、意义、框架和应注意的问题进行初步的探讨.     

建筑工程项目成本控制的研究

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.     

新形势下的企业成本控制

<正>随着社会主义市场经济深入发展和钢价一直低位运行的困难形势,深化成本控制日益成为企业一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展和壮大,就必须全员、全方位对企业成本全过程加以控制,以低成本战略进行生产经营。一、成本控制的含义和原则成本控制是企业根据一定时期预先确立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产消耗发生以前和成本控制过程中,对影响成本的各种因素所采取的一系列     

依托ERP 加强企业成本控制

ERP做为一种强大的流程式管理模式,将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引发了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响,尤其是对成本管理理念和方法的革新。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中,不断学习,提高执业素质,依托ERP这一强大的信息平台,优化成本控制,提升成本管理水平。     

关于对物流成本概念的界定

物流成本是物流管理中的重要内容之一,但关于物流成本的概念问题至今没有统一的认识.本文从宏观与微观两个层面、从物流的需求方与供应方两种角度对物流成本的概念问题进行了分析,提出了宏观物流成本、微观物流成本以及物流企业的物流成本等三种物流成本概念.     

关于农产品物流成本会计核算的基本框架构想

由于观念及制度等方面的原因,我国企业对于物流成本的核算一直未得到足够的重视,尤其是我国农产品企业的物流成本一直居高不下,怎样帮助农产品企业把握物流成本的关键控制点,从而谋求其物流成本的最小化和企业利润的最大化呢?农产品物流成本的会计核算是可探讨的途径之一。本文就是在分析了农产品物流成本研究现实意义的基础上,对于农产品物流成本的会计核算的基本框架进行了初步的构想,以期对农产品企业降低农产品的物流成本并制定合理的物流政策提供物流成本全面系统的会计核算信息。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

石油化工企业的工作人员须加强对成本控制的认识,认识到成本控制对成本管理工作的重要作用,更好地将其运用到化工企业的成本管理中。文章对化工企业的质量控制进行了简要的阐述,并分析了现阶段在化工企业中成本控制工作所存在的问题,从而提出了在化工企业中成本控制的有效措施。     

中国石油成品油供应链物流精益化策略探析

基于成品油的产品特点和精益思想,提出了成品油供应链物流精益化管理的思路、总体框架和构建成品油精益物流的措施及方法.成品油精益物流的目标是尽可能地降低物流成本并提高物流服务水平;构建成品油精益物流的框架包括组织架构、调度指挥、库存控制、成本管理和信息系统建设五个方面;实施成品油精益物流需从业务流程再造、虚拟库存管理、集中调度指挥、信息系统建设和物流成本管理等方面采取措施,增强整个供应链的市场反应和风险抵抗能力,提高石油企业的综合竞争力.