论企业并购中的财务调查问题及对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段,财务调查的结果直接影响并购的成败.目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究,指出了存在的问题,并提出了解决财务调查问题的对策.     

论企业并购中的财务调查问题及对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段，财务调查的结果直接影响并购的成败。目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性，本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究．指出了存在的问题，并提出了解决财务调查问题的对策。     

一带一路背景下,中国企业跨国并购的风险研究

近几年来,经济全球化程度的不断加深、"走出去"步伐的不断加快、"一带一路"战略的提出和亚洲基础设施投资银行的设立,为中国企业跨国并购提供了巨大的发展空间和极其便利的条件.然而我们也清晰的看到,随着TPP、TTIP等一系列区域性贸易协定的签订,区域性贸易组织己经对传统的投资环境和投资方式形成了巨大的冲击.在当前机遇与挑战共存的大环境下,中国企业跨国并购必将走入一个新的时代.随着中国企业跨国并购规模的不断扩大,跨国并购活动能否最终达到企业的目的,取决于企业能否对新形势下跨国并购中所遇风险进行很好的识别并制定相应的防范措施.基于此,本文从跨国并购及其风险的理论出发,对中国企业跨国并购风险进行分析,并提出了中国企业跨国并购风险的防范措施.     

基于金融危机背景下我国企业并购中存在的问题及建议

2009年金融危机在给企业带来不利影响的同时,也给企业和市场发展提供了机遇.随着政府一系列宏观调控政策的出台到位和经济的逐步复苏,在我国提出要扶持大企业,支持并购重组,实施"走出去"发展战略背景下,我国将迎来一次新的企业并购浪潮.本文通过分析我国企业并购的现状、存在问题和发展趋势,提出当前金融危机下存在企业并购的有利条件,并为我国更好地开展企业并购提出相应建议.     

企业并购后品牌战略管理模式的构建——基于仿生态理念视角

并购后品牌整合的构建是使并购成功不可或缺的战略措施.笔者在"企业品牌是一个生命体"的前提下构建了企业品牌生态系统层次;在此基础上提出了企业并购后品牌战略管理的生态因子模型;并就某卷烟集团并购后品牌生态战略实施案例进行了实证研究,指出并购后企业品牌应与品牌生态系统中的其他生态因子共同进化,从而实现并购后品牌在激烈的市场竞争中生存进化的目标.     

企业并购和目标企业定价研究

本文首先从不同的角度对企业并购的方式进行概述,说明目标企业的价值不仅仅是其财务评估价值,还要包括许多非财务因素;企业估值和定价是不同的,目标企业定价是并购的核心.接着对企业并购产生的并购增值、并购溢价及并购支付成本进行了分析,明确区分了并购增值和并购溢价.最后对合作博弈的特征进行论述,并购双方可用纳什讨价还价解来分配并购溢价,提出企业并购是一种合作博弈.     

企业并购中的人力资源整合问题研究

人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键.本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策.     

企业并购中的财务风险及防范

企业并购是企业成长的一种重要手段,而财务风险贯穿企业并购活动的始终,它直接关系到企业并购活动的成败.文章分析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的防范提出建议,以降低并购中的财务风险.     

企业并购中的人力资源整合问题与对策研究

企业并购能否真正成功,关键取决于有效地整合双方企业的人力资源.但在并购实践中,多数企业往往只注重收购价格的谈判,而对接管后的整合工作关注过少,这是不对的.在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题.本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合普追存在的问题,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率.     

企业并购过程中的财务风险控制

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.本文论述了企业并购中财务风险的成因,并对财务风险的几种类型进行了分析,提出了一些防范财务风险的方法,使企业在并购中加以注意,从而提高企业并购的成活率.     

在美实施跨国并购:程序、技巧及反思

中国企业到美国开展并购活动已成了国际媒体热门话题.中国企业实施"走出去"发展战略,是企业持续发展的必由之路.但企业并购"好吃未必好消化",并购对象的选择、并购路径等细节和技术问题,则成为中国企业进行海外并购的一个瓶颈.其实,中国企业海外并购之路,不但需要明确的战略和充足的资金,更需要足够的耐心和智慧、操作方法和技巧.     

企业并购过程中的财务风险控制

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.本文论述了企业并购中财务风险的成因,并对财务风险的几种类型进行了分析,提出了一些防范财务风险的方法,使企业在并购中加以注意,从而提高企业并购的成活率.     

中国企业跨国并购的现状和问题及解决建议

随着经济全球化的发展,世界经济一体化的趋势愈加明显.中国经济三十年的发展是飞速的,这使得中国经济发展的战略重心从前些年的"引进来"转移到了"走出去".同时中国企业在这经济繁荣时刻也逐渐发展壮大,跨国并购俨然成为一种新的浪潮.但从实际情况来看,中国企业的跨国并购与国外发达国家相比,存在着种种问题,而问题的解决才能增强我国企业跨国并购的竞争力和效益.本文旨在阐述中国企业跨国并购的现状和问题及提出解决建议.     

德国对企业并购投资的法律管制

本文重点分析了德国规制企业并购投资行为的基本法的演变,阐述了该国规制并购投资行为的实质性标准、监管程序与机构设置,揭示了该国对外商投资及并购企业法律管制的主要特色.同时认为,认真研究德国在企业并购投资立法和执法方面的实践经验,不仅有利于我国健全企业并购投资的法制管理体系,对国内企业并购和外资企业并购活动进行有效监管;而且有利于我国正确实施"走出去"的战略,在跨国并购投资过程中规避法律风险.     

当前中国企业跨国并购之对策

随着经济全球化的推进,中国经济日益融入国际化之中,中国企业越来越意识到国际市场的重要性,中国政府也鼓励企业积极实施"走出去"战略,一些具备一定资本实力的企业已通过海外并购的方式进入国际市场.因此,如何利用金融危机环境进行跨国并购,加速产业国际化是中国企业面对经济全球化首先要解决的问题.本文主要从企业和政府两个层面对中国企业如何更好地实施跨国并购、取得预期绩效提出一些对策和建议.     

跨国并购对中国企业研发能力的影响研究——基于PSM和DID方法的实证检验

自从实施"创新驱动发展"和"走出去"战略以来,大量中国企业积极寻求海外合作,而通过跨国并购能够迅速帮助企业提高市场竞争力,在国际市场角逐中占据一席之地.文章基于2011-2018年中国上市公司微观层面的数据,采用倾向匹配得分和双重差分(PSM-DID)方法研究企业跨国并购行为对研发能力的影响,并使用动态模型进行进一步检验.结果 表明:跨国并购显著提升了企业的研发能力,但提升效应在企业并购之后的年度中存在一定波动性,并最终呈现减弱的趋势.进一步地,从企业异质性的角度考察了企业性质和地区分布对于企业跨国并购的研发能力提升的影响:相较于国有企业,非国有企业的跨国并购对研发能力的提升效应更强;相较于东部地区,中西部地区企业的跨国并购对研发能力的提升效应较弱.     

我国企业并购融资问题研究

并购是企业资产重组的一种方式,是企业快速扩张的重要途径.成功的并购能为企业创造价值,带来"协同效益".近几年我国企业并购案例显著增加,然而我国企业在并购融资上仍然存在很大障碍,这种现象的存在严重阻碍了我国企业的发展壮大.本文以我国企业并购中的融资来源问题为切入点,对此问题进行了分析研究.     

浅谈企业并购中的人力资本整合

一、引言 当今世界,日趋成熟的并购环境激发了市场巨大的热情,有实力的企业都想通过并购这条"捷径"实现规模扩张,增强企业竞争力.企业并购主要涉及有形资产整合和无形资产整合两个方面.有形资产的整合由于可计量性,并购之前双方就可对其进行必要的评估,而无形资产的整合由于不可把握性和难以预测性,在企业并购中越来越受到并购双方的重视.     

企业并购定价动态博弈探究

并购R&D是兼并和收购的统称,通常是指市场机制作用下,企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动.企业并购既是一种市场经济行为,实质上也是一个包括并购企业、被并购企业双方的股东和债权人以及政府、中介公司等多个局中人参与的博弈行为.企业并购是企业扩大规模,进行低成本扩张的一个重要手段,资本聚集和集中是市场经济发展的内在要求,企业并购在这一过程中扮演了"加速器"的角色.但是并购结果确并不乐观,近年来的研究实践证明:并购定价成为关系并购成败的关键因素,本文试图利用博弈分析的思路来研究这一并购定价过程.     

上市企业并购风险浅议

金融危机过后的这些年内,伴随着全球经济的动荡加剧,企业之间的并购也更加的活跃,特别是发生在上市公司的并购案开始大量增加.此外,金融危机过后,中国国内的上市公司开始寻找配置国外的优质资产.本文根据近几年中国上市公司并购中出现的新特点,揭示了上市公司并购的风险,并就规避这些风险提出了参考性的建议.谨慎选择并购标的,制定科学的并购预案,足够的标的资产的调查是规避风险的有效途径.