知识经济环境下图书馆管理创新浅析

一、知识经济对图书馆的影响1 知识生成功能发生变化。知识经济中所讲的“知识”按联合国经济合作与发展组织 1996年的报告分类 ,有四大形态 :事实知识、原理知识、技能知识和人力知识。前二者称为显性知识 ,可以通过读书、听演讲和查资料获得 ,后两者称为隐性知识 ,是社会上深埋着的知识 ,不易从正式信息渠道获取 ,要在社会实践和特殊的教育环境中学习。在知识经济时代图书馆对知识的生产 ,既要重视显性知识的生产 ,又要重视隐性知识的生产 ,而过去往往认为隐性知识的生产应是社会企业或其他社会组织的任务 ,这显然不符合知识经济的要求。2…     

高层管理团队隐性人力资本研究

近20余年来,学者们过多地关注高层管理团队教育背景、任期、年龄和性别等显性变量及其与企业战略、绩效的关系,而忽略了隐藏在数据背后的决定变量.与显性人力资本相比,隐性人力资本要素更具有本源性和基础性,是创新的源泉,是一切显性知识的基石.本文试图对高层管理团队隐性人力资本进行界定,为高层管理团队的未来研究指明了新的研究视角和方法,具有开创意义.     

基于本体的航天企业隐性知识挖掘技术研究

正当代社会已进入知识经济时代,知识正逐渐成为企业取得竞争优势的关键因素。越来越多的企业管理者意识到知识挖掘、知识共享等知识管理活动对企业发展的重大意义。在知识管理中,根据描述知识的难易程度可以将知识分为显性知识和隐性知识,显性知识是指可以通过语言和文字进行传播、表达、确知、编码输入计算机的知识;隐性知识是指难以清晰表达、传播、共享的知识,如组织成员的技能、经验、诀窍、沟通能力等。显性知识与     

SECI知识转化模型中的“薛定谔猫悖论”及其理论阐释

在野中郁次郎(Nonaka)等的SECI知识转化模型中,同一种知识在转化前是隐性的,在转化后又突然变成显性的,从而产生了类似物理学中"薛定谔猫"般的悖论。这种悖论其实反映了,既有的隐性知识界定的静态维度与知识转化动态过程之间的矛盾。与以往研究不同的是本文从动态性和不确定性的角度来区分隐性知识和显性知识,认为知识转化过程其实是一个知识"量子跃迁"的动态过程,而不是通常所认为的连续函数的过程。在这个过程中,动态的隐性知识不能和静态的显性知识直接对接,而是要按照隐性知识转化的三个阶段,逐步降低自身的动态性和不确定性,通过"双重剥离"和"双重近似",以最终达到知识转化的目的和效果。相应地,SECI模型除了外在的知识"螺旋"创造过程以外,还有一个"内螺旋"的创造过程。遵照这个"双螺旋"的原理和过程,组织就能更好地进行知识创新的实践。     

企业隐性知识管理策略

供电企业的教育培训过于重视显性知识的学习与应用,忽视了隐性知识的存在。事实上,企业员工在工作中所形成的发现问题和解决问题的能力,以及掌握企业技术的经验、判断力和决策时的前瞻性等隐性知识是企业创新的源泉,是形成供电企业竞争优势关键所在,为此必须加强对供电企业隐性知识的管理     

广东核电知识管理浅论

知识管理就是运用集体智慧提高企业的应变和创新能力。简单地说,就是企业对知识资源及其使用环境进行管理的过程。知识管理要求企业为知识的识别、获取、开发、分解、存储和共享提供各种机制、方式和途径,并注重显性知识与隐性知识之间的共存与转换,利用所掌握的知识资源预测市场环境变化,使企业能够做出快速反应。知识管理是企业管理活动发展的自然产物,是企业应对知识经济多变环境的必然选择。广东核电不仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。广东核电知识管理的出发点是将知识视为广核最重要的战略资源,把存在于广核中的员工隐性知识、信息技术、公共关系、经营战略等     

如何做好知识管理这道大餐

建筑施工企业知识管理的实施需要遵循七个步骤,其中达成共识、显性知识/隐性知识的应用规划,以及整个体系的持续运营,是施工企业知识管理实施的关键环节。     

知识社区构建及应用模式研究

<正>中国运载火箭技术研究院知识管理系统初步实现了显性知识资源从采集、审批、入库到共享、利用、评价的全寿命周期管理,为研究院科研生产中的显性智力资产提供了规范化管理的技术保障。但是,科研生产中的大量宝贵知识仍存留在高级技术人员及专家的头脑中。相对于显性知识,隐性知识资源更难以长期保存,人员流动往往意味着知识的流失。隐性知识的交流与分享不畅严重阻碍了科研生产整体水平的提高,同时在一定程度上造成     

论知识管理研究重心的转移

论证了进入知识经济时代后,经济全球化对知识管理研究的影响。指出知识管理的研究重心必须进行迁移,迁移的方向是由局部隐性知识向全球化显性知识转移,从微观知识向全球化宏观知识转移,从描述性知识向方法论知识转移,同时指出了新一代知识管理的智能化方向。     

岗位轮换与图书馆内部隐性知识转移

岗位轮换是图书馆内部隐性知识转移的一条有效途径。在人力资源专家看来,在组织中采用岗位轮换制,主要是将它作为员工职业生涯发展、单位了解员工的能力、调整工作环境以及消除员工工作枯燥感的手段,对于岗位轮换在组织内部隐性知识转移中的作用则少有关注。对于岗位轮换在转移     

企业知识的特性及其管理探讨

企业知识除了具有共享性、递增性、增值性等特点外，其特性主要表现为知识的显性与隐性、依赖性与创新性、实体性与过程性等方面。本文通过对企业知识的相关特性分析，进一步探讨企业知识创新与管理的对策。     

技术研发知识库体系的建立与应用初探

山东临工构建的知识库体系,不同于以往的档案资料管理,以往的资料管理是静态的信息孤岛,只能单独管理部分显性知识。而本知识库的的特点在于:显性知识与隐性知识一起管理,并以产品的BOM为引线形成关联网状结构,并可将失效数据、历史数据与现在生效数据区分开来,但又不割裂其原始关系。     

我国城市高端制造业综合成本测算及敏感度分析

本文将制造业综合成本分解为显性成本和隐性成本,提出了综合成本评价指标体系。在此基础上,采用京津冀、长三角、珠三角地区26个城市的数据,对我国城市高端制造业综合成本进行了测算和评价,并对高端制造业对不同成本的敏感度进行了深入分析。研究表明,高端制造业对显性成本的敏感度较低,而对隐性成本的敏感度则较高,尤其是对隐性成本中的科教及创新能力、投融资环境、政策保障能力、政府工作效率、市场发育程度五项隐性成本指标更为敏感。最后,从综合成本角度提出了一些促进高端制造业发展的政策建议。     

隐性人力资本的价值度量

人力资本主要由显性人力资本和隐性人力资本两个部分构成。传统的人力资本分析往往注重于显性人力资本而忽视了隐性人力资本。实际上对企业发展起关键性作用的因素是隐性人力资本。由于隐性人力资本在价值形成上的特殊性，因此对它的价值度量及其激励制度安排就成为企业可持续发展的关键 。本文在界定隐性人力资本内涵的基础上，为隐性人力资本的价值度量提供了一个基本的理论分析模型。     

基于数据挖掘的工艺知识管理框架与应用模式

在制造企业中,与工艺相关的知识贯穿于产品设计开发、研制生产、经营管理的各个过程,工艺知识是保证产品质量以及企业技术经济效益的重要条件之一.首都航天机械公司在科研生产实践过程中积累了丰富的宝贵知识资源,既有标准规范、科研报告、工艺文件、知识产权等显性知识,又有研制经验、技术诀窍等隐性知识.而研制经验等隐性知识是以言传身教、师傅带徒弟的方式进行传承,难以实现有效的工艺知识以及积累和再利用.     

知识管理提升组织价值

知识管理:知识经济时代之需知识管理是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和稳性知识共享提供的新途径。显性知识易于整理和进行计算机处理,而隐性知识则不易掌握,它存在于公司员工的大脑里,是员工经验的体现。知识型企业能够对外部市场的作出快速的反应、明智地运用企业内部资源并预测市场的发展及其变化。当今国际管理发展的三个趋势是:从信息管理走向知识管理,从信息资源开发走向知识资源开发,由客户机/服务器结构走向INTERNET结构。知识管理是信息管理的延伸和发展,信息管理只是将各种各样的信息以一不定的…     

技术转移效率及产权治理——基于不完全契约的视角

技术转移的核心是知识转移.论文运用契约经济学理论,从不完全契约的视角研究了研发管理中的技术转移效率问题及产权治理机制.将事前契约看作事后权利参考点,由于技术创新知识边界模糊,包括不可缔约的隐性知识和可缔约的显性知识,而隐性知识更多地体现在研究人员的人力资本中,因此,事后技术转移过程中不可避免的存在技术转移效率损失.研究认为当创新价值和研发成本的不确定性大时,采用一体化组织形式并且技术创新成果知识产权赋予公司的技术转移效率高.     

新经济时代知识企业人才价值定位

传统企业理论讨论企业性质一般都是根基于传统经济形态展开的，到了新经济时代隐性知识成了最重要的必不可少的核心的经济资源，而隐性知识具有功能上的专用性、运用上的主动性、转变为显性知识和产权固化的困难性、计量定价的艰巨性和交易不易，决定了通过缔结长期契约运用隐性的经济性，据此我们发展了传统的企业理论，并且依据发展后的企业理论探讨了新经济时代知识企业如何确定拥有特定隐性知识的人才的价值定位。     

测控装备管理的隐性知识挖掘研究

针对测控装备传统的传帮带知识传承体系难以适应知识碎片化、人员流动化等新情况的问题,提出了基于测控装备管理的隐性知识挖掘的方法。该方法将隐性知识挖掘技术应用到测控装备管理中,通过测控装备知识库的建立、隐性知识的获取及隐性知识的验证、结构化及知识库的维护及扩充等隐性知识挖掘流程的建立,有效改进测控装备的知识管理水平,提高测控装备知识传承效率。     

知识经济时代企业成本管理的创新

一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前，工业经济逐步转向知识经济，这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战，主要表现在以下几方面。１．成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出，表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下，成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外，还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略，成本管理视野狭小，因此，现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。２．片面强调降低成本。在市场经济条件下，企业受…