关于我国商业银行零售业务风险内控体系建设的思考

面对快速发展的零售业务，商业银行应建立健全零售业务特别是消费信贷业务的风险内控体系，防范金融风险。零售业务风险内控体系应从加强对客户的研究和细分，建立客户信息系统、客户主分系统，完善内部控制和审批体系等方面加以建设和改进。     

银行卡业务操作风险的内控举措

我国大型商业银行在加快上市步伐的过程中，对内部控制工作（以下简称内控）提出了新的要求。2006年，工商银行颁布的《工商银行内控工作指引》中指出：“内控管理部门要建立健全内部控制与合规管理的制度体系，组织推动机构内部操作风险管理。建立风险管理体系，重点控制操作风险，确保操作的合规性。”显然，与银行传统的稽核、事后监督工作相比，内控工作更强调事前风险规避、事中风险控制，以及有重点、有针对性的事后稽核。     

防范和化解中央银行会计集中核算系统风险的建议

(一)建立健全内部管理控制体系。清算中心和各网点应建立健全内控风险管理流程,规范业务操作,明确各岗位在业务操作中的权责划分以及应承担的相应责任,将风险控制和防范意识从上到下贯穿到每个员工的理念中,每一个岗位、每一笔业务都要考虑风险因素,从而做到自觉遵守、严格执行各项内控制度。     

基于财务风险防控视角的国企内控体系分析

为提高国企内控体系的财务风险防控能力,本文首先探讨了国企内控体系中财务风险防控的重要性,指出建立健全的内控体系对于国有企业财务稳定性和风险防范至关重要。其次分析了财务风险防控视角下国企内控体系存在的不足,包括制度设计不完善、数据采集不全面、信息披露机制不健全等方面的问题。最后,基于财务风险防控视角提出了国企内控体系的构建策略,包括完善制度设计、利用现代化技术提高数据采集全面性、加强信息披露、优化内控人员配置等方面。通过上述措施,实现了国企内控体系中财务风险防控能力的有效提升,为相关人员提供了实践参考。     

国库风险控制与标准化管理探析

一、我国国库风险控制现状现阶段,随着各级国库对风险防控的高度重视和国库内控管理制度体系的不断完备,已经形成一套层层布防、多位一体的国库风险控制体系。它主要通过内控管理、监督检查和计算机控制等手段,强化制度的执行和落实、规范国库业     

基层央行建立风险评估体系的实践探讨

面对当前基层人民银行业务风险防控工作的新形势、新情况、新任务,基层人民银行更加重视内部控制机制建设,不断提高风险防范意识,建立健全各项内控制度.本文以晋中市为例,探讨了建立符合基层人民银行实际的风险评估体系的相关情况.     

如何建立企业税务风险管理体系探讨

税务风险管理不是财务管理的分支,而是企业风险管理的分支和企业内部控制管理的重要部分。税务风险管理体系建设要避免脱离企业内控而成管理孤岛,应当结合企业内控,建立健全“一个目标五大机制”的企业税务风险管理体系,实现降低纳税风险,促进企业依法纳税的税务风险管理目标。     

集团公司税务内控体系的建设与实践——以兖矿集团为例

税务内控体系作为全面内部控制建设的一部分,旨在通过内控制度的有效实施,防范税务风险,创造税务价值。本文主要分析在税务内控体系建设过程中,集团公司是如何理解税收风险并有效实施内部控制的。     

加强内部控制有效防范财务公司操作风险

加强内部控制管理是财务公司建设现代金融企业的必然要求,是稳健发展的重要前提,是财务公司开拓创新的有力保障,也是监管部门提出的明确要求。财务公司在全面风险管理体系下,建立健全组织机构体系,完善并强化内控管理机制,是财务公司有效防范操作风险的主要方法。     

浅议企业内部控制的信息化

<正>2010年4月26日财政部会同审计署、国资委、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,并公布了我国内控规范体系的实施时间表,标志着我国的内部控制规范体系的确立。然而内部控制体系在企业中真正有效实施,充分发挥规避防范风险,发挥管理效益,推动企业健康成长,还要一系列具体的措施来保障。企业内控体系的建立是一项系统的、复杂的过程,特别是大型企业组织机构流程控制复杂,风险控制点多,内控体系的建立必须借助信息技术的手段,把内部控制融入到企业信息化的建设中去。一、企业内部控制与企业信息化的关系     

浅谈基层发行库风险控制体系建设

人民银行基层发行库,是货币金银工作的重中之重,其风险远远高于其他货币金银岗位.建立健全一套完整的发行库风险控制体系,是防范发行库案件发生、确保发行库安全的必要措施.本文通过总结分析近年来基层发行库管理工作的经验教训,提出对发行库风险控制体系建设的建议.     

企业建立健全内部控制的几个关键问题

建立健全内部控制体系既是相关法律法规的要求,也是企业加强管理,控制风险,提高经营效率和经济效益,实现经营和战略目标的需要。企业建立健全内部控制体系必须做好以下几个方面的工作。     

如何建立操作风险管理体系

内部控制的失效往往是商业银行操作风险频发的最主要原因,因此,必须通过建立有效的内控体系加以控制和防范,并在此基础上构建全面的操作风险管理体系。     

专业健康保险公司的内部控制

建立健全完善的内部体系，是保险公司控制风险的有效保证。作为专业的健康保险公司，所面临的市场风险和管理风险比其他寿险公司更大，因此加强内部控制体系的建设就显得更加迫切和重要。     

会计信息失真与企业内控体系构建分析

针对会计信息失真与企业内控体系构建分析,分析了当前会计信息失真的现象,探讨了会计信息与内部控制之间的关系,内部控制是会计信息质量的保障、企业会计信息是企业内部控制的基本内容,指出导致会计信息失真的企业内控体系存在的问题,企业内控体系的控制环境基础不佳,企业内控体系控制力度较弱,.企业缺乏防范风险的理念.     

建立企业内部控制体系浅谈

内部控制作为企业治理的重要手段,是近年来企业管理者和经济学者重点关注的领域,本文就如何建立完善企业的内部控制体系进行探讨,帮助企业过滤和化解风险。建立健全内控体系的重点是:完善企业控制环境,健全内控管理制度,提高内控制度可行性,设立监审三道防线,加强人力资源管理和信息系统安全管理。     

基层人民银行内部控制体系存在的问题及建议

一、当前基层人民银行内控体系存在的问题 （一）内控意识薄弱,内控环境缺乏。一是在思想认识上存在偏差。主要体现在：部分干部职工没有真正理解内部控制的内在涵义．把内部控制等同于规章制度,认为有了规章制度,就有了内部控制。二是缺乏内控优先的理念。即认为只要按章办事就不会出现风险．就是建立了内部控制体系,或认为加强内部控制是内部审计部门或领导的工作,忽视了内部控制主要是各部门、各岗位人员之间的一种自我约束、相互监督和防范风险的机制。     

论商业银行内控体系再造

我国商业银行潜伏着巨大的金融风险,根源在于没有建立起一个有效防控风险的内部控制体系.为此,作者提出构造我国商业银行内控体系"大三道防线"的战略构想,以规范的公司治理防范决策风险,以纵横联通的制度框架体系防范操作风险和管理风险,以稳健进取的企业文化氛围营造风险控制的无形屏障.     

当前商业银行内部控制体系存在的问题及建议

要实现既定的发展目标,商业银行必须有一套完整、高效、合理的内部控制体系商业银行内控体系存在的突出问题缺乏全面风险管理框架下的内控理念。目前商业银行内部控制只是仅仅从某项业务、某个部门的角度出发,针对某一业务活动或管理活动环节做出的控制规定,而不是从整个银行所面临的风险来制定内部控制体系。实际上一个银行内部不同部门或不同业务的风险,有的会相互叠加放大,有的则相互抵消减少。企业文化建设存在偏颇,重发展文化,轻控制文化。     

健全内控制度,有效控制企业风险

通过建立科学的决策体系、完善内控制度,结合企业特点制订内控风险管理战略,对企业风险进行有效的预防和控制,把企业风险降到最低限度。