公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

中小企业之企业文化建设研究

2l世纪是文化经济时代,在新国际市场竞争形势下,企业间的竞争表现为文化的竞争。文化成为推动企业发展的动力,成为企业竞争力的基石。我国中小企业经营特性决定了企业缺乏战略规划性与应对外界环境变化的反应能力。当前,中小企业步入战略竞争时代,实施文化战略,要坚定不移的把文化战略作为企业发展的重要任务来抓。中小企业文化指的是包括企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等因素的总和。本文针对我国中小企业发展现状,分析探讨我国中小企业文化的成就与经验成果,最后提出了中小企业企业文化建设的对策建议。     

中小企业之企业文化建设研究

2l世纪是文化经济时代,在新国际市场竞争形势下,企业间的竞争表现为文化的竞争。文化成为推动企业发展的动力,成为企业竞争力的基石。我国中小企业经营特性决定了企业缺乏战略规划性与应对外界环境变化的反应能力。当前,中小企业步入战略竞争时代,实施文化战略,要坚定不移的把文化战略作为企业发展的重要任务来抓。中小企业文化指的是包括企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等因素的总和。本文针对我国中小企业发展现状,分析探讨我国中小企业文化的成就与经验成果,最后提出了中小企业企业文化建设的对策建议。     

中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法。本文借鉴目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨。     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法.本文借整目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨.     

战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨

随着市场经济的不断发展,企业竞争越发激烈,中小企业在市场竞争中处于相对劣势地位。因此,中小企业要想为自身谋求生存和发展,必须从战略管理视角,规划管理,不断提高管理水平。目前,我国中小企业战略管理角度的管理办法还存在很多问题。本文针对战略管理问题,提出了一些创新建议,即充分发挥比较优势,领先制度创新和技术创新等,希望能够为中小企业战略管理提供借鉴。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

中小企业如何健康长大——美国西南航空公司传奇式成功的启示

中小企业由于具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中处于弱势,在当今异常激烈且不断变化的竞争环境中,中小企业如何生存和长大,是企业管理和发展中的一个难题。美国西南航空公司自1973年以来迅速成长且每年盈利一直保持至今,其在管理思路、战略和策略上的创新及独到之处,很值得中小企业学习和借鉴。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

企业战略管理理论发展评述

从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义.企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键.本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点,试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结,进而给现代企业的战略管理工作提供指导.     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈，加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否，直接关系到企业的生死存亡，它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性，分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题，并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国经济的快速发展，我国中小企业也蓬勃兴起，中小企业的迅速崛起在一定程度上增加了市场的竞争程度，在激烈的市场竞争中很多中小企业由于缺乏战略管理导致经营管理不善，最终面临破产的危险。在日趋激烈的市场竞争条件下中小企业的战略管理对于中小企业的生存具有至关重要的作用，因此中小企业想要在激烈的市场竞争中有一席之地必须认识到自身战略管理的缺失，并针对性的采取相关措施进行改正。     

我国中小企业发展战略建立问题研究

在新竞争环境下,中小企业如何扬长避短,建立基于现实、面向未来的企业发展战略,获得持续的竞争力,成为中小企业在严峻的市场竞争中获取发展的重要课题。本文以我国中小企业为研究对象,对其在企业发展战略建立过程中存在的五大误区进行了分析后提出,在管理实践中,中小企业只有整合创新以往战略建立的思维定式及战略工具,基于对内外部环境系统性、科学性、动态性的分析,依据现有及可获资源优势制定适合自身发展的战略目标,制定并依据相应的制度加以保障,在执行过程中注重过程管理和考核约束,持续调整发展战略,最终使中小企业在不确定的竞争环境中,获得持续竞争优势,确保企业持续成功。     

企业财务战略与经营战略的协调与方法

战略管理在现代企业管理中的地位日益重要。激烈的市场竞争环境使企业和政府热衷于追求扩张的经营战略。本文首先概括介绍了企业的经营战略,财务战略和两者之间的联系与区别。随后引出企业财务战略与经营战略应该有机的协调。最后说明了企业在竞争的市场环境下扩张的必要性,引入控制风险在企业发展中的重要作用。     

沈阳乐天百货竞争战略研究

发展战略决定着企业的发展格局与方向,尤其是在日趋激烈的市场竞争环境中。如何通过积极有效的竞争战略的制定与实施来实现企业生存与发展,成为当前管理领域研究的主要问题。本文通过分析沈阳乐天百货发展的机遇、挑战、优势与不足,探讨其今后的市场竞争战略并提出建议。     

中小企业运营管理战略及实施策略探析

当代社会是经济体制快速改革的社会,广大企业为了早日走上经济体制的改革之路,纷纷加快自身的经济转型,乘着经济全球化时代的浪潮,广大企业为了提升自身的市场竞争力,快速适应当代市场竞争环境,加强自身的运营管理工作。 市场竞争环境的日益加剧,致使一些竞争能力强、实力雄厚的企业得以在市场竞争中获得优势;反之,一些竞争能力弱、实力不高的中小企业无法得以生存,最后逐步淡出市场。 广大中小企业为了提升自身的市场竞争力,须瞄准市场行情,根据自身的发展态势,制订相关的管理战略,并对自身的管理战略进行优化,吸纳多渠道的投资主体,并加快自身的经济体制改革,这也成为当代企业最重要的生存之道。 文章以中小企业运营管理战略及实施战略的管理情况作为切入点,探究了现代中小企业的管理理念,并提出了相应的管理战略及实施策略,为广大中小企业的发展助力,同时加快经济体制改革的步伐。     

试论企业现代化战略管理

现阶段,任何市场都存在着激烈的竞争,若要在市场竞争中取得胜利,必须要有明确的发展方向,有正确的企业发展战略。实行企业现代化战略管理势在必行,唯有如此,才能获得在复杂多变的社会环境中持续竞争的优势。加之,随着经济全球化的加剧,我国企业必须而且应该参与到与跨国公司竞争的行列中来,这也就促使我国企业必须根据内外部环境的变化及发展趋势,再结合自身条件优势,制定正确的企业竞争战略,从而获得持续竞争的优势,提高经济效益。     

西部中小企业竞争力分析

企业竞争力是由企业内部竞争优势与外部竞争优势所形成的合力。受地理环境、经济发展水平和市场竞争环境等因素的影响,西部中小企业的竞争力整体较弱。为此,西部中小企业必须立足于现有的资源和环境,根据企业发展的实际,制定明确的竞争战略,开展管理创新,注重品牌的塑造和经营,加强技术创新,着力打造企业文化,逐渐形成企业独特的竞争优势,进而获得支撑企业持久生存和发展的力量。