市场经济与经营决策

市场经济与经营决策杨英光，渠秀莲在市场经济下，企业的兴衰荣辱，是由多种因素造成的，但我认为关键在于现代企业领导的经营决策的优劣和管理水平的高低。有关管理的问题许多专家都已多次谈到了，我这里只就经营决策的问题谈点粗浅的看法。一、社会主义市场经济体制的建...     

企业筹资方案的优化模型及其求解

随着我国经济体制由原来的计划经济转变为社会主义市场经济体制，企业的经营环境发生了彻底的变化。特别是随着金融体制改革的深入，银行行政职能和商业职能的分离，金融市场的完善，企业的资金环境也发生了重大变化。企业要在市场经济的环境中发展壮大自己，必须千方百计地降低成本，优化产品结构，提高产品质量，不断地扩展市场占有份额，使自己处于市场竞争的有利地位。企业经营策略的实施，必须有资金作保障，所以以最低的资金成本向金融市场筹集企业发展所必须的资金，是企业经营决策中一个关键问题。筹集资金的典型渠道是向商业银行贷…     

建立科学的会计管理机制的思考

为了规范会计管理,确保会计资料真实、完整,加强财务管理,维护社会主义市场经济秩序,促进我国的经济改革与发展,国家已颁布并实施了新《会计法》。自新的《会计法》实施以来,企业的会计管理工作虽然普遍取得了较好的成效,但实践中仍存在一些值得重视的问题。这些问题的产生是与企业所面临的市场环境的变化息息相关的。一、市场环境的变化对现代企业会计管理产生的影响1、会计管理视角转变。过去,企业的生产、经营和管理活动,都是为国家投资主体服务的。现在,企业成为市场经济的运行主体,其导向发生了新的变化。会计是企业经营和管理的重要组…     

论企业的经营决策

企业为了达到生产经营的最终目的，必须对其自身行为进行选择，趋利避害，“择善而从之”。“善”就是企业的最佳决策方案；“择”就是在权衡和选择企业行为。在现代经济条件下，企业活动的起点和终点都在市场，所以企业的经营决策，也必须以此为转移，通过市场调查和市场预测，及时调整自身的行为，使企业的内外环境相适应，那么，企业经营决策的前提和依据是什么？为什么要进行经营决策？如何进行经营决策呢？一、企业经营决策是以市场泪查和市场预测为前提和依据的企业活动的起点和终点都在市场。企业是从事生产经营活动，实行独立核算的…     

转型期间中国企业多角化经营的动因分析

企业的多角化经营决策常常是我种因素综合驱动的结果。本文的分析表明，中国企业多角化经营的动机与当前转型期间的特殊发展阶段、企业经营制度和社会文化背景有着密切的联系。在中国经济转型期间，企业多角化经营往往脱离企业自身条件，有盲目“做大”的倾向。因此，尽快完善市场经济体制、健全现代企业制度、树立正确经营理念是防范盲目多角化扩张的根本办法。     

军队生产(开发)经营与现代企业制度

在社会主义市场经济条件下，军队生产经营及房地产开发经营在寻求向更高层次发展的同时．也必然要相应地进行更深入的企业制度的改革──实行现代企业制度。一、现代企业制度使企业成为真正的企业企业是国民经济的细胞，国有企业又是国民经济的重要支柱。在计划经济和有计划的商品经济的年代里，我国为增强国有企业的活力曾进行过放权让利的改革，继而又实行过经营承包责任制等的改革，实行两权分离，以推动企业进入市场。这对调动企业生产经营活动的积极性，根据市场供求变化进行经营决策组织生产和稳定国家财政收入等方面起到了一定的促进…     

现代企业统计观念探析

1．市场观念。在市场经济条件下，企业经营决策是否正确不仅取决于统计工作对企业内部各种信息的搜集加工和利用水平，更取决于对企业外部市场信息：如要素市场的行情、金融环境、消费水平等的掌握程度。从企业市场营销角度来看，外都市场信息比内部信息有时更为重要。所以，现代企业统计工作者必须树立市场经济观念。在市场统计调查与预测方面加大力度，以增强统计信息在企业经营管理决策中的实用性和有效性。     

企业财务管理的发展态势

在现代市场经济条件下，市场变化日趋频繁，企业竞争日益激烈，科学技术日新月异，信息传递及时迅速，企业的经营环境不断发生着变化，企业财务管理的内容也由过去单纯的财务管理向系统的、全面的、动态的经营理财方向发展。这主要表现在：１．财务管理从事务性管理向战略性、全局性方向发展。记账、核算、编制报表仍然是财务管理的基础性工作。但单纯的薄记、监督已不能满足现代企业经营管理的需要，现代企业的发展要求企业财务管理要从全局的、战略性的角度出发，来组织和安排企业的财务活动。从企业整体协调、整体优化的角度出发，对企业…     

企业内部控制与风险管理

随着市场经济的发展和企业环境的变化以及经济发展全球化，现代企业所面临的商业环境和市场竞争的不确定性越来越大，企业处于高风险的经营环境之中，风险已成为影响企业目标实现的重要因紊，管理、防范与控制风险变得越来越重要。本文就企业风险的主要类型、企业风险防范与控制存在的主要问题以及如何进行风险的防范与控制进行了探讨。     

第三讲 经营决策与计划

一、经营决策与计划概沦 在现代工业企业的生产经营中,经营决策问题是关系到企业成败盛衰的一个重大问题。经营决策系指一个企业在物质生产过程中,就其全部经营管理活动,诸如选择生产经营方向、生产规模、企业     

略论财务分析在企业管理中的作用及完善

财务分析便于企业管理者了解企业的财务状况和经营业绩,评价企业偿债能力、营运能力及盈利能力,对制定企业经营决策起着至关重要的作用。然而,随着经济环境的变化,传统财务分析的内容和方法已经滞后于企业管理的需要,其局限性日益凸显。因此,在传统财务分析的基础上,补充完善财务信息内容和改进分析方法,进而提高财务分析的利用性,已成为现代企业管理者正确评价企业经营业绩,改善企业管理和优化经营决策的迫切需要。     

建立科学完善的国有企业领导体制

建立科学完善的国有企业领导体制张春明一、国有企业领导体制问题是建立现代企业制度，实现两个转变，提高经济效益的关键问题。在社会主义市场经济的条件下，企业作为独立的生产经营和市场竞争的主体，能否在市场中占有一席之地，领导班子的整体素质和群体优势的发挥程度...     

基于博奕的电子商务经营决策

越来越多的企业已经认识到经营决策的重要性，开始运用经营决策的理论来指导企业的具体决策过程。传统的经营决策理论因为缺乏对内外条件变化的适应性和互动性，而逐渐在竞争日益激烈的商战中面临更多的挑战。而融入了博奕论的现代经营决策有利于克服传统经营决策的不足，以崭新的视角看待和解决经营决策中的问题。以解决电子商务的瓶颈－－信用问题为例，探讨了如何在博弈论思想的指导下进行现代经营决策。     

浅谈现代企业制度下完善内审的必要性

现代企业制度是在社会生产实践中按照经济规律和生产力发展的内在客观要求而形成和发展的，是与市场经济和社会化大生产相适应的企业组织形式。它通过逐步建立“产权清晰、管理科学、政企分开、权贵明确”的现代企业制度。从而真正形成“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场经营主体。内部审计对加强企业内部控制系统，维护国家财经法纪和执行企业规章制度，贯彻企业的经营决策和实现经营目标，以及在完善企业经营管理、提高经济效益等方面具有与外部审计无法比拟的作用。因此。在现代企业制度建立、运行、完善、发展的过程中。加强企业内审不容忽视。     

论新体制下的现代企业管理

论新体制下的现代企业管理张建民，任涟当前，我国正在致力于建立社会主义市场经济体制和现代企业制度，企业管理也正在经历着深刻变化。在市场经济体制下，企业管理与过去有何不同？与市场经济和现代企业相适应，现代企业管理将如何变化？这是亟需研究的问题。笔者拟就此...     

企业内部控制的必要性及对策

现代市场经济的快速发展使得企业的竞争日益激烈。为了提高企业市场竞争力，现代企业必须从提高自身的管理水平出发，以管理水平的提高实现企业综合市场竞争力的提高。在企业管理工作中，内部控制是实现企业经营目标的重要工作、是保护企业资产与会计基础信息资料准确的关键、是企业实现经营活动目标而进行的一系列方法与措施。随着现代企业对市场环境认识的加深、对企业管理认识的加深，企业对内部控制工作的开展也积累了一定的经验。文章分析了企业内部控制的目的和必要性，并对如何有效的加强内部控制进行了相关的探讨。     

浅议中小企业的内部控制与生存能力

实施企业内部控制基本规范是适应市场经济和工业化生产环境,建立现代企业制度,强化控制监督过程,促进信息交流、降低经营风险的有效方法和手段。在市场经济全球化和日趋严峻地经营竞争环境下,中小企业应当通过借鉴和发挥内部控制的体制机制,提升自身在经营决策、环境治理、信息交流等方面的管理水平,从而提高自身的生存能力。     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

管理创新是企业发展的必由之路

随着市场经济的发展，企业面临的内外环境发生了很大的变化。 　　首先，从内部看，企业的经营机制从工厂制转变为公司制，使企业由依赖于政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。这就要求企业的管理，必须从单一的生产型管理转变为复合的经营型管理；从只限于工厂围墙内的封闭式管理转变为完全与市场融合为一体的开放式管理。 　　其次，从外部环境看，社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革：企业管理仅靠传统的管理模式…     

无形成本动因与企业竞争

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,现代企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,正面临着激烈的竞争。现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,其要想争夺市场和生存发展空间,就必须建立适应市场经济要求的产权明晰、责权明确、管理科学的战略管理理念。而企业要取得持久的竞争优势,控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题,就必须以无形成本动因作为突破口进行战略成本管理。文章通过对无形成本动因详细介绍,在了解无形成本动因在现代企业竞争中的重要地位的同时,提出了加强无形成本动因管理的方法。