基于独特性和价值的HRM外包模型分析

人力资源管理外包是一个新的课题,文中阐述了人力资源管理外包的概念,并研究了目前的现状;利用交易费用理论和企业资源理论分析了人力资源管理外包的可能性和必要性;在此基础上,通过模型分析了适合外包的人力资源管理的内容;最后,指出外包过程中的难点。     

浅谈人力资源管理外包——一种创新型的人力资源管理模式

面时经济全球化和知识技术的不断发展,企业的竞争环境变得日益复杂,一系列的管理创新促使人力资源管理进行变革,人力资源管理外包正是在这种趋势下所出现一种创新型的人力资源管理模式.文章从人力资源外包的内涵出发,对人力资源管理外包的优势进行分析,探讨其外包的流程,最后总结了人力资源外包要注意的问题.     

管理外包：我国政府部门人力资源管理的新模式

人力资源管理外包作为管理外包的一种,首先应用于企业管理领域。在我国,政府部门人事管理引入这种外包的方式具有必要性与可行性。政府部门人力资源管理外包模式的建立需要从外包的内容和具体方式两个方面来入手。     

试论我国企业人力资源管理外包风险与控制

随着市场竞争的逐渐加剧,企业的发展面临着巨大的挑战.在这样的形势下,企业人力资源管理外包有效提高了企业人力资源管理效率,并提升了企业的核心竞争力.然而,当前我国企业人力资源管理外包现状还不是很乐观,其过程中存在诸多的风险,影响了企业的可持续发展.本文将从企业的人力资源管理外包理论出发,按照其阶段流程分析其存在的风险,并提出了有效的控制策略.     

人力资源外包经济评估和风险分析

人力资源管理是企业管理和经营过程中的重要组成部分,在经济高速发展的今天,企业对专业化的人力资源管理的需求日益增长,而随着我国市场经济的发展,企业规模不断扩大,人员管理也日益复杂。人力资源管理外包成为企业降低人力资源管理成本、强化核心竞争力的重要方式,同时也是所有各种外包类型中发展最快的领域之一,企业通常使用将人才外包给第三方服务商的商务模式,达到降低成本、人才引进和提升核心竞争力的目的,本文从外包商和企业两个角度通过经济学原理建模分析人力资源外包的风险,对企业人力资源管理和外包方式具有一定指导意义。     

试析企业人力资源管理外包的动因及风险防范

人力资源管理外包（HRMO）作为一种新兴的管理模式,日益成为企业增强核心竞争力的重要手段。但目前我国外包市场尚不成熟,人力资源管理外包在显示其优越性的同时,也给企业增加了诸多风险。加强政府的引导及配套政策制定,选择适宜的外包服务机构以及建立风险预警管理体系,可使企业尽可能地规避这些风险。     

人力资源外包刍议

企业人力资源外包是信息产业发展的产物,是社会专业分工细化的体现.人力资源外包使人力资源管理走向战略角色,也是近年来人力资源管理一个新的发展方向.在欧美市场,人力资源外包已经发展得相当成熟,但在国内,人力资源外包仅处于探索阶段.文章从人力资源外包的内涵、内容、优劣势分析及对策等方面进行了初步探讨.     

浅析人力资源管理外包

任何事物的产生和发展，一定有它存在的原因。人力资源管理外包也不例外。文章在了解人力资源管理外包背景的基础上．对促进其发展的优势进行了分析，同时也对制约其发展的因素进行了归纳，最后提出了增强人力资源管理外包规范性和有效性的建议。     

基于风险控制的组织人力资源管理外包策略研究

企业人力资源外包（简称HR管理外包）日益引起了人们的广泛关注。本文从一个调查说起,分析了人力资源管理外包的相关决策内容,探讨了组织人力资源管理外包运作中的相关风险,主要有管理实践独特性风险,私有信息泄露性风险,外包双方可信任度风险和组织相对规模效率风险等,提出了基于风险控制的企业人力资源管理外包策略,主要包括确定HR管理外包的内容;选择适宜的外包服务提供商;签订完整详尽的人力资源管理外包契约等。     

人力资源外包动因及实施策略探析

人力资源外包是指将部分非核心的传统人事管理业务外包,使人力资源管理部门得以专注于系统性、整体性的策略事务规划等职能,目前它已经成为企业提升人力资源竞争力的新趋向。文章对我国人力资源外包发展进行了全面的分析,深入剖析了人力资源外包存在的内在动因,进一步分析了人力资源外包发展中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

财务外包风险控制研究

目前,我国的外包市场还处于起步阶段,但随着财务专业化市场的发展,财务外包必定是我国企业未来的发展趋势。因此,企业要做好财务外包决策,就要做好财务外包风险分析。本文从财务外包中的关键风险入手,提出控制策略,通过整体风险控制体系的设计,力争在最大程度上防范企业财务外包的风险,从而使企业财务外包发挥其应用的效益。     

物流业务外包的实施条件与障碍分析

对物流外包实施决策中所需要考虑的企业内外部先决条件和实施外包的障碍和风险进行了深入的分析,提出了成功实施物流外包所需要具备的四要素,即企业需求或供应链需求、成熟的3PL/4PL物流市场机制、标准化的管理评估标准以及良好的供应链战略协作机制,基于这些要素考虑基础上的外包将极大地规避企业面临的外包风险。     

中小企业工作分析中面临的障碍及对策

随着中小企业的不断发展,原有的人事管理逐步向现代人力资源管理转型,纷纷设立人力资源部,开始寻求以人力资源为核心的现代企业管理模式。在现代企业人力资源管理中,工作分析是一个基本环节,基础性的工作,但同时也起到了核心的作用。但是,许多中小企业在工作分析却面临着诸多障碍,对企业顺利、有效地开展工作分析带来很大的影响。本文旨在通过对影响中小企业工作分析的各种障碍进行分析,提出相应的对策,为中小企业工作分析提供建议和参考。     

人力资源管理外包机理研究——基于交易费用理论

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。文章从交易费用理论出发,借鉴威廉姆森的启发式模型对人力资源管理外包的费用效率进行了分析。分析表明随着交易资产专用性程度的提高,市场交易的费用优势逐渐消失,对于临界区域的分析将是企业进行人力资源管理外包决策的主要依据。     

石化企业IT业务服务外包范围研究

IT业务外包作为一个新兴的领域,倍受国内企业的青睐,目前已成为企业信息管理业务发展的前沿。近年来,石化行业中的许多企业在也在IT业务外包方面做了大量的尝试,本文从企业IT规划、系统建设、运维和安全四个角度对石化行业IT业务外包的范围作出了分析和思考。     

石油企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化进程的加快,加入WTO后竞争的加剧和知识经济的到来,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融入世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议。     

国际分工新格局前提下中国吸引外包的比较优势

在当前经济全球化迅速发展、区域经济一体化组织越来越活跃的宏观背景下.中国吸引外包具有劳动力、基础设施建设、研发投入等要素优势。发展中国家是主要的服务外包业务承接地,中国在后勤和客户联系这两项服务外包业务方面具有比较优势。同时,中国可以将提供服务外包的市场定位在企业的一般职能、知识服务与决策分析及研发方面,不断培养适合该类市场需求的人才,充分发挥人力资源丰富的比较优势。     

人力资源管理外包供应商的选择指标实证研究

20世纪70年代以来,企业开始将一些非战略性人力资源管理工作转为外包运营,但如何选择合适的外包供应商,既能使企业可以利用外包创造价值,又能将风险减至最低,成为许多企业面对的难题。文章针对该问题以适合企业实际操作为目标,随机选取广东上市公司和在广东设立分支机构的世界500强企业的60家大型企业发放问卷,根据回收的53份问卷,探索性提出了一套由六个一级指标和十五个二级指标组成的人力资源外包供应商选择评价指标体系。     

关于新疆少数民族企业发展的思考

一个地区的经济发展离不开该地区企业特别是地方企业的崛起和支持。新疆少数民族企业作为刚刚起步的企业群,对地区经济的发展、民族消费市场的开发和就业等起着举足轻重的作用。本文对新疆少数民族企业发展的现状进行了分析,并提出几点建议。     

韩国企业人力资源管理特点及启示

作为一个新兴的民族工业化国家,韩国企业在其经济飞速发展中扮演了极其重要的角色,而韩国企业的成功必然与其优秀的人力资源管理模式分不开。本文在分析韩国企业人力资源管理显著特点的基础上,指出了韩国企业人力资源管理特点对我国人力资源管理工作的借鉴意义。